《某集团公司管控体系构建方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某集团公司管控体系构建方案（71页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、山河智能集团管控体系构建实施建议管理顾问:-保翁症2012年2月EL上导读口集团管控的核心口集园公司进行孰二化管控体系的三科主要模式山河集团管控模式定位-一内控体系及外控体系=山河集国内部搜制体系思者-一财务接制、管理层接制;圣量挚制山河集国外部接制设体系思考-一供应控制、椿道控制、营销控制=山河智能集团管控手税-一权限控制、考核控制、信息挚集团管挚体系构建步骗E一L上SUNWAARD山闯留胎管控是中国企业最不到位,同时也是能力最差的地方冒爬上一坐高山也许需要十多天，但从J责王掉下耒只需十秒!中国企业和世畹级企业最大的差别在于我们对于公司的控制是由人来完成的,-而不是通过制度与流程系统宝成的。
2、著名经济学家厉以宁认为,中国企业最大的危机是公司管控,企业老总如果学不会通过制度来进行公司管理控制,那么,十年赘的钱就可能在一天赔光!千万不要让辛辛苦苦做大的企业毁于一旦!芸_一1E七SUNIWIAARD山阆留经为什么中国企业会忻略管控?关键是中国文化中缺乏流程管理思想一一而管控就是预防,关键点,反馈/改进三大流程1.权力源于流程2.腐败源丁没有流程3.管控始于流程蜂事前:决策一预防性的管控;事中:实施一关鳍点的管控;事后:改进一反馈,改进性的管控。hsk人人SUNIWIAARD山阆留经在哪里管控:责权,证据,规则,检查四大维度!第一维度:责权谁负责?第二维度:证据怎么证明负责了?第三维度:检
3、查上司的公正第四维度:规则依据SUNWARD山河管控矩阵:管控虽然复杂,但抓住关键就迎刃而解内宾质权管掉证探管掉规败管掉格窟接质权讲的是谁负责,证探讲的是有什么证据说阮他已经傲|预阮资权(面谅枝决|执行的资桐(乡深朱|改通贵权(由深李阮策?况策什么)|执衍?承抱什么质|通?技担件丿质佐)佐)预防证播(冲答的侥|执行的法撞(执行的|政运法播(问题的记描是什么?)侧探和记录9)录,政运的探施3)抒行的规则(抒行的|改进规则(问题的处E所拳益预防(寺冲箔出|执行的拳蛊(对执行|格坤政进(对改进中现的问题进行盎化|中出现门题迹行查中出现的问题进行及我进的掌河是什|处及改进的排河是怡处及政进的探泓7)什
4、2)春什)事前管控(决事中管控(实事后管摆改策施)进正规则是做事的依据事件过程查讲妹是第Eu集团公司进行母子化管控体系的三种主要模式逊英理E深入坤庆大史以分为描余理蛤、智理、技E史切义挂汪计命命技门邹描关的网伟圭娆李迪刹的根国符训坂E应居个技上日林二史加八城林。E兰学挂缉关单动绕国一业加尸统。绍绘榴绍、五标诊作李英国招广泓,弯国仁司许林五关联/散合的程度怡广林月曰琼人的算理亚加振绍伊绊约柏“五标余的国佐挂余计海应孟河命四河艺述沥招SUNIAARD山闹曰绘顾问建议:在进行山河集团管理模式选择时主要考虑以下因素Mr技费管理型;峰噱耆戛墨楝作譬霉蟹2会业技模又4伟业的成烈度|一目多种经营化程度|万目
5、业务的玟北沥仁虎|一q园国圆一ttpatatg史|5心管排野炳民FE怡一林国分权程度|ka佩绕文化E顾闰建议:山河最终形成集团管控的两大体系财务控制内部接嗜管理尼控制E钦|实玲内浩式增长质苔控制供应链控制外部控制尸=白|吴岸招旷|的熹龚窖客户控制hsk人人E山河集团内部控制体系Power1财务控制力:凭什么应对生余线断洪的危机?一、颜立颂技玟伟春上。玟沥有林朗团。巫暮技创贵明击全主月帕计Power2管理展控制力:凭什么防止芸才变庵才一、以所椿帝尿人颂浩月史转定1中广振惠玟人量仪吴洁扬。中用芸人觉才育四、芒继动中用尿芸人里沥朋Power3质量控制力凭什么做到质量零缺陷?斧英人关一贾技余皇春招原英泉振关一一晃定珊春招尿英林关一一贾量刹、武途hsk人人E
