管理预测与决策分析概述

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1、管理预测与决策分析概述n 正确的预测是进行科学决策的依据。大至世界事务,国 计民生,小到个人日常工作和生活，无不需要进行科学预测。个人的决策关系到个人的成败得失，组织的决策关 系到组织的生死存亡，国家的决策关系到国家的兴衰荣 辱。然而，一个人或一个群体决策产生的后果，完全符 合预期要求的情况是很少的，总是或多或少地偏离原来 的设想，甚至有截然相反的情况。高明的决策者也只能 是在重大决策问题上不出现大的偏离，缩小这种偏离正是决策研究的效果和潜力所在。 课堂导入 管理预测与决策分析概述 1.1 预测概述n1.1.1 预测的兴起n 古人说：“凡事预则立，不预则废”。n 公元前5世纪，我国越国大夫范蠡

2、，扶助越 王勾践战胜吴王夫差后，弃官经商，成为巨富 ，号陶朱公。范蠡有一句名言，叫作“论其有 余不足，则知贵贱，贵上极则反贱，贱下极则 反贵”。这句话是对商品供求与价格变化之间 关系的精辟论述。 管理预测与决策分析概述1.1.1 预测的兴起n预测作为一门科学于20世纪60-70年代在美国逐步兴起的 。n 在此之前，虽然早有预测工作，但基本上是依靠专家 经验的所谓直观法进行类推，还没有形成一套科学的方法 。 n预测：预测是指对事物的演化预先做出的科学推测。广义 的预测，既包括在同一时期根据已知事物推测未知事物的 静态预测，也包括根据某一事物的历史和现状推测其未来 的动态预测。狭义的预测，仅指动态

3、预测，也就是指对事 物的未来演化预先做出的科学推测。预测理论作为通用的 方法论，既可以应用于研究自然现象，又可以应用于研究 社会现象，如社会预测、人口预测、经济预测、政治预测 、科技预测、军事预测、气象预测等管理预测与决策分析概述1.1.2 预测的作用正确的预测是进行科学决策的依据。政府部门或企事业 单位制定发展战略、编制计划以及日常管理决策，都需要以 科学的预测工作为基础。制订经济计划的依据之一提高经济效益的手段之一提高管理水平的途径之一管理预测与决策分析概述1.1.2 预测的作用2. 预测的作用例如“诸葛亮借东风、空城计”，以美国为首的多 国部队实施的“沙漠风暴”，研究人员建立了热能转换

4、模型，进行了一系列模拟计算，最后得出结论，油井 燃烧形成的烟雾可能会导致一场地区性的重大污染， 但不至于完全失控，不会对地球生态和经济系统造成 不可挽回的损失。这一科学预测结论促使美国做出采 取军事行动的决定。因此，人们说第一次世界大战是 化学战（火药），第二次世界大战是物理战（原子武 器），而海湾战争是数学战，指的是这场战争在战前 就已对战争的进程以及战争所涉及和影响的方方面面 做出了科学预测。管理预测与决策分析概述1.1.3 预测的基本原则n坚持正确的指导思想n坚持系统性原则n 预测者所研究的事物和自然界的其他事物一样，都有自己的过 去、现在和将来，就是存在着一种纵的发展关系，因果关系，而

5、这种 因果关系要受某种规律的支配。将事物作为一个互相作用和反作用的 动态整体来研究，而且要将事物本身与周围的环境组合成一个系统综 合体来研究。n 例如：1943年全世界估计有三亿疟疾病患者，每年有300万人死 亡，4500万人死于瘟疫，1945年后使用了DDT，十年内疟疾病的死 亡率降低了二分之一，瘟疫病患者每年仅死亡几千人。然而DDT除了 杀死害虫外，还杀死了大量其他有益的鸟类、鱼类等动物及植物，而 且外界环境不能使DDT毒性衰减，据估计现在存留在大气层，大地以 及海洋中的DDT约有十亿磅以上。n坚持关联性原则n坚持动态性原则管理预测与决策分析概述1.1.3 预测的基本原则n坚持动态性原则n

