《海尔决胜长远的绩效管理体系》由会员分享，可在线阅读，更多相关《海尔决胜长远的绩效管理体系（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、LOGO海尔决胜长远的绩效体系绩效管理组织绩效管理组 织保障集团 办公会 各级员 工经理 集团HRBU/FUHR绩效管理流程激励计划辅导评价绩效管理流程绩效目标制定的smart原则目标包含任务完成时间表衡量方法可信赖，数量化的，确 保目标可实现目标有挑战，付出努力后可实现与公司，部门目标相一致Specific 具体化 的Measur able可 衡量的Attaina ble可实 现的Realisti c实际的Time- related 时效性的目标明确，清楚，可执行年度中期辅导员工经理和下 属员工就目标进 行全面正式的沟 通辅导，为下属 提出改进建议和 意见，必要时进 行目标调整月度绩效回顾辅
2、导由集团开始，然 后各个BU/FU逐层辅导 ，针对业务目标以非 正式沟通方式进行总 结，提出改进措施绩效评价的内容个 人 事 业 承 诺 （ Personal Business Commitment, 简称PBC）每个海尔员工都通过PBC的形式做出个人对海 尔集团的业绩承诺。在整个海尔集团范围内，各 级员工经理和下属员工通过自上而下地层层签订 PBC，将海尔的战略目标逐步分解落实到每个员工 身上，将组织绩效和个人绩效有机联结在一起， 实现集团事业发展和个人发展的一致。个人事业承诺业务目标员工管理目标个人发展目标海尔绩效评价指标v定量指标：该类指标的评价可将绩效结果同事先设 定的目标值进行比较，
3、通常是达成结果的 比率。 v定性指标：该类指标的评价可将绩效结果同事先 设定的工作标准（定性描述）进行比较， 通常是结果与预期描述标准的比较。定性指标得分计算远远超出绩效期望明显超出绩效期望基本达到绩效期望与绩效期望有一定差距与绩效期望有明显差距Company Logo绩效管理周期周期方式内容定期回顾辅导月度业绩回顾辅 导 年度中期业绩回 顾辅导 季度业绩评价季度业务目标完 成情况 年度绩效考核员工经理的业务 目标，员工 管理 目标，员工个人 发展目完成情况 一般员工的业务 目标，个人发展 目标完成情况OEC管理模式“0” “ Overall ”（全方位） “”“Every one , Eve
4、rything ,Everyday” （每个人，每件事，每一天） “”“Control and clear ”（控制和清理）总账不漏项 事事有人管 人人都管事 管事凭效果 管人凭考核OEC的基本框架OECOEC管理法管理法目标系统目标系统日清控制系统日清控制系统有效激励机制有效激励机制OEC的形式和内容三本帐 三个表管理工作总账管理工作分类账管理工作明细账日清栏3E卡现场管理日清卡日清栏1在每个生产作业现场 设立的一级大表，将 该作业现场的质量、 工艺操作、设备、材 料物耗、生产计划、 文明生产和劳动纪律 等方面的实践情况每 两小时由职能巡检人 员登记填写一次，公 布于众2职能人员对上诉 七个
5、方面进行巡 检时做的记录和 每天的日清栏考 评意见，它将每 天日清栏的全部 情况进行汇总和 评价，存档备查3E日清工作记录卡员工车间主任班长表扬栏批评栏红黄牌制度每月评出绩效最好的每月评出绩效最好的 挂红牌（表扬）最差的挂挂红牌（表扬）最差的挂 黄牌（批评），并和工资黄牌（批评），并和工资 挂钩。张榜地方从集团到挂钩。张榜地方从集团到 各事业部到食堂门口等人各事业部到食堂门口等人 流量大的地方流量大的地方360度的反馈体系自评下级评价客户评价上级评价评价委员会评价同事评价绩效管理评估结果绩效评估结果绩效评估结果BBE EC CDDAA 薪酬福利改进计划学习培养员工换岗 员工晋升绩效管理体系的特点绩效管理体系的特点战略导向战略导向持续改进持续改进全员参与全员参与均衡发展均衡发展LOGO
