2009年二级建造师建设工程施工管理讲义

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1、二级建造师执业资格考试考前培训系列课程2Z 200000 建设工程施工管理陈铮铮Date二级建造师考前培训 by CZZ复习中应注意的事项n考试用书是以“掌握、熟悉、了解”等三个要求 层次的面貌出现的，等同于考试大纲的相关要 求，区别于常见的教材叙述方式。强调的是复 习功用，而不是知识讲解。复习时，对重点、 难点要结合有关知识点的相关资料加深理解。n本考试用书共有知识点108条,分管理概论、成 本控制、进度控制、质量控制、安全与环境管 理、合同管理和信息管理等7个章节进行叙述 。这些内容在以往的施工项目经理培训和继续 教育时都有进行了学习新的内容较少，有利于 复习掌握。Date二级建造师考前培

2、训 by CZZ附：施工项目经理培训课程n施工项目管理概论 施工项目管理理论 项目经理部 项目经理 施工监理 生产要素管理和目标控制n工程招投标与合同管理 相关法律制度 建设工程市场 施工项目招投标 施工合同订立与管理n施工组织设计与进度管理进度计划(网络计划技术)施工组织设计进度控制(优化与检查调整)n施工项目质量与安全管理质量安全管理理论质量安全管理体系质量控制与对策n施工项目成本管理成本管理工作内容目标成本与成本责任成本管理体系运行 Date二级建造师考前培训 by CZZ复习中应注意的事项（续）n建设工程施工管理又有区别于建设工程 项目管理的方面，后者着眼于全方位、全过 程介绍工程项目

3、管理各方面知识，前者主要介 绍施工阶段的管理，因此，在二级建造师执业 资格考试中要重点掌握施工阶段的管理知识。n考虑到本课目只进行客观题考试，复习时，要 严格依据考试用书进行准备。在对考试用书进 行多遍疏理的基础上，适当做一些复习应考题 是很有必要的，这样可以检验知识的掌握程度 ，巩固所学知识。Date二级建造师考前培训 by CZZ复习中应注意的事项（续）n在专业工程管理与实务的“施工技术与管理 ”篇的“施工项目管理知识”中，较多地涉及到本 教材相关知识点，复习时可结合相关案例题强 化对知识点的掌握。n特别强调的是，客观题考试课目没有捷径可走 ，该记的内容要在理解的基础上系统记忆，有 些知识

4、点可结合以往管理经验和有关做法进行 辅助记忆，但切忌以讹传讹。客观题试卷也有 一部分计算、判断类型的小题，适当做一些题 是很有必要的。Date二级建造师考前培训 by CZZ建设工程项目管理内容n全书共7章41节108个知识点（见考试用 书目录）Date二级建造师考前培训 by CZZn考试大纲分类情况1：建设工程 施工管理共有知识点108条掌握61条掌握：熟悉：了解=56.5：29.6：13.8了解15条熟悉32条Date二级建造师考前培训 by CZZn考试大纲分类情况2：建设工程施工 管理知识点分布施工管理概论建设工程项目信息管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制建设工程职业健康 安全

5、与环境管理施工合同管理19条17.319条17.313条11.424条21.310条8.817条15.66条5.6Date二级建造师考前培训 by CZZn建设工程项目管理概论项目目标控制的动态控制原理项目经理的工作性质、任务和责任建设工程监理的工作方法建设工程项目施工成本控制施工成本管理的措施施工成本计划的编制工程变更价款与索赔费用的计算施工项目成本控制之偏差分析法建设工程施工管理重点与难点Date二级建造师考前培训 by CZZ建设工程施工管理重点与难点（续）n建设工程施工进度控制施工进度计划编制方法施工方进度控制措施建设工程项目进度计划系统n建设工程施工质量控制施工质量预控方法施工质量控

6、制的主要途径和方法施工质量验收的方法施工质量事故的处理方法质量管理八项原则 Date二级建造师考前培训 by CZZ建设工程施工管理重点与难点（续）n建设工程职业健康安全与环境管理施工安全控制的特点和基本要求危险源控制方法施工安全技术措施计划及其实施建设工程职业健康安全事故的分类和处理现场文明施工基本要求职业健康安全管理体系的内容n建设工程合同与合同管理施工合同主要内容施工合同索赔管理按计价方式分类的施工合同类型及选择Date二级建造师考前培训 by CZZ附：网络计划技术1.统筹原理 （1）首先应用网络图形来表达一项计划中各项工作的开展 顺序及其相互之间的关系。 （2）通过对网络图进行时间参

7、数的计算，找出计划中的关 键工作和关键线路。 （3）通过不断改进网络计划，寻求最优方案。 （4）在计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督，保 证合理地使用人力、物力和财力，以最小的消耗取得最大的 经济效果。表示: 用箭线表示一项工作，工作的名称写在箭线的上面 ，完成该项工作的持续时间写在箭线的下面。Date二级建造师考前培训 by CZZ时 间 工作12345678910 11A B C D E F G H I JDate二级建造师考前培训 by CZZDate二级建造师考前培训 by CZZ2.网络图把一项计划（或工程）的所有工作，根据其开展的先后顺 序并考虑其相互制约关系，全部用箭线或圆

8、圈表示，从左向 右排列起来，形成一个网状的图形（如图32所示）称之为 网络图。网络计划技术的缺点：在计算劳动力、资源消耗量时，与横道图相比较为困难。 在建筑业企业，网络计划技术主要用来编制施工项目的施工 进度计划。Date二级建造师考前培训 by CZZ3.双代号网络计划一、网络图的组成 （一）工作（也称过程、活动、工序） （二）节点标志着工作的结束和开始的瞬间。(M) （三）线路网络图中从起点节点开始，沿箭线方向连续通过一 系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为线 路。工期最长的线路，称为关键线路。位于关键线路上 的工作称为关键工作。短于关键线路持续时间的线路称为非关键线路。Date二级