6、 预测对象的相关因素和环境不是一成不变的，而是处 于不断发展变化的过程中，这些因素或环境的各个发展阶 段对预测对象都有影响，有时甚至会改变预测对象的发展 方向或性质。n 预测在本质上说是人对外界条件变化的一种描述和刻 画，这种描述或刻画自然也是预测者世界观的集中体现。 例如“罗马俱乐部”出版的成长的极限，这本书从全球 的角度谈了人口增长、工业发展、粮食供应、资源利用 、污染危害及其相互关系。预测：未来的发展不是无限的 ，而是有一种极限。依据他们的观点，如果当前世界人口 、工业化、污染、粮食生产和资源消耗发展趋势不变，则 地球上在一百年内其成长极限将会来临。最可能的结果是 ，人口和工业将出现急剧

7、而不可控制的萎缩。 管理预测与决策分析概述1.1.3 预测的基本原则n成长的极限一书，对人口的看法是从马尔萨斯那里 来的，即人口按几何级数增加而粮食按算术级数增加， 所以粮食不能供给人口需要，于是会发生贫困、饥荒和 战争，因而要减少人口使与粮食平衡。n 但是，1787年美国农村中19个农民的剩余粮食 只能养活一个市民，而现在一个农民能供90个市民， 可见粮食并不是按算术级数增长。另外，在工业化国 家，人口的增长十分缓慢。如美国，其出生率在18世 纪下半期约为3%，到现在已降低到0.07%。西欧一些 国家的人口甚至出现负增长，人口也不是按几何级数 增长的。 管理预测与决策分析概述1.1.4 预测

8、的分类n按预测的范围或层次分类n(1) 宏观预测n 是指针对国家或部门、地区的活动进行的各种预测。它以整个社 会经济发展的总图景作为考察对象，研究经济发展中各项指标之间的 联系和发展变化。如：社会商品总供给、总需求的规模、结构、发展 速度和平衡关系的预测；社会物价总水平的变动等宏观经济预测是 政府制定方针政策、编制和检查计划，调整经济结构的重要依据。n(2) 微观预测n 是针对基层单位的各项活动进行的各种预测。它以企业或农户生 产经营发展的前景作为考察对象，研究微观经济中各项指标间的联系 和发展变化。具体商品的生产量、需求量和市场占有率的预测等。微 观经济预测，是企业制定生产经营决策，编制和检

9、查计划的依据。n宏观预测应以微观预测为参考；微观预测应以宏观预测为指导，二者 相辅相成。管理预测与决策分析概述1.1.4 预测的分类n按预测的时间长短来分类n(1) 长期预测n一般是指对5年以上发展前景的预测n(2) 中期预测n一般指1年以上5年以下发展前景的预测n(3) 短期预测n一般指对3个月以上1年以下发展前景的预测n(4) 近期预测n一般指对3个月以下企业生产经营状况的预测 。管理预测与决策分析概述1.1.4 预测的分类n按预测方法的性质分类n(1) 定性预测n 指预测者通过调查研究，了解实际情况，凭自己 的实践经验和理论、业务水平，对事物发展前景的性 质、方向和程度做出判断进行预测的

10、方法。n(2) 定量预测n 是指根据准确、及时、系统、全面的调查资料和 信息，运用软计算方法和数学模型，对事物未来发展 的规模、水平、速度和比例关系的测定。常用的定量 预测方法有回归分析预测、时间序列预测、因果分析 预测、马尔柯夫预测、灰色系统预测、粗糙集方法、 模糊集方法及神经网络等。管理预测与决策分析概述1.1.4 预测的分类n按预测时是否考虑时间因素来分类n(1) 静态预测n 指不包含时间变动因素，对事物在同一时 期的因果关系进行预测n(2) 动态预测n 指包含时间变动因素，根据事物发展的历 史和现状，对其未来发展前景做出的预测。管理预测与决策分析概述 1.1.5 预测的价值n预测的价值

11、可分为事实预测和非事实预测n(1) 事实预测 n 一般说来,对于人们难以控制的事物或现象,预测的精度越 高,其价值就越大,如气象预测、地震预测等。这类预测称 为事实预测n (2)非事实预测n 对于一些部分可控的事物，就不能按照预测的精度或预 测是否成为事实来衡量其价值。这类预测通常称为非事实 性预测（指预测具有引导人们去执行预测结果的功能。n 按照对预测结果的影响效应，非事实性预测可以分为 自实现预测(selffullfilling forcast)和自拆台预测(self- defeating forcasting)两种。管理预测与决策分析概述1.1.5 预测的价值n(2)非事实预测n 例如，

