企业创新管理的特点

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1、创 新 管 理 SamWang创新概念熊比特的创新概念熊比特在其1912年出版的经济发展理 论一书中，首次使用了创新(Innovation) 一词，他将创新定义为“新的生产函数的建 立”，即“企业家对生产要素的新组合”。创新包括以下五种情况： 引入一种 新产品； 采用一种新的生产方法； 开辟一个新的市场； 获得一种新的原材 料或半成品的供应来源； 实现一种新的 工业组织形式。创新的特性创新管理 创新的主体是企业。 创新是一种经济行为，其目的是获取潜在的利 润，市场实现是检验创新成功与否的标准。 创新者不是发明家，而是能够发现潜在利润、 敢于冒风险并具备组织能力的企业家。 创新联结了技术与经济，

2、是将技术转化为生产 力的过程。 创新是一个综合化的系统工程，需要企业中多 个部门的参与合作。创新的分类创新管理 按照创新的内容，企业创新可以分 为技术创新和组织管理创新。技术创新也有广义定义与狭义定义之分，广 义的技术创新概念等同于创新概念，包括组 织管理创新。但是广义的技术创新概念并不符合人们一般 的思考习惯，在实际应用中没有得到广泛应 用。创新管理技术创新的概念 根据技术创新的狭义定义，技术创 新是指与新产品制造、新工艺过程或 设备的首次商业应用有关的包括技术 、设计、生产及商业的活动。技术创新一般涉及到“硬技术”的变化，侧 重于对产品和生产过程的改变。但技术创 新并非只是一个技术问题，而

3、是一个涉及 到技术、生产、管理、财务和市场等一系 列环节的综合化的过程。技术创新的分类创新管理 SPRU分类法英国苏塞克斯大学的科学政策研究所(Science Policy Research Unit，简称SPRU)根据创新的 重要性，将技术创新分为渐进性创新、根本性 创新、技术系统的变革和技术经济范式的变 更。渐进性创新（Incremental Innovation）：渐进 的、连续的小创新。技术创新的分类创新管理 SPRU分类法根本性创新（Radical Innovation）：有重大技 术突破的创新。技术系统的变革（Change of Technology System）：这类创新将产生

4、具有深远意义的变 革，通常出现技术上有关联的创新群的出现。技术经济范式的变更（Change in Techno- economic Paradigm）：这类创新将包含很多 根本性的创新群，又包含很多技术系统变更。技术创新的分类创新管理 按照创新的对象进行分类根据创新对象的不同，技术创新可分为产品创 新和过程创新。产品创新（Product Innovation）：技术上有变 化的产品的商业化。过程创新（Process Innovation）：也称工艺创 新，是指产品的生产技术的变革，它包括新工 艺、新设备和新的生产组织方式的采用。组织管理创新创新管理 组织管理创新是指在企业中引入新 的管理方式或

5、方法，实现企业资源更 有效的配置。在我国的研究中，组织创新与管理创新基本 上相通，都侧重于企业中“软技术的变化”。组织管理创新与技术创新关系密切，特别是 重大的技术创新，常常伴随着组织管理创新 同时进行。其他一些创新概念创新管理 知识创新 科技创新 市场创新 服务创新 制度创新知识创新创新管理知识创新是随着知识经济的讨论兴起而出 现的新概念，最初由爱米顿（Debra M. Amidon）在1993年提出，他将知识创新（ Knowledge Innovation）定义为：“通过创造 、演进、交流和应用，将新的思想转化为 可销售的产品和服务，以取得企业经营成 功，国家经济振兴和社会全面繁荣。”知识

6、创新创新管理我国学者认为知识创新是通过科学研究获 得新的基础科学和技术科学知识的过程。 知识创新的目的是追求新发现、探索新规 律、创立新学说、创造新方法和积累新知 识。知识创新是技术创新的基础，是新技 术和新发明的源泉，是促进科技进步和经 济增长的革命性力量，知识创新是技术创 新的起点和基础，技术创新是知识创新的 延伸和落脚点。制度创新创新管理制度创新（Institutional Innovation）的简单 定义，是引入一项新的制度安排来代替原 来的制度，以适应制度对象的新情况，新 特性，并推动制度对象的发展。企业层面 上的制度创新可以包括在组织管理创新之 中，但那仅是制度创新的一小部分内容

