《向日葵QC小组成果报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《向日葵QC小组成果报告（33页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、向日葵QC小组组报报告人：?缩短背光板检验时间* 光 电 有 限 公 司LOGO向日葵向日葵QCQC小组小组第2页LOGO为?（世界第五大液晶产品制造商）与冠?（世 界最大显示器制造商）的合资企业，位于福建省?。于2005年9月注 册成立，投资总额达6000万美元，公司占地面积 4万平方米，现有员工 1400多人。公司介绍公司介绍公司概况BL （背光板 ）用途：提供液晶显示器光源。BZ（铁框）SOURCE-PWB（印刷电路板）SOURCE-IC（集成电路）GATE-IC（集成电路）LCD 面板（PANEL）17 ” 19 ” 22 ” TFT-LCD的液晶显 示器提供主要材料液晶显示模组；产能
2、 可达100万片/月的生产能力。主要顾客有 戴尔、三星、惠普等世界知名企业。产品介绍产品介绍材料介绍：材料介绍：向日葵向日葵QCQC小组小组第3页LOGO组员介绍及任务分配辅导员:* 指导和协调、技术支持组长：* 组织规划组内活动推展组员：陈云芳 协助组内问题解决组员：林瑞深 数据收集、原因分析及对策组员：* 数据收集、原因分析及对策组员：* 原因分析、对策实施、效果确认组员：陈强 原因分析、对策实施圈名向日葵圈注册编号QCC070702成立时间2007.7活动主题缩短背光板检验时间活动时间2007.7-2007.12课题类型现场型永不言退， 我们是最好 的团队！组员：何伟组员：何伟 原因分析
3、、对策实施、效果确认原因分析、对策实施、效果确认组员：* 原因分析、对策实施组员：章文敏 数据收集、原因分析及对策小组向日葵QC小组注册编号QCC070702成立时间2007.7活动主题缩短背光板检验时间活动时间2007.7-2007.12课题类型现场型向日葵向日葵QCQC小组小组第4页LOGO计划进度实际进度制表人：? 2007.7.13活动内容7月8月9月10月11月12月责任人P课题选定?、?现状调查全员设定目标全员原因分析全员要因确定全员制定对策全员D对策实施全员C效果确认全员A巩固措施全员今后打算全员成果发表?、?活动计划P向日葵向日葵QCQC小组小组第5页LOGO选题理由产能提升公
4、司产能70万片/月100万片/月， 材料批量随之增加，在现有人力情况下 ，须缩短单批材料检验时间。空间问题厂里仓库空间限制，材料增多，物 流压力大，要提高周转率，须缩短 单批材料检验时间。制图人：邹文松 2007.07.15初步选题：缩短检验时间缩短检验时间缩短背光板检验时间缩短背光板检验时间课题选定：课题选定：P向日葵向日葵QCQC小组小组第6页LOGO背光板入检流程简介尺寸尺寸 检查检查光学光学 检查检查高压高压 测试测试外观外观 点灯点灯抽还料抽还料扫条扫条 形码形码流程流程P制图人：邹文松 2007.07.21向日葵向日葵QCQC小组小组第7页LOGO现状调查 一进料检验标准： MIL
5、-STD-1916标准加严正常减量 等级1313种样本量种样本量故本次活动的样本量定为： 片3232P制图人：邹文松 2007.07.23背光板平均检验时间：130分钟向日葵向日葵QCQC小组小组第8页LOGO现状调查 二针对6个流程，在小组会议中所有成员运用矩阵图从有效性、可行性、经济性、所需 时间四个方面进行综合评价，且决议把前两名的列为改善重点。序号流程评价项目及权重得分排名有效性可行性 经济性所需时间50%20%10%20%1抽还料53354.422外观点灯5555513光学3111254尺寸31132.435扫条形码11552.246高压测试11311.26抽还料外观点灯症结注：每个
