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1、 主讲人：宋联可薪酬体系变革主讲人：宋联可 博士 主讲人：宋联可公司治理 公司治理结构是指由所有者、董事会和高级 执行人员即高级经理人员三者组成的一种组 织结构。要完善公司治理结构，就要明确划 分股东、董事会、经理人员各自权力、责任 和利益，从而形成三者之间的关系。吴 敬琏（1994） 公司治理结构，是指所有者对一个企业的经 营管理和绩效进行监督和控制的一整套制度 安排。林毅夫（1997） 公司治理结构明确规定了公司的各个参与者 的责任和权利分布，诸如董事会、经理层、 股东和其他利益相关者。 主讲人：宋联可协鑫集团薪酬改革实施背景 公司内部资料（略） 问题：采取哪种转变方式？ 主讲人：宋联可
2、变革过程的两个观点 The Calm Waters Metaphor风平浪静观 Lewins description of the change process as a break in the organizations equilibrium state卢因把变革过程描述成打破组织平衡状态 Unfreezing the status quo解冻现状 Changing to a new state变革到新状态 Refreezing to make the change permanent再冻结新的变革使之保持长久 White-Water Rapids Metaphor 观 The lack
3、 of environmental stability and predictability requires that managers and organizations continually adapt (manage change actively) to survive.缺乏稳定和确定性 的环境中需要管理者和组织持续适应以生存。 主讲人：宋联可薪酬变革三大原则 渐进原则 系统原则 沟通原则 主讲人：宋联可 Change Agents变革推动者 People who act as catalysts and assume the responsibility for changing
4、 process are called change agents.作为催化剂起作用的并承担变革 过程管理责任的人。 Types of Change Agents变革推动者的类型 Managers: internal entrepreneurs管理者：内 部企业家 Nonmanagers: change specialists非管理者： 变革专家 Outside consultants: change implementation experts外部顾问：擅长实施变革的专家变革的助力 主讲人：宋联可 Why People Resist Change？人们为何抵制变革？The ambiguity
5、 and uncertainty that change introduces变革带来模糊和不确定The comfort of old habits老习惯使人舒服A concern over personal loss of status, money, authority, friendships, and personal convenience担心个人失去地位、收入、权力、 友谊、个人便利The perception that change is incompatible with the goals and interest of the organization顾虑变革不符合组织的目
6、标和利益变革的阻力 主讲人：宋联可5D性格分析 了解人，是获取变革支持的第一步！ 性格是态度和行为方面较稳定的心理特征 。 有效变革的前提是了解性格。 主讲人：宋联可5D模型（Five Disposition Model） “5D模型”是“五类性格模型”（Five Disposition Model）的简称。 “5D性格”俗称“我的性格”、“五行性格”。 通过两个维度划分出五种性格类型。 两个维度： 关注内部关注外部；感性理性 五类性格： 金；木；水；火；土 五类性格不同于传统五行，但又基于五行的核心特性 。测试结果与五行无关，但性格定位与五行的基本属 性密切相关。宋联可博客：http:/ 主
7、讲人：宋联可5D性格、五行性格、我的性格火金水木土外倾内倾感性理性 主讲人：宋联可5D性格测试 每题都有5组描述性的词语，请从中选出最接近 您的答案。如果发现难以选择时，只需凭直觉 回答即可。 回答完毕后，请统计各选项的数量。 主讲人：宋联可5D性格测试12345A热情奔放感情丰富关注自我冲动急躁充满幻想B充满活力刚毅果断自信心强勇敢无畏理性分析C温顺和群谦虚腼腆固执坚 持脾气随和实际现实D沉默寡言从容不迫放松稳定自我控制善于分析E温和平静缓慢谨慎容忍挫折容易紧张不喜改变 主讲人：宋联可5D性格测试678910A喜爱艺术善于言辞猜忌心强彬彬有礼粗心健忘B喜欢新奇愤世嫉俗争强好胜行动力强追求成就