7、。科技创新创新管理“科技创新”一词主要是在国内使用。一般 来讲，科技创新是指科技系统的革新或变 革，而从这一概念的使用上看，它可以包 含两方面的内容，一是科学技术的发明创 造，二是科技体制、科技体系的改革。服务创新创新管理“服务创新”是随着对服务性企业创新 和服务活动创新研究的兴起而出现的 ，它是技术创新的一种。市场创新创新管理“市场创新”是指在市场经济条件下作为市 场主体的企业创新者，通过引入并实现各 种新市场要素的商品化和市场化，以开辟 新的市场，促进企业生存与发展的新市场 研究、开发、组织与管理等活动。市场创 新通常是随着技术创新和组织管理创新进 行的，一般不将市场创新单独划分为创新 的

8、一种类型。 企业创新举例苹果公司苹果电脑的软、硬件及配件绝大部分不 能与其他电脑兼容，这种做法极大地限制 了它的发展。目前，苹果在美国个人电脑 市场占5%的份额，在全球市场份额不足 3%。但苹果公司向来都是一个富有创造精神 的公司，每一款新电脑的推出都会引起业 界轰动。苹果公司的创新产品新iMAC个人电脑的未来？2001年1月7日，旧金山“ 苹果盛典”电脑展上，当 苹果公司的新款iMAC电 脑从舞台中央慢慢升起 时，全场响起了热烈的 掌声。苹果公司首席执 行官乔布斯热情洋溢地 向观众介绍，称新款 iMAC电脑是个人电脑的 未来。新的iMAC电脑iMac系列最吸引人的地方就是其外形设计 ，在这方

9、面，苹果确实大大领先于其它电脑 制造商，新型iMac和老型号相比外形发生了 很大变化，它采用了15寸的平板显示器，显 示器通过一个支撑臂连在半球形的基座上， 而且可以旋转、弯折。苹果的众多新举措苹果的产品新颖、质量也是一流，但苹 果电脑也有摆脱不掉的“历史缺点”价格 太高，往往曲高和寡。但新iMAC却在一定 程度上克服了这个缺点，只比其他同类产 品贵200美元左右。这对苹果来说是一个了 不起的进步。苹果的众多新举措苹果公司在90年代陷入困境，其中很大 一个原因就是市场营销不力，因此2001年 起，苹果在全美各地陆续开了十几家俱乐 部式的专卖店，苹果公司要求店内的服务 人员只解答用户的“疑难杂症

10、”，不做促销， 也别想靠卖电脑挣佣金。这种做法一方面 为原有的忠诚用户服务，另一方面通过大 张旗鼓的宣传来吸引新的用户。未知的未来苹果公司希望通过新产品和新计划使苹 果的全美市场份额达到5%以上，但时下电 脑业竞争如此激烈，各大软、硬件公司都 不断推出低价位的新产品吸引顾客。苹果 的iMAC能否畅销，最终还是要由顾客说了 算。总结创新管理在本例中，苹果公司的一系列举措 ，包含了产品创新、过程创新、组织 管理创新和市场创新，因此，对于一 个企业来讲，创新特别是重大的 创新，需要企业中从上到下全体人员 的认同，需要各个部门的参与合作， 它是一项综合化的系统工程。技术创新过程企业技术创新过程模型企业

11、的技术创新过程设计创新构思产生 、研究开发、技术管理与组织、工程设计 与制造、用户参与以及市场营销等一系列 的活动。在创新过程中，这些活动相互联 系，相互连接，有时又形成循环交叉或并 行的操作。这些活动以不同的方式联系起 来，就形成了不同的企业技术创新过程模 型。创新管理技术推动的技术创新过程模型技术推动的技术创新过程模型的特点是： 技术创新是由技术成果引发的一种线性过 程，起始于研究开发，终止于市场实现， 市场是研究开发成果的被动接受者。创新管理需求拉动的创新过程模型在需求拉动的模型中，市场需求为技术 创新创造了机会，刺激了研究开发为之寻 找可行的技术方案。 创新管理技术与市场交互 作用的技

