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1、车身车间体系认证培训 主讲人：梁斌 来自资料搜索网 (海量资料下载 目录 14000 环境体系认证 18000 职业健康安全体系认证 岗位员工安全生产职责 环境方针 环境因素 法律与其他要求 目标和指标 环境管理方案 目录 与预防措施 记录 环境管理体系审核 组织结构和职责 培训、意识和能力 信息交流 环境管理体系文件 文件控制 运行控制 目录 应急准备和响应 监测和测量 不符合，纠正与预防措施 记录 环境管理体系审核 管理评审 中华车身车间 职业健康安全管理方案 氧气瓶、乙炔瓶 目录 维修登高作业 移动升降车 叉车 电焊机 临时用电 废油 烟尘 生活污水 职业健康安全方针 防治污染，保护环境
2、； 消除隐患，安全生产； 遵纪守法，持续改进。 岗位员工安全生产职责 遵守各自工种的安全生产操作规程。 遵守所使用设备的维修保养规定，为设备安全与正常运转尽到责任。 保证本岗位工作地点和设备、工具的安全整洁，不得随意拆除安全防护装置，不使用自己不该使用的机械和设备。 遵守公司劳动纪律、各项安全管理制度，有权拒绝不符合安全要求或违反规章制度的指挥调度和安排，有责任劝阻、纠正他人的各种安全生产管理活动。 正确使用劳动保护用品，积极参加各种安全生产管理活动。 关心自己周围的生产作业环境，安全生产情况，向有关领导或部门提出合理化建议和意见，发生事故积极参加抢救工作，真实反映情况。 环境方针 适合于组织
3、活动、产品或服务的性质、规模与环境影响； 包括对持续改进和污染预防的承诺； 包括对遵守有关环境法律、法规和组织应遵守的其他要求的承诺； 提供建立和评审环境目标和指标的框架； 形成文件，付诸实施，予以保持，并传达到全体员工； 可为公众所获取。 环境因素 组织应建立并保持一个或多个程序，用来确定其活动、产品或服务中它能够控制，或可望对其施加影响的环境因素，从中判定那些对环境具有重大影响，或可能具有重大影响的因素。组织应确保在建立环境目标时，对与这些重大影响有关的因素加以考虑。 法律与其他要求 组织应建立并保持程序，用来确定适用于其活动、产品或服务中环境因素的法律，以及其他应遵守的要求，并建立获取这
4、些法律和要求的渠道。 目标和指标 组织应针对其内部每一有关职能和层次，建立并保持环境目标和指标。环境目标和指标应形成文件。组织在建立与评审环境目标时，应考虑法律与其他要求，它自身的重要环境因素、可选技术方案、财务、运行和经营要求，以及各相关方的观点。 目标和指标应符合环境方针，并包括对污染预防的承诺。 环境管理方案 组织应制定并保持一个或多个旨在实现环境目标和指标的环境管理方案，其中应包括： 如果一个项目涉及到新的开发和新的或修改的活动、产品或服务，就应对有关方案进行修订，以确保环境管理与该项目相适应。 组织结构和职责 为便于环境管理工作的有效开展，应当对作用、职责和权限作出明确规定，形成文件
5、，并予以传达。管理者应为环境管理体系的实施与控制提供必要的资源，其中包括人力资源和专项技能、技术以及财力资源。组织的最高管理者应指定专门的管理者代表，无论他是否还负有其他方面的责任，应明确规定其作用、职责和权限，以便： 施与保持环境管理体系要求； 为环境管理体系的的改进提供依据。 培训、意识和能力 组织应确定培训的需求。应要求其工作可能对环境产生重大影响的所有人员都经过相应的培训。应建立并保持一套程序，使处于每一有关职能与层次的售货员都意识到： 1. 符合环境方针与程序和符合环境管理体系要求的重要性； 2. 他们工作活动中实际的或潜在的重大环境影响，以及个人工作的改进的带来的环境效益； 3.
