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1、精益生产管理导入专用车辆行业的 年度议案y1t8d 总裁的赔身小情人最新章节：http:/ 的总裁的赔身小情人（一）发展战略致力于以高空作业车为 核心的专用车辆行业，坚持“技术领先型的差异化”发展战略，在确保高空作业车行业领先的基础上，加强电力专用车辆的开发，进入消防车行业。其战略举措主要有：1、全面导入精益生产管理，从树立精益生产意识入手，理解并应用好顾客确定价值、识别价值流、价值流动、需求拉动、尽善尽美五项精益思想原则，全力推进精益生产方式；以持续改进、消灭浪费为核心，不断提高企业运作效益。2、构建集团化的管控体系，在战略指引下，通过建立相适应的组织体系、财务运行体系、日常经营管控体系，根
2、据下属分子的业务特点，采取不同的管控模式，加强对分子的管控。3、实施战略并购，进入消防车行业。随着国民经济的发展及国家对生命及财产安全的日益重视，我国消防车市场正进入一个高增长的阶段，据预测，未来五年，消防车年需求量增长率将达 15%-20%；据不完全统计，2011 年我国消防车采购额已达到 80 亿元，其中进口高端装备达到 30 亿元，预计 2016 年采购额将达到160 亿元。为此，将选择行业优势 企业进行战略合作，高起点进入消防车行业；瞄准消防车的高端市场，加大技术投入，研发并推出能替代进口的消防车；充分利用举高类产品的研发技术和经验，重点发展举高类消防车。4、充分利用资本平台，适时采取
3、定向增发、发行债等融资方式，满足快速发展的资金需求。5、加快完成重大技术改造项目。本次募集资金投资项目为“年产 3000 台专用车辆建设”项目的第一期工程，在做好募投项目的基础上，将加快企业技术改造步伐，尽早实现年产 3000台专用车辆目标。（二）2013 年计划1、2013 年总体思路强力推进精益生产，提高全员的制造意识，提高产品质量；实施营销体系变革，提高市场应变能力；通过同消防车行业优势 企业的合作，高起点进入消防车行业。2、2013 年主要业绩目标实现总销 售收入 39，225 万元，同比增长55.31%；实现净 利润 4，636 万元，其中扣除非经营损 益后净利润为 4，440 万元，同比分别增长 87.91%和 110.03%。