12、术创新过程模型技术与市场交互作用模型加强了技术推动和需 求拉动模型中营销与技术的联结，意味着创新管 理是将市场需求与新技术能力相匹配，营销与研 究开发之间的反馈是实质性的环节。创新管理一体化的技术创新过程模型80年代后期出现的第四代创新过程模型将创新 看作是同时涉及R&D（研究开发）、原型开发、 制造、营销等因素的并行过程。 创新管理系统集成网络模型（SIN）最新出现的第五代创新过程模型（SIN）是一 体化模型的理想化发展，同时又增加了一些新的 特征，例如合作企业之间的更密切的战略联结。 SIN最为显着的特征是它代表了创新的电子化和 信息化过程，更多地使用了专家系统来辅助开发 工作，仿真模型技

13、术部分代替了实物原型。SIN 将供货商和用户之间的计算机辅助设计系统作为 新产品合作开发过程的一部分，强调密切的电子 化产品设计制造联系，不仅将创新看成是交叉职 能联结过程，还把它看作是多机构网络过程。创新管理五代创新过程的特征技术推动模型是简单的线性序列过程，强调 R&D，市场是R&D成果的被动接受者；需求拉动模型也是简单的线性序列过程，强调 营销，市场是指导R&D行动的构思来源，R&D作被 动反应；技术与市场交互作用模型，同样为序列式过程 ，但有反馈环路，推动与拉动相结合，R&D与营 销管理更为平衡，强调R&D与营销接口；创新管理五代创新过程模型的特征一体化模型为并行开发过程，强调逆向与供

14、货 商联系、顺向与领先用户密切联系，强调R&D和 制造之间的联结，横向合作创新；系统集成和网络模型是完全一体化的并行开发 ，R&D使用专家系统和仿真模型技术，与领先用 户密切联系，多方合作开发新产品，强调组织的 柔性和创新开发速度，更为强调质量和别的非价 格因素。创新管理技术创新过程逻辑阶段的划分产生创新构思。创新构思可能来自科学 家或技术工程师的推测或发现，也可能来 自市场营销人员或用户对市场机会的感受 。根据技术、商业、组织等方面的可能条 件对创新构思进行评价。技术创新过程逻辑阶段的划分选定创新方向，制定创新计划。综合已有的科学知识与技术经验扩充创 新构思，提出实现创新构思的设计原型 。开

15、发试验模型，即在实验室中将设计原 型转变为实验原型，以验证设计原型的 可实现性。技术创新过程逻辑阶段的划分按照商业化规模要求进行工业原型开发 ，制订完整的技术规范、进行现场工艺试 验和新产品试生产，并进行市场测试和营 销研究。创新技术的实际采用或创新产品的商业 化生产，针对新产品或改进产品进行市场 营销，创新企业获得直接的经济效益。技术创新过程中易出现的问题创新决策失误。创新计划不完善。创新各参与部门不能协调一致地合 作。信息沟通不顺畅。技术创新的动态过程模型1975年，美国哈佛商学院的William J. Abernathy与麻省理工学院斯隆管理学院的 James M. Utterback共

16、同提出了工业创新 的动态过程模型，也被称为A-U模型。A-U模型描述了特定产业中产品创新与 工艺创新相互依存的关系，以及技术创新 对产业成长的作用。A-U模型主导设计的概念某一产品种类的主导设计是赢得市场信赖 的一种设计，是竞争者和创新者为支配重要 的市场追随者所必须奉行的一种设计。一般 来说，主导设计通常是以综合过去产品变化 中所采用的技术创新而形成的一种新产品（ 或一系列特征）为形式的。产业特征的变化产品从广泛多样性，到主导设计 ，到标准化 产品的渐进创 新。 工艺制造工艺从极大地依赖熟练工人和通用 设备到依靠不需要熟练工人操作的专用 设备。 组织从创业的有机型公司到等级制的机械型公 司。 市场从市场支离破碎和不稳定、产品多种多 样、反馈迅速到大量无差异产品的商品化 生产 竞争从生产独特产品的众多小企业到生产类 似产品的垄断企业。A-U模型中的阶段划分在A-U模型中，产业发展分为三个阶段： 不稳定阶段，过渡阶段和稳定阶段。这些阶段既与创新的速度有