《公路工程进度监理第三至六章》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公路工程进度监理第三至六章（112页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第三章 网络计划的优化 l网络计划的优化，是在既定条件下，对初步拟 定的网络计划方案，利用时差不断调整和改善 ，使之达到工期最短、成本最低、资源最优的 目的。l项目实际工程进度计划的优化，只能根据具体 条件进行单项指标优化。l时间优化条件是资源有限、工期最短；l成本优化条件为工期限定、成本最低；l资源优化条件为工期限定、资源均衡。l各种优化理论与方法均以初始网络计划为基础 ，通过不断调整网络计划的时间参数，寻找最 优的网络计划方案1第一节 网络计划的时间优化l以工期为目标，调整初始网络计划的过程，称为网络计 划的时间优化 一、时间优化的措施与途径l缩短关键工作的持续时间是网络计划时间优化的基本
2、思 路之一 1、连续改平行 2、顺序调流水 3、缩短关键工作的持续时间 4、相应延长非关键工作的持续时间 5、从计划外增加资源l前提是符合逻辑关系及实际情况l常用方法有平均压缩关键工作持续时间、依次压缩关键 工作持续时间、选择压缩关键工作持续时间三种23456时间优化 的方法l循环优化法 P65l着眼点是关键线路，l基本原理：计算初始网络图的计划工期并确定 关键线路-比较计划工期与指令工期，求出需 缩短的时间-采取适当的时间优化途径压缩关 键工作持续时间-重新确定新的关键线路-以 此循环，直到满足指令工期要求。l当存在多条关键线路时，必须同时压缩各条关 键线路的长度。l优点：思路简单、便于理解
3、和掌握。l缺点：计算工作量大。7时间优化举例8时间优化举例循环19时间优化举例循环210某项目工程进度网络计划如图所示,若合同工期为100 天,计划应如何调整?调整前和调整后如果工作(6,8)延 长30天完成,总工期有何影响?11计算时间参数,确定工期及关键线路12超指令工期30天.拟压缩工作(1,2)及工作(8,9) 各压15天,经计算,满足指令工期要求.13l调整前后工作(6,8)延长30天,总工期有 何影响?解法有二.l分别计算调整前后工作(6,8)的时差值, 将延误时间与该工作的总时差比较,判 断对总工期的影响.l分别将调整前后工作(6,8)的持续时间调 整为延误后的持续时间,分别计算
4、时间 参数,确定工期与原工期比较,判断对总 工期的影响.141516如图网络计划，指令工期为20D，请 调整。17B、C工作各压缩1D，G工作压缩1D ，满足工期要求。18第二节 网络计划工期与成本优化目的有二：寻求工程成本最低的计划方案及需要 加快工程进度时，确定最佳赶工途径。 一、工程成本的组成及其与工期的关系 1、工程费用组成工程费用一般是指通过施工生产活动而形成 建筑安装工程所具备的价值或工程价值的货币 表现 2、工程直接成本直接使生产资料转移而形成工程实体所投入 的费用 3、间接成本完成项目施工任务而间接发生的费用 194、工期与直接成本的关系l有连续型和离散型两种。 A、连续型关系
5、l一般情况下，加快施工进度，工程的直接成本 都将增加但直接成本增加到某一限值时，再 增加直接成本，也不能再缩短工作的持续时间 ，此时的工期为工程的最短工期，它所对应的 费用为最高直接成本l工期与直接成本曲线 P67 图3-7lK=（C max - CA）/（TA T min ） （3-1）l成本斜率K 每缩短单位时间直接成本的变化率 。 B、离散型关系l多为机械施工情况，压缩后的工作持续时间值 必须与某一个可行施工方案相对应。20二、工期与成本优化方法1、工期与成本优化原理 绘制正确的初始网络计划图； 分析各工作在正常工期状态下所需的持续时间和直接 成本，以及在最短工期状态下所需的持续时间和直
