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1、员工激励与薪酬福利 制度（师级）1员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬的本质薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员工 为企业所提供的贡献，包括工龄、体力、知识 、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬 。薪酬实质上是一种交易或交换。2薪酬是成本？还是投资？A級人才B級人才一般員工投資型投資型+成本型成本型(回報率參考)20 50%經理人才專業人才20%-主管人員-技術人員-營銷人員员工激励与薪酬福利制度3员工激励与薪酬福利制度o影响员工薪酬的主要因素决定员工薪酬的主要因素员工个人因素企业整体因素劳动绩效生活费用与物价水平企业工资支付能力地区和行业工资水平劳动力市场供求状况产品的需求弹性
2、工会的力量企业薪酬策略技术和培训水平工作条件年龄与工龄职务或岗位4员工激励与薪酬福利制度o激励机制结构图激励现金激励非现金激励基本工资岗位津贴业绩奖金现金福利非现金福利股票期权荣誉与晋升培训与发展股票/分红(此三项属薪酬范围)5激励方式管理激励 （赋权） 环境激励榜样激励 职业生涯激励荣誉激励 工作本身激励绩效激励 愿景激励目标激励 文化激励能力激励物质激励感情激励员工激励与薪酬福利制度案例：致谢奖票让奖励来得快点6员工激励与薪酬福利制度o总体激励机制战略图职责个人 业绩能力公司 业绩企业战略和文化法制环境企业生命周期市场环境基本工资短期激励长期激励津贴福利7员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与
3、管理n薪酬管理的原则n对外具有竞争力n对内具有公平性n对员工具有激励性n对企业具有经济性n（对社会具有合法性）8员工激励与薪酬福利制度o薪酬管理的内容岗位评价与薪酬等级薪酬调查薪酬计划薪酬结构薪酬制度的制定与调整人 工 成 本 测 算薪酬设计9员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬设计的程序确定薪 酬战略进行岗 位评价薪酬调 查设计薪 资结构分级、 定薪控制与 管理行业分析企业状况分析竞争对手分析评估现行薪资状况行业薪酬状况绘制薪酬曲线确定公司薪酬曲线人力成本分析员工满意度分析工作绩效分析10员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n岗位评价的原则o系统原则n整体性n目的性n相关性n环境适
4、应性o实用性原则o标准化原则o能级对应原则o优化原则11员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬设计步骤之二：岗位评价n什么是岗位评价： 简而言之，岗位评价就是评估岗位的价值。n岗位评价的依据： 公司薪酬战略、职位说明书、付酬因素n岗位评价的对象： 须进行岗位评估的职位，而不是具体个人n岗位评估的方法： 排序法、岗位归类法、要素计点法、要素比较法12员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬设计步骤之二：岗位评价n岗位评价方法（一） 1 排序法：按照工作对公司的价值大小顺序排列各职位。 排序结果可以以各项内容排列的平均值为最终 结果，也可以将排列的顺序乘以权重得出最终 结果定限排列法成对
5、排列法13员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬设计步骤之二：岗位评价n岗位评价方法（二） 2 岗位归类法：根据职位说明书将工作内容相似的岗位划为同一类，再对这 一类岗位按工作复杂程度或其它因素进行岗位分级。 如，政府机关的职务系列。确定岗位类别的数目定义岗位级别确定各岗位级别设定薪酬等级14员工激励与薪酬福利制度等级级管理研究开发发工艺艺工程技术术服务务 副总裁、 R&D主管（PE)(TS)八经理高级研究科学家高级开发科学家高级PE科学家高级TS科学家七经理研究科学家开发科学家PE科学家TS科学家六部门经理助理研究科学家助理开发科学家助理PE科学家助理TS科学家五团队长高级研究专家高级
