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1、我国企业战略提升与公司再造执行董事长 李肃和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.2和君创业机密目 录引 言一、战略研究的支点选择二、战略研究的起点选择三、战略研究的重点选择四、战略研究的基点选择五、战略研究的时点选择六、战略研究的特点选择3和君创业机密引言：和君创业的三类咨询经验、九种企业家服务和六个思想来源总结：我国企业家队伍的来源复杂，身处计划经济与不成熟市场经济的转型交汇点， 大量成功经验具有很强的历史过渡性，必须进行全方位的思维创新和管理创新。和君创业 积三类咨询经验和九种企业家服务于一身，全面系统地总结了六个
2、思想来源，力图为中国 企业家的创新管理探索一条适合中国国情的道路。国有企业集团 研究与服务新兴私企 管理提升上市公司金融 服务与创新政治型 书记技术型 厂长合资型 厂长政府官员 派入企业经理 成长私企并购 转型国企改制 转型私企超常 发展海外人才 创业制度 变革 思想产业 整合 思想资本转 型思想企业再 造思想系统 提升 思想能力 培育 思想君创公司君安班底可思团队联想中外运中子刀北汽福田华为TCL4和君创业机密目 录引 言一、战略研究的支点选择二、战略研究的起点选择三、战略研究的重点选择四、战略研究的基点选择五、战略研究的时点选择六、战略研究的特点选择5和君创业机密根据不同的宏观环境与微观背
3、景，和君创业将企业战略研究分为生态环境、运营系统与技 术能力三大层面：生态环境运营系统技术能力企业政治职业习性行业政策资本引力产业位势资源质量决策机制控制模式经营能力团队水平文化张力投资银行管理咨询 投资银行管理咨询结论：在生态层面，投资银行通过资源的最优配置解决战略命题；在技术层面，管理咨询 公司运用模板和工具，解决局部战略难题；在系统层面，以和君创业为代表的本土管理咨 询加投资银行公司，运用工具与资源的双重能力解决企业全面系统性战略命题。6和君创业机密中国通讯设备研发与制造产业，靠国家垄断用户避免了分散盲目竞争，形成 了大家并存的格局，并靠能力和实力将国内外设备厂商打压在市场边缘；G公司是
4、完全私有的设备公司，其成长速度和企业规模都居于几大家竞争对 手前列；由于客户垄断的原因，G公司是以特殊政府订货法培育的庞大销售队伍，整 个公司的素质和能力明显单一化，必须进行战略调整。（1）G公司的创业历史案例2：华为基本法7和君创业机密（2）企业竞争中的全面变革G公司面临的问题是从决策到控制，从经营到管理的全方位问题，为此， 提出了特定基本法，推动企业战略转型与文化变革的命题。战略决策层转型组织控制层转型人才经营层转型管理员工层转型8和君创业机密（3）基本法的起草过程系统梳理，穷尽问提历时三年，十易其稿边写边改，边改边写人才重要性理论全面性掠夺人才扭曲性心态功臣人调整危机感教育全方位激励学习
5、型转型人才竞争性定位人才利益性安排人才自我性提升大范围流动破格性使用创业者转型人才安抚性安置人才优化性重用人才结构性淘汰9和君创业机密小结：我国大多数新兴企业，其最根本的问题是要进行企业战略 转型的系统调整，应从系统领域入手，全面推进公司再造的战 略研究10和君创业机密目 录引 言一、战略研究的支点选择二、战略研究的起点选择三、战略研究的重点选择四、战略研究的基点选择五、战略研究的时点选择11和君创业机密1、企业战略提升的研究系统产业重组与 战略转型 聚焦点资本运营战略金融 素质金融 概念金融 技术产业提升战略企业 使命 定位核心 价值 链定 位投资 方向 定位营销 方式 与经 营文 化管理再