6、接成 本； 计算各工作的值； 计算初始网络计划的时间参数，确定计划工期及关键 线路，得到该计划工期的直接成本； 初始网络计划由正常工期到最短工期时直接成本不断 变化的过程曲线即为所求的计划工期与直接成本曲线； F一般假定计划工期与间接成本为线性关系，叠加直接成 本曲线和间接成本曲线得到计划工期与工程总成本关系 曲线； 采用图解法从总成本曲线上分析，总成本最低时对应 的时间就是网络计划的最优工期212、循环压缩工作持续时间的条件l压缩工期的着眼点还是关键工作l被压缩的工作须满足的条件如下:l该工作是关键线路上的工作、l该工作的持续时间不短于其最短工期、l该工作的成本斜率是关键线路上可压缩工作中的
7、最小值 。l每缩短一次关键工作的持续时间, 得到新的计划工期的 相应的工程直接成本, 间接成本及工程总成本, 直到关键 工作持续时间再不能压缩为止l示例： 68223、工期与成本优化步骤 A、计算计划工期和完成计划的工程直接成本。如 计划工期超过指令工期，应先进行时间优化； B、调查研究确定整个计划的各项工作最短工期及 其工程直接成本，计算直接成本的K值； C、根据成本最小原则，找出关键线路上K最小的 工作优先压缩时间，使其工程直接成本增加最 小； D、循环，直至关键线路上工作均达到最短工期为 止； E、将工期与直接成本计算结果绘制工期与直接成 本关系曲线； F、绘制间接成本曲线，迭加两曲线，
8、得到总成本 曲线； G、利用图解法求出总成本曲线上最低点对应的工 作时间，即为该项目计划的最优工期。23要求：缩短工期10天24165783420(16 )28(20 )20(12 )40(35 )20(15 )10(6)8(5 )10(9)0020204848406868787840604830201508009040301025165783420(16 )20(20 )20(12 )40(35 )20(15 )10(6)8(5 )10(9)0020204040406060707040524030201508009040301026165783418(16 )20(20 )20(12 )38
9、(35 )20(15 )10(6)8(5 )10(9)0018183838385858686840503830201508009040301027第三节 网络计划的资源优化l资源优化的含义 P72l既考虑施工技术组织条件，又考虑了资源供 应条件的工程进度计划称为资源进度计划。 l资源优化通常有两种不同的目标：工期规定资源均衡资源有限工期最短 l对非关键工作进行调整的方法：P73l利用工作机动时间,推迟或提前非关键工作的 开始时间.l在施工条件允许的情况下,在资源需求量超限 的时段内中断某些非关键工作.l改变某些非关键工作的作业持续时间.28l工期规定资源均衡：l削峰填谷法优化原理lP74l优先
10、调整规则:优先推迟资源强度小的非关键工作资源强度相同时,优先推迟时差大的非关键工作l资源有限工期最短：l备用库法原理lP78l优先安排规则:优先安排机动时间小的工作机动时间相等时,优先安排持续时间短的和资源强度 小的工作 TO29第四章 其他网络计划方法 第一节 流水作业网络计划 流水施工网络图：l目的：在施工组织上保证专业施工队伍和 机械的施工做到连续作业。l方法：把流水步距的概念引入网络计划方 法中。l优点：流水作业和网络计划的优点兼而有 之。l例 82 30l流水箭杆网络图l目的：简化引入流水步距的双代号网 络图。l方法：用一根箭杆表示一道工序在各 个施工段上的连续施工，称此作业箭 杆为
11、流水箭杆。在两根流水箭杆之间 ，画时距箭杆进行逻辑联系，以取代 被取消的虚箭杆的功能ijD i流水箭杆示意图31开始时距箭杆 K i,i+1 本工序流水箭杆开始多少时间后才能进行 紧后工序流水箭杆 结束时距箭杆 J i,i+1 本工序流水箭杆完成多少时间后才能进行 紧后工序流水箭杆ijijD i K i,i+1J i,i+1D i+1时距箭杆示意图32流水网络图时间参数的计 算l详见 8433第二节 搭接网络计划l在实际工程项目的网络计划中，工作之间的逻辑关系 不仅仅是固定的衔接关系，而且存在着搭接关系。l考虑工作间搭接关系的网络计划称为搭接网络计划 一般用单代号网络图表达l搭接关系表达方式3