9、建造师考前培训 by CZZDate二级建造师考前培训 by CZZ12346791058拆旧楼建造基础吊装构件建造二 层地板外观装饰内部装饰粉刷完工装修天棚安装地下设施一层地面建造一期机电安装二期机电安装8 14 5 6 12 10 86412126楼房项目双代号网络图1-2-3-4-6-7-9-10631-2-3-4-7-9-10511-2-3-4-7-8-9-10531-2-3-4-6-7-8-9-10651-2-3-4-5-7-9-10491-2-3-4-5-7-8-9-10511-2-3-4-5-8-9-10591-2-5-7-9-10361-2-5-7-9-10381-2-5-8-

10、9-1046楼房项目网络路线及相应时间Date二级建造师考前培训 by CZZ示例 单代号网络计划Date二级建造师考前培训 by CZZDate二级建造师考前培训 by CZZ4.网络图绘制的基本原则 （1）必须正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖 的关系。 （2）在网络图中，除了整个网络计划的起点和节点外，不 允许出现没有紧前工作的“尾部节点”，即没有箭线进入的尾 部节点。 （3）在单目标网络图中，除了整个网络图的终点节点外， 不允许出现在没有紧后工作的“尽头节点”，即没有箭线引出 的节点。 （4）在网络图中严禁出现循环回路。 （5）在网络图中不允许出现重复编号的箭线。 （6）在网络

11、图中不允许出现没有箭尾节点的工作。 （7）在网络图中不允许出现没有箭头节点的工作。 （8）在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的工作 。 （9）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内 向箭线时，在保证一项工作有惟一的一条箭线和对应的一对 节点编号前提，允许使用母线法绘图。(M)Date二级建造师考前培训 by CZZDate二级建造师考前培训 by CZZDate二级建造师考前培训 by CZZDate二级建造师考前培训 by CZZ5.网络图绘制案例讨论 某软件系统开发网络图绘制序号工作代号 工作名称 紧前工作 1A问题 界定 2B研究现有系统1 3C确定用户需求1 4D逻辑 系

12、统设计3 5E实体系统设计2 6F系统开发4,5 7G系统测试6 8H转换 数据库4,5 9I系统转换7,8Date二级建造师考前培训 by CZZ12453678ABCEDHFGIDate二级建造师考前培训 by CZZ案例讨论绘制网络图Date二级建造师考前培训 by CZZ开始ABEDCFGH结束Date二级建造师考前培训 by CZZ6.确定工作时间的主要方法 专家判断：专家判断主要依赖于历史的经验 和信息，当然其时间估计的结果也具有一定 的不确定性和风险。 类比估计：类比估计意味着以先前的类似的 实际项目的工作时间来推测估计当前项目各 工作的实际时间。当项目的一些详细信息获 得有限的

13、情况下，这是一种最为常用的方法 ，类比估计可以说是专家判断的一种形式。Date二级建造师考前培训 by CZZ6.确定工作时间的主要方法单一时间估计法：估计一个最可能工作实 现时间，对应于CPM网络三个时间估计法：估计工作执行的三个时 间，乐观时间a、悲观时间b、正常时间m， 对应于PERT网络期望时间 t(a+4m+b)/6Date二级建造师考前培训 by CZZ示例 某一工作在正常情况下的工作时间是15天 ，在最有利的情况下工作时间是9天，在最 不利的情况下其工作时间是18天，那么该 工作的最可能完成时间是多少呢？正常工作时间t=(9+415+18)/6=14.5天Date二级建造师考前培

14、训 by CZZ7.项目进度安排的工具和技术数学分析v 关键线路法CPM：关键线路法是可以确定出项目各工作最早 、最迟开始和结束时间，通过最早最迟时间的差额可以分析 每一工作相对时间紧迫程度及工作的重要程度，这种最早和 最迟时间的差额称为机动时间，机动时间为零的工作通常称 为关键工作。关键线路法的主要目的就是确定项目中的关键 工作，以保证实施过程中能重点关照，保证项目按期完成。 v 计划评审技术PERT：PERT的形式与CPM网络计划基本相同 ，只是在工作延续时间方面CPM仅需要一个确定的工作时间 ，而PERT需要工作的三个时间估计，包括最短时间a、最可 能时间m及最长时间b，然后按照分布计算

15、工作的期望时间t 。PERT通常使用的计算方法是CPM的方法。 Date二级建造师考前培训 by CZZ8.网络计划时间参数计算 最早开始时间ES 最早结束时间EF 最迟开始时间LS 最迟结束时间LF 总时差TF 自由时差FFDate二级建造师考前培训 by CZZ最早时间参数计算 最早开始时间ES ESMAX紧前工作的EF 最早结束时间EF EFES工作延续时间tDate二级建造师考前培训 by CZZ最早参数计算(练习)A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代号 时间示例：Date二级建造师考前培训 by CZZ最迟时间参数计算 最迟结束时间LF LFMIN紧后工作的LS 最迟开始时间LS LSLF工作延续时间tDate二级建造师考前培训 by CZZ最迟参数计算(练习)A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代号 时间示例：Date二级建造师考前培训 by CZZ时差(机动时间)计算q总时差的计算总时差LFEF 或 总时差LSES q自由时差自由时差minES(紧后工作)maxLF(紧前工作)工作时间或 自由时差minES(紧后工作)