6、开发专家高级工程专家高级TS专家四研究专家开发专家高级项目工程 师TS专家三项目化学家开发代表项目工程师TS代表二助理项目化学家开发工程师开发工程师TS工程师一化学家工程师工程师工程师某外资企业的多阶梯制度职称表15员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬设计步骤之二：岗位评价n岗位评价方法（三） 3 要素比较法-工作程序（P169)获取岗位信息确定薪酬要素选择关键基准岗位将基准岗位排序确定岗位工资率按工资率排序剔除非关键岗位确定岗位薪酬等级使 用 岗 位 比 较 等 级16员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬设计步骤之二：岗位评价n岗位评价方法（三） 3 要素比较法：通常比较的要
7、素包括：精神（心理）要求：反映精神或心理特征推理想象力、表达能力等；技能要求：身体协调能力、灵巧程度、对工作的数量程度等；体能要求：包括身体素质和身体状况；责任要求：包括如原材料、资金、记录以及监督范围的责任；工作条件：如噪音、照明、通风、危险和工作时间等。17员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬设计步骤之二：岗位评价n岗位评价方法（四） 4 要素计点法（也叫评分法）：根据付酬因素中计算出的权重，赋予每个要素不同 的分值，再将这些分值划分为不同的等级，而后将 每个职位按不同等级汇总计算出该职位的总分数。18员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬设计步骤之二：岗位评价n岗位评价方法
8、（四） 4 要素计点法（也叫评分法）：确定岗位系列收集岗位信息选择薪酬要素界定薪酬要素确定要素等级确定要素价值确定各要素及 各要素等级的 点值19员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬设计步骤之二：岗位评价n岗位评价方法（四）n要素计点法（也叫评分法）：薪酬等级划分不分系列等级划分的方法（P176)岗位评价的方法比较（P179)不分系列分系列20员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬设计步骤之二：岗位评价n岗位评价方法（四） 岗位评价的方法比较 优优点缺点适用企业业岗位排 列法简单方便，易理解 、操作主观性强，评价人 员对岗 位非常熟规模小，岗位设 置稳定岗位分 类法简单明了，易被
9、接 受级别划分主观性太 强岗位差别明显， 公共部门较多用要素比 较法直接得到各岗位的 薪酬水平经常性薪酬调查， 成本较高能够随时掌握市 场薪酬标准要素记 点法可量化，可调整， 主观性较小管理水平较高，设 计难度大，成本高岗位设置不稳定 ，精确度要求高21员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬设计步骤之三：薪酬调查之程序（1）确定调查岗位确定被调查企业之岗位确定调查方法确定调查企业调查统计分析确定调查内容提交调查分析报告薪酬市场调查工作程序22员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬设计步骤之三：薪酬调查o薪酬调查需考虑：地区、行业、企业类型、工 作岗位和工作性质等o薪酬调查的方式：企
10、业之间相互调查委托调查调查公开信息问卷调查23员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬设计步骤之三：薪酬调查o薪酬调查统计分析的方法n数据排列n频率分析n回归分析n图形分析24员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬设计步骤之三：薪酬调查之程序（2）确定调查对象确定调查方式调查统计分析确定调查内容提交调查分析报告薪酬满意度调查工作程 序员工薪酬满意度调查表（P188）25员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬设计步骤之三：薪酬调查o绘制薪酬曲线：职务分值收入水平0100200300400500600700800010002000300040005000600026员工激励与薪酬福
11、利制度o薪酬设计与管理n薪酬设计步骤之四：设计薪资结构o通常的薪资由以下部分组成： 基本工资、：刚性 既能活能力工资 计时工资或计件工资 岗位工资（津贴）：职务津贴、公务车津贴、住房津贴 学历工资： 工龄工资：要注意封顶 考核工资/奖金： 业绩奖金。o薪资结构设计就是确定薪资的组成，同时 设计各类薪资项目占整个薪资的比例和分 配原则。案例：固定工资制 还是佣金制？27员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬设计步骤之四：设计薪酬结构o各种薪酬结构类型以绩效为导向的薪酬结构以工作为导向的薪酬结构以能力为导向的薪酬结构组合薪酬结构其他新型薪酬结构28员工激励与薪酬福利制度n薪酬设计步骤之四：设