12、42、搭接关系的分类l在搭接网络计划中，工作间的逻辑关系是 由相邻两项工作之间的不同时距决定的。 时距就是紧前工作与紧后工作的先后开始 或结束之间的时间间隔。l基本连接关系有四种：FTS STS FTF STFl混合时距关系：出现以上两种以上的混合 关系时。35结束到开始关系（F I T S j） 工作 I 结束后，工作 j 在规定的时距 内开始。36开始到开始关系（S I T S j） 工作 I 开始一定的时距后，工作 j 就 可以开始。37结束到结束关系（F I T F j） 工作 I 结束后，经过一定的时距工作 j 也应该结束。38开始到结束关系（S i T F j） 工作 I 开始后一
13、定的时距内，工作 j 就应当结束。39混合时距关系 l出现上述两种以上的混合关系时 403、搭接网络图绘制及参数计算l详见 P8941第三节 计划评审方法 l关键线路法为肯定型网络计划方法l计划评审方法为非肯定型网络计划方法， 是一种概率型网络计划方法。l适用于工作的持续时间是非确定的情况下l首先对作业持续时间进行估计,然后针对估 计的作业持续时间计算出期望工期,利用概 率计算出按指令工期完成的可能性大小,从 而找出完成的可能最大工期.l利用概率的理论进行处理，对工作时间进 行估计、考虑期望工期与方差及计划完成 的概率、然后进行PERT时间参数计算， 确定节点在规定期限完成的概率。42工作持续
14、时间的三个估计值l最乐观时间a最有利条件下,完成工作所需的最短时间l最可能时间c正常工作条件下完成工作所需要的时间l最悲观时间b最不利工作条件下完成工作所需的时间lacbl由 P95 公式4-11可知a、c、b的权数为1、4、143第五章 进度计划的编审及范例 第一节 进度计划的编制 （承包人提供）l进度计划是对工程实施过程进行监理的前提 。 一、编制要求及阶段划分l一份完整的进度计划，从承包商角度讲是履 约合同的保证、指导工程的依据，从监理工 程师的职责看是控制进度、管理工期的凭证 l应要求承包人在编制工程进度计划时把握以 下原则：必须贯彻合同条件及技术规范；真 实、可靠并符合实际；清楚、明
15、了便于管理 ；表明施工中的全部活动及其他的相互关系 ；反映施工组织及施工方法；充分使用人力 和设备；预料可能的施工障碍及变化。44二、进度计划的主要内容 1、总体进度计划 l作用：用来指导工程全局，起着控制构成工程总体的 各个单位工程或各个施工阶段工期的作用l应在规定的时间内提交l内容：工程项目的合同工期；完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期最早开始 和最迟完成的时间；各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流 动估算；各单位工程及各施工阶段所需配备的人力和机械数量 ；各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等.l总体进度计划的编制要采用横道图斜条图进度曲线或 网络计划图.452、年、月
16、（季）进度计划l月（季）进度计划是年度进度计划实现的保证 ，年度计划是总体进度计划实现的保证l年度进度计划的作用：确定年度施工任务；确定各项年度生产指标； 合理安排施工进度l年度进度计划的内容：105l月（季）进度计划的作用：确定月（季）施工任务；指导施工作业；作为 考核月（季）施工进度情况的依据l月（季）进度计划的内容：106463、关键工程进度计划l是指一个公路工程项目中起控制作用的关键 工程的进度计划l关键工程进度计划的内容：具体的施工方案和施工方法；总体进度计划及各道工序的控制日期；现金流动估算；各施工阶段的人力和设备的配额及运转安排 ；施工准备及结束清场的时间安排；对总体进度计划及其他相关工程的控制依赖 关系和说明等47第二节 进度计划的审批一、提交进度计划 P106 二、审批进度计划 1、审查步骤 2、审查的内容 P107l工期和时间安排的合理性l施工准备的可靠性l计划目标与施工能力