12、一位著名经济学家做出美国明年将出现经济萧条的预 测，如果这一预测被广泛流传和接受，那么公众合理的反应是偿 清一切债务，出售一切存货等，这种行为无疑会加速萧条的到来 。这就是自实现预测的效应n 又如，某预测咨询机构预测未来三年内某产品因“供需缺口” ，市场价格将上涨15%-20%。这个结果引起生产厂家的注意，他 们想方设法挖掘生产能力，有的还增加投资，扩大生产能力。结 果是有效地增加了该产品的供给，价格不仅没有上涨，反而略有 下跌，这是自拆台预测的效应。n 实际经济生活中，极端情形的自实现预测是，只要做出了这样 的预测，其结果就会自动实现，而原来的预测不必是正确的；极 端情况的自拆台预测是，只要

13、做出了这样的预测，其结果就会自 动失败，尽管原来的预测是正确的。管理预测与决策分析概述 1.1.6 预测的途径n6预测的途径n 科学的预测一般有以下几中途径：因果分析通过研究事物的形成原因来预测事物未来发展变 化的必然结果。类比分析比如把单项技术的发展同生物的增长相类比，把 正在发展中的事物同历史上的“先导事件”相类比等通 过这种类比分析来预测事物的未来发展。统计分析 运用一系列数学方法，通过对事物过去和现在的 数据资料进行分析，去伪存真，由表及里，揭示出历 史数据背后的必然规律性，明确事物的未来发展趋势 。 管理预测与决策分析概述n 本课程介绍定量化的预测分析方法。通常 是在对所研究系统进行

14、深入分析的基础上，建 立数学模型，运用数学模型获得所需要的预测 结论。n 需要指出的是，有时候所建立的数学模型 未必能正确地反映系统的发展变化规律，或者 得出错误的预测结果。为更加清晰地说明科学 预测产生的条件，我们用圆S表示系统，用圆 M表示模型，用圆C表示结论，三个相交的圆 把它们所围成的部分分成7个区域，分别代表 预测的7种情况 管理预测与决策分析概述管理预测与决策分析概述管理预测与决策分析概述 1.1.7 预测的基本原则n1.坚持正确的指导思想n2. 坚持系统性原则n 预测者所研究的事物和自然界的其他事物一样，都有自己的过 去、现在和将来，就是存在着一种纵的发展关系，因果关系，而这种

15、因果关系要受某种规律的支配。将事物作为一个互相作用和反作用的 动态整体来研究，而且要将事物本身与周围的环境组合成一个系统综 合体来研究。n 例如：1943年全世界估计有三亿疟疾病患者，每年有300万人死 亡，4500万人死于瘟疫，1945年后使用了DDT，十年内疟疾病的死 亡率降低了二分之一，瘟疫病患者每年仅死亡几千人。然而DDT除了 杀死害虫外，还杀死了大量其他有益的鸟类、鱼类等动物及植物，而 且外界环境不能使DDT毒性衰减，据估计现在存留在大气层，大地以 及海洋中的DDT约有十亿磅以上。n3坚持关联性原则n4坚持动态性原则管理预测与决策分析概述 1.1.7 预测的基本原则n4坚持动态性原则

16、n 预测对象的相关因素和环境不是一成不变的，而是处 于不断发展变化的过程中，这些因素或环境的各个发展阶 段对预测对象都有影响，有时甚至会改变预测对象的发展 方向或性质。n 预测在本质上说是人对外界条件变化的一种描述和刻 画，这种描述或刻画自然也是预测者世界观的集中体现。 例如“罗马俱乐部”出版的成长的极限，这本书从全球 的角度谈了人口增长、工业发展、粮食供应、资源利用 、污染危害及其相互关系。预测：未来的发展不是无限的 ，而是有一种极限。依据他们的观点，如果当前世界人口 、工业化、污染、粮食生产和资源消耗发展趋势不变，则 地球上在一百年内其成长极限将会来临。最可能的结果是 ，人口和工业将出现急剧而不可控制的萎缩。 管理预测与决策分析概述 1.1.7 预测的基本原则n成长的极限一书，对人口的看法是从马尔萨斯那里 来的，即人口按几何级数增加而粮食按算术级数增加， 所以粮食不能供给人口需要，于是会发生贫困、饥荒和 战争，因而要减少人口使与