6、造战略员工 管理 与行 为文 化信息 系统 与沟 通文 化组织 结构 与控 制文 化产权 制度 与决 策文 化能力扩张力资本吸引力资源支撑力产业承受力资源整合战略产品 为中 心的 物质 资源市场 为中 心的 渠道 资源功能 为中 心的 人力 资源12和君创业机密2. 大公司与中小企业战略定位的不同特点4. “中心”的战略评价产业资源管理资本企业 战略4. “中心”的战略评价产业资源管理资本企业 战略热门企业 （修船产业）领袖企业 （中青旅）中小企业 （天音）创投企业 （中子刀）13和君创业机密案例1：中远修船产业整合八十年代中后期的企业集团主导论（日、韩对比研究）九十年代初中期的黑马发现扶植论
7、（股市转化研究）九十年代末的类摩根时代论（产业整合研究）二十一世纪初的两大坐标论（比较优势的整合坐标与后发优势的投资坐标）（1）类摩根时代论的基本思想14和君创业机密C公司在航运产业中占有重要的强势地位；修船产业在C公司是一个不重要的辅助服务部门；中央级研究机构研究C公司战略，完全忽视该产业的价值；该研究项目的起步是非支柱产业怎样处理。（2）C公司维修服务部门的基本特点15和君创业机密（3）C公司领袖使命的研究 全球修船的转移过程欧、美为主 的世界船队 ，依靠贸易 优势形成市 场日、韩为代表 的世界造船中 心，拥有技术 优势带动市场新加坡为代表 的世界航运中 心，以区位优 势拓展市场中国为代表
8、的第三世 界国家，以劳动力成 本优势发育市场二战以后 至60年代60年代至 70年代末70年代末 至今 90年代以来，主要包括： 印尼、菲律宾、马来西亚 越南、巴西、中东等国16和君创业机密（4）中国修船产业的历史机遇汇率变动小加入WTO后世界 贸易量将巨增中国经济高速发展， 航运市场急剧增长， 船队数量每年增加8原油进口逐步增加 油轮修理量增多海洋石油平台增多 修理业务量增多发展机遇劳动力成本低结论：世界修船业区域转移的各种要素系统地聚集于我国，中国修船业的产业 整合与全球化开拓存在历史性的发展机遇。17和君创业机密第一次高交会的最热门项目源于资本投机的背景条件企业融资失败产生的运营问题 进
9、入F公司咨询项目的背景条件上市公司中子刀 项目设备投资 公司投入医院投入医院投入医院 股市收入 投资股 市 上 涨 15 亿购 买 设 备输 入 高 额 利 润案例2：中子刀18和君创业机密 资本热点与产业优势的聚焦点虚假利润支点抽象高新技术概念独家垄断支点单一医疗设备利润有限缺少后续技术能力吸纳多种服务要素进入医院服务产业研究转化19和君创业机密中子刀癌症服务网络一流专家远程治疗40家区域治疗中心金融租赁服务中子刀投入其他设备代理外国病 人与旅 游产业 结合贫困病人 与慈善捐 款结合全体病人及其亲友信息交流市场有钱病 人治疗 市场贫困病人 治疗市场+外国病人治 疗市场 产业概念与资源要素的交
10、叉点20和君创业机密 资产重组与管理升级的互动点国际开放素质资本运营素质资源整合素质资产控制素质市场营销素质客户服务素质生产管理素质信息技术素质历史：个人随意化现状：组织职能化未来：功能协调化决策 文化 教育管理 文化 磨合行为 文化 提升人才吸纳 重激励人才培训 重机制人才淘汰 重效果人才使用 重能力21和君创业机密目 录引 言一、战略研究的支点选择二、战略研究的起点选择三、战略研究的重点选择四、战略研究的基点选择五、战略研究的时点选择22和君创业机密1.战略研究的三大层面企业运营中的 金融融资方向债券投行信托风险产业整合中的 股权融资方向并购上市产品经营中的 借贷融资方向银行租赁担保产品点
11、状研究产业线状研究企业面状研究产品经营静态定位产品选择动态优化产业提升静态标尺产业整合动态调整企业系统静态要素企业变革动态变量TCL产品战略华源产业战略联想企业战略23和君创业机密2.战略提升的六大阶段产品点状研究产业线状研究企业面状研究领导危机个人化（组织创始 阶段）职能化（组织形成 阶段）功能化（组织规范阶 段）矩阵化（组织交错 阶段）信息化（组织再造 阶段）分权危机控制危机协调危机人才危机X 理论科学 化管理Y 理论组织 结构与组织 行为理论 决策理论解决控 制方向 财务理论解决控 制方法 质量理论解决品 牌控制 产权学派交易 费用理论提出大 公司危机 金融创新杠杆 收购提出股东革 命控
