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1、管理技巧培训Swire Beverages 2 督导的角色和责任 授权技巧 激励技巧课程目标Swire Beverages 3 介绍课程目标和破冰练习20分钟 督导的角色和责任15分钟 授权技巧100分钟 激励技巧80分钟 课程评估5分钟日程安排Swire Beverages 4 Group A: 你认为督导应该做什么？他/她的主要职 责是什么？ “督导”的定义小组讨论Swire Beverages 5 Group B 督导在组织架构中需要与谁沟通？请图示督导在 组织中的位置。 “督导”的定义小组讨论Swire Beverages 6 督导是“连接组织的桥梁”授权技巧Swire Beverag
2、es 8 授权就是分配工作给团队的每一个成员。高效授权是正确选择工作授权方式和授权人的一种能力。什么是授权?Swire Beverages 9 扩展你的时间 将工作分配给最适合的个人和团队 有效利用拥有你所不具备的知识的专家 帮助个人和团队培养新的技能，提高知识水平 提高你的团队管理作用，改善领导才能高效授权的益处Swire Beverages 10 你可以授权所有的工作，但不能授权所有的职责。授权的要诀Swire Beverages 11 讨论造成以下情况的原因：1. 授权不足 2. 授权过多小组讨论Swire Beverages 12 小组讨论讨论以下情况所带来的结果： 1.授权不足 2.
3、授权过多考虑你的工作和你的团队，如果你的 授权过多或不足，有什么情况会发生 ： 1.对你 2.对你的团队Swire Beverages 13 授权过多的原因不可接受的理由： 不喜欢的任务 懒得去做 为证明自己的权威 认为所有的事都可以授权 不会做的任务可接受的理由： 培训/辅导 继任计划Swire Beverages 14 授权不足的原因不可接受的原因： 懒惰的团队 不愿意告诉别人如何做 自己不知道如何完成任务，故不让其他人参与 不放心，认为被授权人没有能力可接受的理由： 工作量太大 与团队保持联系Swire Beverages 15 授权不当对主管的影响授权过多： 引起怨恨 失去尊重 失去联
4、系，甚至失去控制授权不足： 自己工作过多 没有时间做计划 没有防备的方案当他缺席 时 被团队轻视 被团队利用Swire Beverages 16 授权不当对团队的影响授权过多： 团队工作量过多，效率低 错误增多 团队怨恨主管 员工流失率高授权不足： 团队成员无法发展 激励不足 团队变得容易自满 团队变得不安Swire Beverages 17 第一步：仔细选择工作 第二步：仔细选择人选 第三步：准备人选 第四步：工作指引 第五步：确认理解 第六步：跟进授权六步骤Swire Beverages 18 命令要求建议指引类型Swire Beverages 19 假定 知识水平 术语 语言曲解的原因S
5、wire Beverages 20 口头 和 书面指引方式Swire Beverages 21 激励理论需要层次论双因素模式Swire Beverages 22 人的需要 生理需要自我实现需要自尊需要社交需要安全需要Swire Beverages 23 测试员工的期望Swire Beverages 24 双因素理论激励因素工作兴趣成就得到认同获赞赏责任升职保健因素工作环境薪金公司制度安全感人际关系满意区域不满区域 Swire Beverages 25 激励理论的应用需要层次论企业行动自我实现给予事业成长机会 鼓励创造力 鼓励成就自尊和地位公布个人成就 赞扬良好表现 经常给予回馈 给予更大工作责
6、任归属和社交举办社交活动 组织团队安全和保障营造工作安全感 提供福利 提供安全的工作环境基本生活提供公平薪金 提供足够休息时间 提供舒适的工作环境Swire Beverages 26 双因素理论的应用激励行动帮助员工制订事业计划 尽量放权给员工 提供员工多些训练保健行动委派员工各种不同工作 公正地评价表现及安排进升 就企业政策与员工沟通 改善督导技巧 维持工作安全 改善员工关系 在不泄漏商业秘密的情况下，让员工知道公司 的事情Swire Beverages 27 案例分析你是张良，该怎么办？Swire Beverages 28 强化员工工作行为的工具正面强化 负面强化 惩罚 消退Swire Beverages 29 激励三步曲留意征兆追查原因采取行动Swire Beverages 30 案例分析李莉违规
