动力车间主任汇报强烈的责任心是我工作的动力源泉

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1、我叫 xxx，九八年担任了动力车间主任。动 力车间现有员工 1 6 0 名，负责全厂生产、 生活所需的水、电、汽和生产车间温湿度 的保障任务。水源站、锅炉房、变电所是 企业的三大安全要害岗位。下面我把这几 年在动力车间的工作情况，向各位领导和 同志们做一下汇报。 九八年企业内部正掀起“抓管理、 降消耗，提质量、增效益”的浪潮。然而 动力车间，还是漠然置之，做着等天上掉 馅饼的美梦。设备运行效率差，工作环境 条件乱，职工文化素质低，职工们离心离 德，工作不安心，团队精神和集体凝聚力 更是无从谈起。拿当时职工们的话来形容： 动力与其他车间相比，如同新旧社会之差。 厂领导派我来当这个主任，就是让我大

2、胆 地向一切旧的观念挑战，脚踏实地带领着 动力人走现代化管理之路。一个人，特别 是一个干部，应该尽心尽责地干好每一个 岗位的工作，干一行爱一行，而且干就要 干的最好。责任感最能检验一个人对事业 的态度和追求，只要有强烈的责任感，就会尽心尽力地不断努力，创造出新的业绩， 这是我工作的动力源泉。我坚定了要改变 车间面貌的决心，按照自己的思路，横下 一条心，不计较个人的得失，大胆地开展 工作。 治理设备治理人， 让动力车间重塑形象 上任之初面对着车间全体职工，我 郑重承诺：三年后再看动力，一定会成为 制度严密、岗位规范的样板车间。首先要 改变目前普遍存在的把动力当成退休前的 养老院，把岗位当成避风港

3、的陈旧观念； 其次要改变目前要这样“头顶着灰，脚踩 着水，眯着眼睛闭着嘴”的工作环境；再 次要改变跑、冒、滴、漏，低效运行的设 备状况。我提出了“三个全新”即：以全 新的思维方式快速转变观念，适应企业发 展的内在要求；以全新的工作姿态积极工 作，推动企业进步；建立全新的高尚的人 际关系，创造合心、合气、合力的工作环 境和良好的集体形象和“三个治理”即治 理设备、治理环境、治理人的工作思路，拉开了动力车间治理年、落实年、管理年、 规范年活动的序幕。 设备是“硬件”，管理不好影响生产， 破坏环境，工人累死不讨 好，企业 损失多少谁知道。锅炉设备不治住漏，工 人就是一遍遍的擦也改变不了脏、乱、差。

4、任何一台设备从安装到使用都会存在这样 和那样不尽人意的问题，所以在使用过程 中的小改小革就显得非常重要。我常听副 主任、维修工说“这项工程是我们干的吗？ 是不是应该由设备部安排施工队”。我对 职工们说：与其把精力都投入到说服别人 等待时机上，不如自己动手去完成。由于 设计的原因，动力车间有许多现场管理的 死角。比方说，下水道口就在行人过道上， 来回经过不小心就会溅一身污水；自来水 管道在走廊上方，夏天产生温差后经常会 有水滴落下，溅人一脖子；楼梯坡度大上 下楼梯的安全问题多；随便乱接电源等等。 我们不等、不靠、不要，在厂有关部门的 协助下，先后改造锅炉房楼梯、排污系统 废水再利用、下水道、二车

5、间和烟丝房空调冷加湿、根治跑、冒、滴、漏等数项工 程。在改造中大多数的管材、铁板等用料， 都是从当时厂内其它工程拆下来的废旧料 中挑选出来的，能修复的设备、零件、阀 门坚决修复。粗略的算了一笔帐，大大小 小十几项工程，让厂外的施工队干最少也 得二十几万元，而我们自己动手只用五、 六万元。维修工说，你当主任这几年，我 们一年干了三年的活，三年干了十年的活。 我说，这是一项自己解放自己的工程。现 在，车间的工作和设备环境都有了根本性 的变化。职工们都练出了一手好活计，一 些简单的木工、瓦工活自己都能干，都学 会了精打细算过日子，看到有用的废弃材 料也拣回来备用，不怕让人笑话成“捡破 烂的”。你走进