12、计薪酬结构o各种薪酬结构类型比较结结构类类 型薪酬依据优优点不足适用岗岗位以绩效 为导 向近期劳 动绩 效激励效果好重眼前忽视长 期； 团队 合作性差个人对绩 效的控制 力强；须超额工作以工作为 导向职位、 岗位、 环境激发员 工的 工作热情和 责任心无法反映因技术、能 力和责任心不同而引 起的贡献差别责、权、利明确的 企业以能力为 导向工作能力 与潜能激励员工提 高技术、能 力忽略了工作绩效及能 力的实际发挥 程度 等因素；薪酬成本较 高技术复杂程度高； 提高核心竞争能力 的企业组合各因素组 合全面考虑了 员工对企业 的投入薪酬系统较为 复杂各类型企业29员工激励与薪酬福利制度n薪酬设计步骤
13、之四：设计薪酬结构o各种薪酬结构类型比较结结构类类 型薪酬依据优优点不足适用岗岗位以绩效 为导 向近期劳 动绩 效激励效果好重眼前忽视长 期； 团队 合作性差个人对绩 效的控制 力强；须超额工作以工作为 导向职位、 岗位、 环境激发员 工的 工作热情和 责任心无法反映因技术、能 力和责任心不同而引 起的贡献差别责、权、利明确的 企业以能力为 导向工作能力 与潜能激励员工提 高技术、能 力忽略了工作绩效及能 力的实际发挥 程度 等因素；薪酬成本较 高技术复杂程度高； 提高核心竞争能力 的企业组合各因素组 合全面考虑了 员工对企业 的投入薪酬系统较为 复杂各类型企业30员工激励与薪酬福利制度o薪酬
14、设计与管理n薪酬设计步骤之五：分级、定薪分级是将不同的职位分成若干等级，使得员工在职 业发展时保持一个上升的激励。（薪酬等级与薪酬 级差）定薪是确定每一个员工的具体工资水平。薪酬等级类型：分层式薪酬等级类型 宽泛式薪酬等级类型31员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬设计步骤之五：分级、定薪o薪酬等级职务分值收入水平01002003004005006007008000100020003000400050006000生产部经理32员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬设计步骤之六：控制、管理公司人力资源成本变化员工对薪酬制度的满意度薪酬制度对公司绩效的影响评价内容33员工激励与薪酬福
15、利制度制定薪酬计划的工作程序比较岗位薪酬水平确定企业薪酬水平了解人力资源规划制定薪酬计划计算表计算比较薪酬总额/销售收入比值部门制定薪酬计划比较、调整薪酬计划上报、审批34员工激励与薪酬福利制度薪酬计划表职位名 称、编 号、姓 名受聘日 期上次调 资时间 、额度目前薪 资数额 （元）工作表 现预测增 薪（% ）预测薪 酬水平 （元）备注薪酬计划总数35员工激励与薪酬福利制度薪酬计划报告的内容本年度企业薪酬总额和各主要部门薪酬总额人力资源规划情况下一年度企业薪酬总额和各主要部门薪酬总 额的增长率36员工激励与薪酬福利制度o薪酬制度的制定n 薪酬制度的内容薪酬分配政策工资支付方式工资标准工资结构薪
16、酬等级及级差奖金、津贴过渡办法其他规定37员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n工资奖金调整方案测算的具体步骤1、评定员工能力、绩效，确定员工级别 2、根据工资奖金方案确定工资、奖金 3、若薪酬等级降低，原工资水平高于调整后的方案 ，可冻结工资 4、若薪酬等级没有降低，原工资水平低于调整后的 方案，则分析，并重新调整 5、汇集测算中出现的问题，完善方案38员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n 薪酬制度调整的内容工资定级性调整物价性调整工龄性调整奖励性调整效益性调整考核性调整39员工激励与薪酬福利制度o福利管理n福利的本质：一种补充性报酬n福利的形式： 全员性福利 如社会保险、午餐费、交通车、 有薪假期、病假、弹性工作制、定期体 检、 图书室、健身房等特殊福利 免息住房贷款、出差时高级宾馆住宿、 股票优惠购买权、额外商业保险、免费 旅游等困难补助 - 住院慰问金、医疗补助、家庭生活困难补 助等案例：时代公司的福利清单40员工激励与薪酬福利制度o福利管理n福利管理的主要原则合理性原则