6、他们在招待环境方针与程序，实现环境管理体系要求，包括应急准备与响应要求方面的作用与职责； 4. 偏离规定的运行程序的潜在后果。 信息交流 组织应建立并保持一套程序，用于有关其环境因素和环境管理体系的 件形成和答复。 环境管理体系文件 组织应以书面或电子形式建立并保持下列信息： 文件控制 组织应建立并保持一套程序，以控制本标准所要求的所有文件，从而确保： 要时予以修订并由受权人员确认其适宜性； 可能得到有关文件夹的现行版本； 采取其他措施防止误用； ）保留信息的需要而留存的失效文件予以标识。 所有文件均须字迹清楚，注明日期（包括修订日期），标识明确，妥善保管，并在规定期间内予以留存。应规定并保持
7、有关建立和修改各种类型文件的程序与职责。 运行控制 组织应根据其方针、目标和指标，确定与所标识的重要环境因素有关的运行与活动。应针对这些活动（包括维护工作）制定计划，确保它们在程序规定的条件下进行。程序的建立应符合下述要求： 建立并保持一套以文件支持的程序； 建立并保持一套管理程序，并将有关的程序与要求通报供方和承包方。 应急准备和响应 组织应建立并保持一套程序，以确定潜在的事故或紧急情况，做出响应，并预防或减少可能伴随的环境影响。 必要时，特别是在事故或紧急情况发生后，组织应对应急准备和响应的程序予以评审和修订。 可行时，组织还应定期试验上述程序。 监测和测量 组织应建立并保持一套以文件支持
8、的程序，对可能具有重大环境影响的运行与活动的关键特性进行例行监测和测量。其中应包括对环境表现、有关的运行控制、对组织环境目标和指标符合情况的跟踪信息进行记录。 监测设备应予校准并妥善维护，并根据组织的程序保存校准与维护记录。 组织应建立并保持一个以文件支持的程序，以定期评价对有关环境法律、法规的遵循情况。 不符合，纠正与预防措施 组织应建立并保持一套程序，用来规定有关的职责和权限，对不符合进行处理与调查，采取措施减少有此产生的影响，采取纠正与预防措施并予完成。 任何旨在消除已存在和潜在不符合的原因的纠正或预防措施，应与问题的严重性和伴随的环境影响相适应。 对于纠正与预防措施所引起的对程序文件的
9、任何更改，组织均应遵照实施并予以记录。 记录 组织应建立并保持一套程序，用来标识、保存与处置有关环境管理的记录。这些记录中还应包括培训记录和审核与评审记录。 环境记录应字迹清楚，标识明确，具备对相关活动、产品或服务的可追溯性。对环境记录的保存和管理应使之便于查阅，避免损坏、变质或遗失。应规定其保存期限予以记录。 组织应保存记录，在对其体系及自身适宜时，用来证明符合本标准的要求。 环境管理体系审核 组织应制定并保持用于定期开展环境管理体系审核的一个或多个方案和一些程序，进行审核的目的是： （ a）判定环境管理体系： （ 1）是否符合对环境管理工作的预定安排和本标准的要求； （ 2）是否得到了正确
10、的实施和保持。 （ b）向管理者保送审核结果。 组织的审核方案（包括时间表）的制定，应立足于所涉及活动的环境重要性和以前审核的结果。为全面起见，审核程序中应包括审核的范围、频次和方法，以及实施审核和报告结果的职责与要求。 管理评审 组织的最高管理者应按其规定的时间间隔，对环境管理体系进行评审，以确保体系的持续适用性、充分性和有效性。管理评审过程应确保收集必要的信息，以供管理者进行评价工作。评审工作应形成文件。 管理评审应根据环境管理体系审核的结果、不断变化的客观环境和支持改进的承诺，指出对方针、目标以及环境管理体系其他要素加以修正的可能的需要。 中华车身车间 职业健康安全管理方案 氧气瓶、乙炔
11、瓶 建立安全责任制。 编制设备安全操作规程 间各使用工位操作者、库房保管员定期使用肥皂液检查，满足使用要求。 执行公司（ 1）易燃易爆品管理制度（ 2）各类气瓶安全管理制度。 季度对操作者进行培训一次。操作者严格按照操作指导书进行生产。 每日当班班长进行巡检，工段每周检查维护一次。 车间设备组、安技员进行日常监督管理。 维修登高作业 车间员工在登高作业时操作者佩带安全带、工作场地下面配有监护人。达到使用要求。 严格执行公司（ 1）特种作业人员安全管理规定。 每季度对操作者进行培训一次。操作者严格按照操作指导书进行生产。 每日当班班长进行巡检。 车间设备组、安技员进行日常监督管理。 移动升降车
12、车间员工在移动、使用升降车登高作业时操作者佩带安全带、工作场地下面配有监护人。达到使用要求。 严格执行公司（ 1）特种作业人员安全管理规定。（ 2）起重机械安全管理规定。 每季度对操作者进行培训一次。操作者严格按照操作指导书进行生产。 每日当班班长进行巡检。每周车间维修段派专人进行维护。 车间设备组、安技员进行日常监督管理。 叉车 车间员工在移动、使用叉车作业时操作者必须佩带驾驶移动证。达到使用要求。 严格执行公司（ 1）特种作业人员安全管理规定。（ 2）厂内道路管理规定。 每季度对操作者进行培训一次。操作者严格按照操作指导书进行生产。 每日当班班长进行巡检。每周车间供应段派专人进行维护。 车
13、间设备组、安技员进行日常监督管理。 电焊机 车间员工在使用电焊机时必须佩带特殊工种操作证。 严格执行公司（ 1）特种作业人员安全管理规定。（ 2）电器设备安全管理规定。 每季度对操作者进行培训一次。操作者严格按照操作指导书进行生产。 每日当班班长进行巡检。每周车间维修段派专人进行维护。 车间设备组、安技员进行日常监督管理。 临时用电 车间现场在临时用电作业时，由专业电工负责接电工作场地配有监护人。达到使用要求。 严格执行公司（ 1）特种作业人员安全管理规定。（ 2）临时用电安全管理规定 每季度对操作者进行培训一次。操作者严格按照操作指导书进行生产。 每日当班班长进行巡检。 车间设备组、安技员进行日常监督管理。 废油 设备更换下来的废油送到公司指定地点，回收处理。 严格执行公司（ 1）危险化学品安全管理规定。 每季度对操作者进行培训一次。操作者严格按照操作指导书进行生产。 设备换油时设备组和维修段派专人进行维护。 烟尘 定期检查静电除尘设备的运行情况，定期检查排尘管道的除尘效果 严格执行公司电器设备安全管理规定。 操作者严格按照操作指导书进行生产。 每日当班班长进行巡检。每周车间维修段派专人进行维