6、任何岗位听不到跑汽声， 看不到漏水处。用事实彻底转变了过去那 种视“锅炉房漏点水，跑点汽，灰尘大” 为天经地义的旧观念，塑造了一个崭新的 动力车间形象。如果说对设备的治理、环 境的改造是抓好管理的基础和“硬件”， 那么人的素质的提高和行为的规范就是各项工作的根本和“软件”。我提出了“想 在别人之前，行在他人之先，牢记保障宗 旨，转换优质能源”车间的理念。要求职 工从最简单而不容易做好的小事做起。厂 里领导来检查，知道了也不通知，发现问 题被罚款从不去说情。中国人习惯于家丑 不可外扬，我这样做其实也有着一定的深 意，宁可我丢几次脸，也要让职工形成自 觉行为，把责任感根植在心中。有职工抱 怨，桌子

7、太破，屋子太小。我说桌子破但 要擦干净，屋子小，物品摆放整齐，人站 有站象、坐有坐象。管理人员下班离开办 公时时要把椅子摆好，纸篓里不允许有杂 物。要求职工变被动管理为主动管理，由 有活等着我去干变为我去主动找活干；由 出现故障才忙变为日常巡查保养忙；由规 范我的行为变为我的行为规范。现在你动 力车间看不到靠墙站着、蹲在地上、扒在 桌上的不规范行为。职工的精神面貌有了 巨大的变化，无论是参加讲演、演出还是 在运动会上，都能突出的展现动力人的团 结向上、文明进步的集体主义精神和凝聚力。动力车间真正成为了“管理实，工作 精，观念新，环境美”先进车间。 严实细的工作作风，使管 理实现了制度化 我是空

8、军机械师出身，严、实、细 是多年来在部队上养成的习惯。我始终坚 持纪律、制度大于一切，制度就是车间的 “法”，在管理中必须靠“法制”治理， 没有生命力的制度不制定，但制定了就要 去执行。有功必奖不过也，有罪必罚理在 其中。 车间为现场管理曾前前后后制定过数 十条规章制度，可执行起来却难免顾此失 彼，有些标准可以归纳为一句简练的话语 做定义。在安全管理中规定：没有安全措 施的活再忙不能干，有了安全措施的活再 急不能乱；在现场管理中提出：岗位上只 允许存放有规定位置的物品。一次我发现 现场放有一卷皮带，调查结果是一位副主 任让放的，理由是周六换皮带时用，我对他说岗位上不准存放没有规定位置的物品，没

9、有任何附加条件，如果明天的活所用的 物料今天放到现场，后天的用料明天也可 以放在现场，那我们的定置管理不是空话 吗？以前动力车间里很多岗位都有休息的 床，参照规定，各岗位的床位必须全部撤 掉。有些同志感到不习惯，我说工作间设 休息床，说轻了将养成懒散的作风，说重 了会给日常管理带来隐患，从此动力车间 这一沿袭多年的习惯成为了历史。 我处理职工的狠劲出了名。一次一台风 机轴承缺油抱轴，经查明是油标管堵塞， 责任是一名姓王的润油工没有及时发现， 事发后从段长、班长到工友都来说情，理 由是生活困难，家中没有老婆，二个孩子 一名上大学，老父 8 0 多岁生活在一起。 对说情者我给以严厉的批评，照章罚款

10、。 年底我对事不对人，提出给他困难补助， 并从自己的年终奖中拿出 5 0 0 元让他给孩 子交学费。一名夜班维修工酒后上岗，在 中心操作室大喊大闹。我和车间金书记当 时没有说他，怕他路上出事儿派人送他回 家。第二天待他清醒了，按规定给予了严肃处理，成为烟厂第一个开 2 2 0 元基本生 活费的职工。我挨过不少骂，什么“你想出 风头，烟厂搁不下你了”、 “你瞎折腾想把工 人累死呀”、 “你出门小心点”、 “你 xxx 除了会 罚款还会什么？”等等。的确，上任的前两 年受到开除车间、调离关键岗位、工资拿 2 2 0 元的受处罚人数，我也记不清了。车间 最多的一个月罚了 4 0 0 0 多元，但一个

11、月 比一个月少，到现在有时罚不到了。车间 的管理者既是执“法”者同时必须是守“法”者， 动力车间实行“逆向考核”制度，就是定期请 职工群众背对背地考评领导，凡是要求职 工做到的，车间领导要带头做到，和群众 一个标准。有一次车间职工到主任办公室 汇报工作，发现有一个抹布放在窗台上， 就提出了今后要改正的意见，这对我触动 很大。一次落实给副主任一项工作没有按 时完成，几天后我找到这位副主任了解情 况，他对我说我已告诉维修班了，我严厉 地说，你的责任不是传话筒，是要具体组 织抓落实，如果当传话筒还要你副主任干 什么。在车间调度会上我也没给他面子，同样进行了严厉的批评。由于当月的经济 指标完成的不好，