6、评价均分为三个等级：“好”=5分、“一般”=3分、“差”=1分，并划分权重。向日葵向日葵QCQC小组小组第9页LOGO现状调查 三7/247/26,7/247/26,统计抽还料（统计抽还料（1 1个人）的个人）的1010批分别时间：批分别时间：7/277/29,7/277/29,统计外观点灯（统计外观点灯（8 8片片/ /人人44人人=32=32片片/ /批）的批）的1010批分别时间：批分别时间：平均平均6060分钟分钟平均平均5656分钟分钟2020分钟分钟 改善空间改善空间6 6分钟分钟 改善空间改善空间5050分钟分钟P制图人：邹文松 2007.8.1向日葵向日葵QCQC小组小组第10
7、页LOGO目标设定130130分钟分钟104104分钟分钟制图人：陈云芳2007.8.2时间（分钟）缩短2626分钟分钟P向日葵向日葵QCQC小组小组第11页LOGO抽料还料时间长外观点灯时间长寻找材料时间长推料进无尘室时间长取小推车时间长等电梯时间长人员检验时间长点灯异常开机出现异常不良判定耗时长无时间观念抽料小推车配置少抽料小推车配置少抽料小推车故障抽料小推车故障电梯速度慢电梯速度慢电梯配制少电梯配制少淋风门故障淋风门故障淋风门速度慢淋风门速度慢清净台故障清净台故障电源故障电源故障新人检验速度慢新人检验速度慢检验各步骤无设定时间检验各步骤无设定时间点灯治具损坏点灯治具损坏材料不良高材料不良
8、高新人对不良规格判定反应慢新人对不良规格判定反应慢仓库堵塞仓库空间狭小仓库空间狭小材料放置不明确材料未规划放置地材料未规划放置地 原因分析头脑 风暴制表人：邹文松 2007.8.15 P向日葵向日葵QCQC小组小组第12页LOGO要因验证P经小组会议决定，要因验证时，调查验证部分， 验证时间浪费超10%的均判定为要因， 低于10%的判定为非要因。平均浪费时间 : 抽料还料总浪费时间=11.4分钟 : 20分钟=57% 10%12007.8.19-21时间 10批抽样量章文敏验证人员现场实验验证方法抽料小推车配置少平均时间 （11.4分钟）制图人：邹文松 2007.8.22要因向日葵向日葵QCQ
9、C小组小组第13页LOGO电梯速度慢3要因验证电梯配制少4抽料小推车故障2查询设备异常履历表 ，抽料小推车从建厂 到现在出现故障为零，列为非要因。电梯的额定速度=1m/秒,经工务确认，目前 电梯速度达到1m/秒，符合要求，列为非要因。仓库空间狭小5由于公司空间有限，对于仓库空间狭 小的问题无法对其改善，故列为非要因。公司建厂时，电梯只规划3部，目前已经 达到3部，符合需求，故列为非要因。P验证人：陈云芳 2007.8.23-24向日葵向日葵QCQC小组小组第14页LOGO要因验证平均浪费时间:抽料还料总浪费时间=8.7分钟:20分钟=43.5% 10%5109781112 10114材料未规划
10、放置地6验证方法现场实验 验证人员陈强时间2007.8.22-24 抽样量10批P制图人：陈云芳 2007.8.25时间（分钟）时间（分钟）8.78.7分钟分钟要因向日葵向日葵QCQC小组小组第15页LOGO淋风门运行额定时间为15秒，经工务确认， 目前时间为15秒，符合要求，列为非要因。要因验证查询清净台点检记录表，清净台从建厂 到现在未出现故障，列为非要因。验证人：林瑞深 验证时间：2007.8.26淋风门故障76淋风门速度慢8查询设备异常履历表 ，淋风门从建厂到现 在出现故障为零，列为非要因。查询清净台点检记录表，清净台从建厂 到现在未出现电源故障，列为非要因。 P清净台故障9电源故障1
11、0向日葵向日葵QCQC小组小组第16页LOGO要因验证安排新人和老手（各两个）检验员同时检验10片，进行比较：平均检验时间：新人=6.96分钟 老手=6.89分钟 故两个相差的时间= 6.96 6.89 = 0.07分钟按照检验8片/批/人相差的时间与外观点灯总的浪费时间进行对比：=（0.07分钟8）6分钟=0.56分钟 6分钟= 9.3% 10% P要因向日葵向日葵QCQC小组小组第18页LOGO要因验证1.点灯治具在现场有备品，如有损坏可立即更换验证人：姚琴珠 验证时间：2007.8.29验证人：全员 验证时间：2007.8.30本小组工作职责为检验，无法对 原材不良进行改善，列为非要因2
