hrm讲义人力资源规划

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1、第二讲 人力资源规划Human Resource Plan (HRP) 天马行空官方博客:http:/ ;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、有关定义、内容与作用(一)定义P32 战略性 动态性 可行性 长期性 双赢性 (二)作用 预测人力资源供求差异并调整,以确保 组织对人力资源的需求 控制人力资源成本书上P33,从2个角度进行讨论(三)内容:(P34)8项,二个层次一个总规划加上7个业务规划 长期、中长期、短期规划 HR规划与企业计划的关系(P36) LG集团的“飞跃2005”远景规划 日本企业的雇用“平准化” 日本的八百伴、大荣集团等的衰退HR规划与企业计划的关系物

2、资资源人力资源企业计划运作行为二、基本程序(P36) (一)调查分析:收集对供求影响的各种信息 (二)预测阶段 (三)人力资源规划的编制 (四)规划的实施、评估与反馈(一)调查分析阶段: 外在环境: 经营战略:GE公司的韦尔奇改革、三环战略 人力资源现状:人力资源信息系统 组织环境:日美比较日本、美国的组织、劳动编成比较 日本 美国日本的劳动编成 美国的劳动编成 劳动的包括性 职务的细分化 作业者的通用性(柔软性) 作业者的专用性(僵硬性 ) 集团责任主义 个人责任意义 以企业为中心, 以工作、职务为中心,Organization-focused Job-focused 日本企业组织构造的特征

3、: “柔软构造”、“不严格限定责任”、“融合一体的工作习惯 ”、“自主连带集团”组织结构的发展方向 市场上消费需求的多样化、竞争激烈化等促进了“ 多品种少量生产方式”的必要性 组织结构从机械型结构向“有机型、柔性结构”发 展,包括内部分工方式的变化 TEAMWORK,团队精神 多面手、多能工(二)预测阶段: 1、HR需求预测方法 主观判断法(专家征询法中的德尔菲法) 定量分析法 2、HR供给予测方法 主观判断法 定量分析法(马尔可夫模型) (Markov Transitional Matrices)(三)人力资源规划的编制:即采取行动,实现HR供求综合平衡(P49) 供大于求 缩短工作时间、提

4、早退休、减少外注率、裁减人员 供小于求 延长工作时间、加强培训、雇用临时工、雇用正式人员 总体上供等于求 工作轮换、培训、升迁三、人力资源信息系统(P50) HR规划的依据是信息,必须建立必须建立人力资源信息 系统。 重视内部人力资源的运用,必须活用人力资源信息 系统。 人力资源信息系统是动态的开放系统。 计算机的应用 信息系统即数据库: 静态数据:员工自身数据 组织数据 动态数据:有关考核、培训、工资等 产生定期报告,以作依据中国企业人力资源信息系统的若干问题 数据库、软件的设计上 动态性上 发挥的功能上传统的人事计划与HRP的区别 人事计划只考虑人员的流入和流出 HRP还考虑了内部人员的组织、安排(如晋升 、考核等)思考题: 名词解释:人力资源规划、人力资源信息系统、 德尔菲法、马尔可夫转移矩形阵法 1、人力资源规划与企业计划的关系。 2、人力资源规划的基本程序。 3、在人力资源管理中,有哪些主要的人力资源需 求、供应预测的方法? 4、人力资源信息系统的用途。 思考案例:绿色化工公司

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