12、股化（组织扩张期 ）决策危机 第三次浪潮提出 企业消亡论 流程再造理论揭 示大公司变革 解决大公司跨国 并购复 杂小企业 大企业简 单（TCL产品战略）（华源产业战略）（联想企业战略）24和君创业机密目 录引 言一、战略研究的支点选择二、战略研究的起点选择三、战略研究的重点选择四、战略研究的基点选择五、战略研究的时点选择25和君创业机密产业化资源配置与金融化资本流动的相互作用，构成资本运作内容与形式的 互动过程。二十世纪，美国市场经济的发展历史，经历了五次大规模的资本运作 。 五次浪潮的基本特征第一次浪潮 产业扩张与银行资本冲击第二次浪潮 产业升级与股市资本流动第三次浪潮 产业延伸与多种资本转
13、换第四次浪潮 产业调整与不同资本转换第五资浪潮 产业开放与跨国资本融合发达国家五次产业整合的历史26和君创业机密1、产业扩张：二十世纪初美国大公司的规模重组新疆德隆同上银行资 本过剩 存在政 策障碍需求完 全相同 ，存在 各种障 碍同上市场过剩 日益明显我国 状况摩根重组 美国钢铁 工业从个人非 组织管理 走向职能 化直线部 室管理银行资 本大量 过剩， 推动其 介入并 购重组大规模 重组形 成垄断 性产业 组织解决过度 竞争建立市场 秩序从短缺进 入过剩， 盲目竞争 导致流通 混乱和全 社会无增 长点美国 状况案例组织金融方法目标背 景27和君创业机密2、产业升级：二十世纪二、三十年代美国大
14、公司纵向重组股市投机 过剩同上风险投资 盛行同上市场分层 速度加快中国通用汽 车从直线部 控制向多 中心的事 业部制转 变股市支持 大公司的 产业整合产业链纵 向整合与 新产品的 开发技术创新 与产品升 级价格竞争 转向消费 分层，市 场要求不 同档次的 特殊产品美国案例组织金融方法目标背 景灵顿科 技28和君创业机密3、产业延伸：二十世纪五、六十年代美国大公司的立体重组三九集团同上同上同上同上市场分 化全面 推进中国可口可乐从事业部制 向控股公司 发展综合金融 工具跨区域资 产重组， 用同一销 售渠道为 同一消费 群体提供 不同的产 品和服务发挥大公 司品牌优 势，取得 产业延伸 的最佳效
15、益市场分化导 致大公司竞 争优势凸现美国案例组织金融方法目标背 景29和君创业机密4、产业调整：二十世纪八十年代美国大公司的金融重组燃气股 份同上金融创 新刚 刚起 步， 信托 产品 全面 放开上市公 司重 组成 熟期市场变化 速度惊人固特异 公司股东革 命改 变决 策方 式， 人力 资源 地位 上升金融创 新完 成， 各种 基金 、垃 圾债 券等 金融 产品 趋于 成熟杠杆收 购， 投行 业务 质的 飞跃 ，资本对 产业 的调 整作 用和 对人 力资 源的 影响 加大石油危 机与 美元 危机 的冲 击带 来产 品市 场变 化， 与资 本收 益集 中， 基金 等组 织的 发育 导致 资本 市场
16、 的变 化案 例组 织金 融方 法目 标背 景同上30和君创业机密5、产业开放：二十世纪末美国大公司的再造重组中远修 船产 业整 合同上中国股 市正 在完 善相 应法 规同上杜邦公 司； BP公 司； GE；IBM 奔驰公 司流程再 造， 建立 扁平 化的 大公 司组 织， 适应 产业 转移金融工 具从 繁至 简的 回归 ，大 多重 组采 用股 权互 换全球并 购， 产业 调整 ，技 术创 新， 组织 再造 ，根据客 户需 求变 化， 运用 信息 技术 ，完 成大 公司 全球 化中 的战 略定 位全球经 济一 体化 ；传 统产 业衰 退； 新兴 产业 爆发案 例组 织金 融方 法目 标背 景市场统 一已 成趋 势以国内 一体 化为 主要 领域31和君创业机密案例1：德隆公司的红色产业整合借资源扩资本抓流通并企业收屯河转产业上规模降成本学方法进国内32和君创业机密案例2：杰事杰工程材料产业四大突破点