12、.安排检验员对点灯治具更换备品10次并统计每次时间平均更换的时间:外观点灯总浪费时间=0.56分钟:6分钟=9.3% 10%点灯治具损坏13原材不良高14平均时间： 33.6秒 （0.56分钟）P向日葵向日葵QCQC小组小组第19页LOGO按照检验8片/批/人所相差的时间与外观点灯总的浪费时间进行对比=（0.04分钟8）6分钟=0.32分钟 6分钟=5.33% 10%要因验证1.每个检验员都是经过岗前培训 练才可上岗，并且每月进行规格考 试。2.安排新人、老手（各两个）分别判定 10片不良品（含规格内和规格外）进行时间比较：平均时间：新人=0.45分钟 老手=0.41分钟 故两个相差的时间=0
13、.04分钟验证人：林瑞深陆建英 验证时间：2007.8.31新人对不良规格判定反应慢15P向日葵向日葵QCQC小组小组第20页LOGO经过QC小组一番努力之后,终于找到问题关键：要因汇总抽料小推车不足检验各步骤无设定时间材料未规划放置地P向日葵向日葵QCQC小组小组第21页LOGONO.主要 原因对策目标措施负责 人计划 实施 日期地点1抽料 小推 车不 足增加小推车时间缩短12分钟请购两部 小推车陈云芳9.3产销仓库2检验 各步 骤无 设定 时间设定时间时间缩短6分钟对检验的每个 步骤设定一个 标准时间，并 由组员轮流监 督执行陈焰9.25IQC无 尘室3材料 未规 划放 置地对仓库区域 进
14、行规划， 明确放置地时间缩短8分钟规划放置区域 ，并制作标示 牌明确位置邹文松10.15产销仓库制表人：陈云芳 2007.9.1制定对策制定对策P向日葵向日葵QCQC小组小组第22页LOGO对策实施一问题点：抽料小推车不足日常抽还料工作中常遇到： 抽检材料分四小组，但是只有两部小推车，经常 因为小推车不足而且浪费较多时间在等待上。提出对策： 在月产量提升专案中提出申购两部小推车，以满足 实际工作需求。D向日葵向日葵QCQC小组小组第23页LOGO对策实施一问题点：抽料小推车不足对策实施： 2007.9.3购进两部小推车。改善前改善前改善后改善后在4部小推车之后：统计10批使用时间 单位： 分钟
15、PS:数据来源于现场跟踪统计 统计人：陈强、何伟130118对策前对策后目标目标118118分分 钟钟减少12分钟成效：平均时间平均时间 118118分钟分钟达成预达成预 期目标期目标D实施者：陈云芳 实施日期：2007.9.3向日葵向日葵QCQC小组小组第24页LOGO对策实施二 问题点：检验各步骤无设定时间联想法： 上学时候，考试中写作文的时间比 在平时作业中写作文的时间要少很 多，因为考试时有时间的限制会形 成一定的激励效果。 改善对策： 在外观点灯检验中给各步骤设定时 间，以提高人员的时间观念。D向日葵向日葵QCQC小组小组第25页LOGO对策实施二问题点：检验各步骤无设定时间 对策实
16、施：对检验的每个步骤设定一个标准时间，得出单片标准时间步骤设定时间拿取放回12（秒）胶框56（秒）铝背板31（秒）螺孔115（秒）点灯103（秒）导线端子48（秒）总计364（秒）设定时间设定时间单片检验标准 时间 6 分钟D品品 质质 验验 证证实施者：陈焰 实施日期：2007.9.25对策实施后查看产线上线不良率对策前对策前对策后对策后单位： 分钟对策后对策前成效：118111目标目标112112分钟分钟减少7分钟PS:数据来源于现场跟踪统计 统计人：陈强、何伟结论：缩短检验时间后，检验品质缩短检验时间后，检验品质 无发生异常，对策可行。无发生异常，对策可行。PS: 数据来源于生产日报 统计人：邹文松实施实施 使用秒表
