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1、有被领导就有领导，犹如硬币两面，但很多时候我们都以为自己只在被领导这一面待着，从来没有想过硬币会翻过去也会有领导能力。不管在你看来，领导能力这个词汇有多遥远，现在开始做些准备吧。我们来为你的领导力做一个全面的检测吧！领导能力检测标准 1、你改变人，他们实现结果。A 主管实现了目标，过程中他的也筋疲力尽。B 主管建立一个好，但是他们错失了他们的目标。哪一个领导能力更好？这是一个错误的领导能力二分法。令人难过的是，你会在不同的组织中发现他们。真正的领导是第三选项。这个人建立他们的，以致于他们能并且实现目标。不舍得花钱在意，结婚前，我身上的衣裤只有出现这几种情况如果在一定程度上，你迷恋结果，你就会操
2、纵和威吓的领导能力其他人去实现这些结果。也许你会把此看为激励，但却不是。你根本不是在领导，你是在命令。同时，不要认为成为门垫也是领导力，真正的领导力意味着建立目标导向的，强有力的。领导能力检测标准 2、你只在你不得不做的时候进行领导，不是所有时间。我们一定遇到过这种类型的人，他们必须负责。无论是战略性的头脑风暴，一个顺便举办的篮球游戏，或者一个家庭远足，他们禁不住会把自己放在领导位置上，不顾一切地扞卫这个地位。不舍得花钱在意，结婚前，我身上的衣裤只有出现这几种情况总是固执己见，通常不耐烦、并且不断唐突，这些冲在前面的人习惯于别人把他们看成是天生的领导者，不过迟早，对于这种他们自己和其他人的所谓
3、评论，他们开始相信这是真的。而真实情况是，他们中多数都不是那样的。真正的领导从不假设，每次 2 个或者更多人在一起时，负责是他们的神圣权利。恰恰相反，一个好领导会在它的每个优点上评估每个情形，他们只在他们的位置、情形，或者这个时刻的需要要求的时候，他们才会负责。如果你在读上面一段时，有这样一个私下的想法，就是在多数情况下，你是负责的合适人选，不舍得花钱在意，结婚前，我身上的衣裤只有出现这几种情况你很可能是一个冲锋陷阵者，不是一个领导。领导能力检测标准 3、你看见的比你做的更多。许多业务主管混淆领导力和行动。他们认为匀速行动会以某种方式产生领导力作为副产品。结果，他们对于领导力的角色越有雄心，他
4、们的势头就变得越激烈。在他们清醒时，我们这些都是凡夫庶子，他们工作更努力、更快，时间更长。面对那些不能用暴力解决的情况，他们会产生不耐烦的灰云。他们的一个领导力工具是音量，如果他们认为你不像他们一样工作努力，或者不像他们认为你应该的那样努力，他们的要求会变得越来越多，也越来越尖刻。不舍得花钱在意，结婚前，我身上的衣裤只有出现这几种情况你认为这样一种生硬的、一招鲜吃遍天的心态会在一个成熟的组织中，避免我们不惜一切成本的执行成为那种论资排辈的情况，但是你错了。令人难过的是，许多组织，甚至一些财富 100的，鼓励这样的拍胸脯，准备开火的领导力的概念。真正的领导能力理解行动的价值，但这不是他们唯一的工具。事实上，这甚至不是他们主要的工具。好领导比别人看的更多：答案、解决方案、方式、问题、机会、危险。他们知道什么是最重要要做的，但是他们也知道思考、理解、沉思和说明也是同样重要的。不舍得花钱在意，结婚前，我身上的衣裤只有出现这几种情况看完这些，不知道你对自己是否天生具有领导能力已经有答案没有？但是至少你知道你在哪些方面需要改变。注：本文首发于时代光华资讯中心频道，欢迎转载，转载请注明出处，违者必究！相关推荐：职业素养管理课程管理者职业素养如何打造卓越的领导力提升发展鵼嚄咯 http:/