12、我带头对干部进行罚款， 我罚 4 0 元，副主任、书记罚 2 0 元。常 有职工的爱人这样对我说王主任的严管教 把她老公的酒减少了、人变勤了、讲卫生 了。2 0 0 0 年初车间取消了罚款这个办法， 变为现在的日常记实季度考核，从主任到 工人岗位实行打分，并在职工大会上公开 讲评。我把这种管理叫作平等化、人格化、 责任化、文明化管理。从教着员工干到员 工自己思索着干，从一人管到底中间无忧 虑到形成“人人有职，人人有责”的局面。 环境好留不住坏人，环境差留不住好人， 在用制度“拴”住职工的同时，我更想着为他 们 创造一个舒爽的工作、生活环境。动力 车间职工过生日，车间给订的蛋糕送到家。 特别是浴

13、池放洗发精，洗手间放卫生纸、 香皂。这件小事颇费了我一番脑筋。职工 的素质到底怎样？会不会公家的洗发精就 使劲用，公家的香皂就拿走了我连续 两次在职工大会上讲，车间想办件好事， 但不知大家能不能做到，我相信大多数职工是希望享受这种文明待遇的。我先试行 了两个月，每天用多少洗发精，一块香皂 能使多长时间，心里有了底，然后定量摆 放。如果哪个班的突然少了，不用我问， 那个班的班长先着了急，洗发精事小，可 丢不起这人。从此动力人以自豪的心情“品 尝”着做文明人，享受文明待遇的“滋味”。 善于观察大胆创新，在工作中寻找 生活的乐趣 我这个人最大的特点就是心细，喜欢琢 磨愿意动脑筋。在上效益、上科技的攻

14、坚 战中，我把目光瞄准到了全厂供水系统的 改造上，大胆地提出由过去的二次供水改 造成一、二次相结合的供水方式。在设备 部同志的帮助下，改造后每天二次供水泵 只需在供水高峰期间运转加压， （上午七点 至九点）即节约了 7 0 % 以上的耗电费用， 又减少了设备的使用时间，延长了设备寿 命。以前锅炉的排污水都当成废水排掉， 我搞了个二次利用，把炉水回收沉淀后用 来冲渣，不但节约了自来水，而且因炉水 是加热后的软化水，不产生锈，又延长了出碴机的使用寿命。还有空调的冷加湿、 上煤系统的合并改造等等，象这样的小改 小革，这几年我搞了七、八项，车间的各 项费用和降耗指标大大下降。有时我站在 设备前好长时间

15、不吱声，职工们就说，王 主任又在琢磨啥事，咱们又要加班了。 我不光琢磨事，还愿意观察人，及时发 现、确实弄清、正确解决，这可能也是九 年党支部书记岗位形成职业习惯。经过观 察，那些责任心不强、能力差的人不能胜 任关键岗位的马上调离，车间的关键岗位 上配备的力量都是责任心最强，文化较高 的人员，是好钢就一定让他用在刀刃上。 职工们都知道“王主任心狠面冷”，可家里有 个大事小情的也愿意找我唠唠。凡是有求 于我的有求必应，能帮即帮，知道的事不 求也帮。一名职工被车撞伤，当我听到交 通局的处理结果，感到不公平，便立刻打 车到交通队推翻了原处理结果，为职工争 回了近千元补偿金。讲起来还有一个笑话： 车间

16、的一名职工通过朋友想办贷款，请来 了能帮忙的人一起吃饭，当谈到单位工作时他说参加工作多年没让人管过，前几天 让 xxx 给骂了，等有机会非找哥们报复一 下。当对面的一位客人知道他指的是我时， 当场就翻了脸，原来这位客人是我的好朋 友。这事当然没办成，后来这名职工请金 书记出面来向我认错，我一笑了知。我对 他说：我管的严你恨我，可哪件事是为了 我自己，我也想轻松自在当好人，可我更 想当一名好主任。这名职工红着脸承认了 错误，过后我主动和朋友联系为他办下了 贷款，从此他把我当成一位最敬重的主任 和朋友，并成为岗位上的骨干力量。有一 名职工叫崔钟律，是全厂有名的不爱干活 的“酒闹”，待岗半年多了，安排给谁都不要。 劳人部找我商量，经我同意安排到动力车 间。我对小崔说：你小子不比别人多个脑 袋，我敢调你来就能管好你，做人要有良 心，学会讲人义，不管你以前怎么样，只 要你从今天好好干，动力就有你的饭碗。 从此崔钟律真的变了，干活最细、最认真， 成了班长满意、段长满意、主任满意的“三 满意”职工。让人不理解的是他还写了入党申请书，他的班长是支委，对他说你干活 积极性高，但你文化低