8、C保守顺从乐于助人坦诚直接遵守纪律勤奋工作D埋头实 干信任他人精明机智细心睿智有上进心E宽宏大量诚恳谦 虚温厚善良严格自律坚定信仰 主讲人：宋联可5D测试答案 回答完毕后，请统计各选项的数量到下表：宋联可博客：http:/ 选择项目A-火B-金C-木D-水E-土数量 主讲人：宋联可问卷测试宋联可博客： 主讲人：宋联可变革中，5D性格的角色火金水木土外倾内倾感性理性变革提出者变革抵制者变革推动者视情况而定 主讲人：宋联可协鑫集团薪酬改革实施的指导思想 公司内部资料（略） 问题：未来采用什么薪酬模式？ 解析： 员工偏向于采用基于岗位和基于绩效的薪 酬模式； 核心人员工偏向于采用基于市场的薪酬模
9、式。 主讲人：宋联可薪酬变革三大原则 渐进原则 系统原则 沟通原则 主讲人：宋联可薪酬模式 当前的五种主流薪酬模式： 基于岗位的薪酬模式 基于绩效的薪酬模式 基于技能的薪酬模式 基于市场的薪酬模式 基于年功的薪酬模式 主讲人：宋联可五类薪酬模式 基于岗位的薪酬模式，依据是岗位的价值，在岗位价 值基础上形成的支付薪酬的途径和根据，即在确定员 工的基本工资时，首先应对岗位本身的价值作出客观 的评价，然后再根据评价结果给予这一岗位工作的人 与该岗位价值吻合的基本工资。 优点：1）和传统按资历和岗位级别的薪酬模式相比 而言，实现了同岗同酬，并且具有较强的公平性。2 ）岗位职务晋升，薪酬也上涨，增强了
10、员工努力工作 的积极性。 不足：1）如果一个员工长期处在同一岗位，尽管本 岗业绩非常出色，但其薪酬水平却很难提高，也就影 响了其工作的积极性。2）基于岗位价值的薪酬模式 更看重内部岗位价值的公平性，在对市场上优秀人才 的挑选时，很可能由于企业内部的薪酬体系的局限性 而满足不了优秀人才的薪酬要求，也就吸引不到急需 的人才。 主讲人：宋联可五类薪酬模式 基于 的薪酬模式是以员工的工作业绩为依据的，支付的主 要根据是工作效率或劳动成果。将员工的工作业绩与规定的标 准业绩相比较以确定该员工的薪酬水平。绩效工资制现以普遍 应用于大多数企业，适用于处于生产、管理或者销售的员工等 。 优点：1）员工的收入与
11、工作成果直接联系，从心里层面上让员 工感觉很公平，调动了员工的积极性，激励效果明显。2）员工 的工作目标更加清晰，能更好的形成与之相对应的组织战略。3 ）基于绩效的薪酬模式在企业整体绩效下滑时，可以节省成本 ，根据市场规定员工的薪酬。 不足：1）当企业需要团内合作时，员工为争取自己更好的个人 绩效，会造成团队内部成员的不良竞争，因此，在需要团队协 作制胜时，不应过分强调个人绩效对收入的作用。2）对大多数 中国企业来说，少有绩效系统是完善的，绩效薪酬模式不客观 和准确，从而降低了对员工的激励作用。 3）绩效薪酬模式中 金钱对员工的刺激作用大，长期使用后会对企业发展有不好的 影响，在企业业绩增长缓
12、慢时，员工从企业拿不到很高的报酬 ，在企业困难时，很难做到“共度难关”，而可能会选择离职 或工作积极性极度下降。 主讲人：宋联可五类薪酬模式 基于能力的薪酬模式是以员工所具备的能力/技能作 为工资支付的根本基础，即以人的能力作为薪酬支付 的依据。员工本身能力水平的差异决定了这种薪酬模 式，而非岗位的高低、岗位价值的高低。基于能力的 薪酬模式用通俗的说法就是有好的能力就有好的薪酬 。 优点：1）员工注重自身能力的提升，增加了发展机 会，同时也会使整个企业具有良好的素质。 2）不愿 意在行政管理岗上发展的员工可以在其专业领域继续 深入学习，对企业来说保留了专业技术人才。 不足：1）容易造成企业内部
13、人员的心里上不公平， 同样的工作由于两个人的能力不同而收入不同2）界 定和评价能力是相对难度较高的事，其客观因素较大 。3）员工注重提高自身技能，可能会忽略组织的需 要和当前工作目标的完成。4）已经达到技能顶端的 员工失去了前进目标，这也是其不足之一。 主讲人：宋联可五类薪酬模式 基于市场的薪酬模式是根据市场价格确定员工薪酬 ，根据行业人才市场的薪酬调查结果，来确定岗位的 具体薪酬水平。考虑企业的赢利状况及人力资源策略 来决定采取高于、等于或是低于市场水平的薪酬制度 。市场经济供求关系决定价格的基本规律也适用于员 工的工资模式。 优点：1）企业可以通过薪酬策略吸引和留住优秀人 才。2）企业也可以通过管理部分替代性强的人才的 薪酬，从而节省人工成本，提高企业整体能力。 不足：1）企业的发展水平与市场导向的工资制度直 接挂钩，从而要求企业良好的发展能力和盈利水平， 否则难以支付与市场相符合的工资水平。2）员工要 对市场薪酬水平有所了解，才能认同市场工资体系， 因此，这种薪酬模式对员工的职
