《外部环境与内部能力分析报告ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《外部环境与内部能力分析报告ppt（76页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、外部环境与内部能力分析报告 （摘要版）天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：175569632第2页重要说明本报告是基于XX对某某建材股份有限公司（以下简称某某建材）的内部访谈、调查和对现有内部资料的审阅，以及对政府有关政策、规划的研究、WTO有关条款的分析、外部访谈调查、行业资料的分析，而提出的XX对某某建材外部环境和内部能力的分析，以及对发展战略的初步设想。这些初步设想是XX进行后续工作的分析起点。在继续工作的过程中，XX会不断修正这些初步的思路，并逐渐形成切实可行的适合某某建材的发展战略。本报告旨在分析某某建材的外部环境、内部能力，不针对任何部门和个人。除
2、非特别说明，货币单位均为人民币。第3页目录一、项目回顾二、报告摘要三、外部环境和行业分析四、某某建材内部分析五、企业发展战略总体思路六、中期汇报所提问题的简要答复第4页项目进度周 1 2 3 4 5 6 7 8 项目启动某某建材现有产业结 构、业务及内部能力分析宏观环境和政策分析 建材行业分析及其它现有 业务行业分析 多元行业分析公司战略及战略目标设计管理模式设计步 骤骤 一步 骤骤 二步 骤骤 三期中汇报终期汇报启动会10月18日11月21日12月12日集中访谈 下属企业调研企业管理诊断第5页为了迅速了解某某建材，XX项目组访谈了某某建材和下属公 司等58位员工，其中总部14人，下属公司42
3、人，大股东2人 ；调研下属企业16家，发放问卷35份。在行业研究阶段，又 拜访了政府部门、行业协会、研究机构、有关企业等相关专 业人士数名。高层人员中层人员员工总计合计68大股东下属公司公司总部2 1917614 42 2 58第6页目录一、项目回顾二、报告摘要三、外部环境和行业分析四、某某建材内部分析五、企业发展战略总体思路六、中期汇报所提问题的简要答复第7页本次报告的思路外部环境和行业分析某某建材发展战略总体构思物流业分析环保业分析物业管理业分析汽车服务与销售业分析汽车出租业分析某某建材内部能力分析多元行业分析宏观政策和环境分析汽车租赁业分析酒店业分析金属建材贸易业分析化工业分析企业内部评
4、估调查统计企业管理问题诊断资源分析财务分析业务现状分析发展战略结构性思路战略实施步骤与目标第8页外部环境共研究分析了九大行业，我们得出以下十一大结 论外部环境和行业分析某某建材发展战略总体构思某某建材内部能力分析一、宏观政策和环境分析对某某建材有四大机会和三大威胁： （一）四大机会： 1、国家宏观经济将维持一个高速稳定的增长态势； 2、相当长时期能维持一个相对低的利率水平； 3、国家鼓励竞争，很多经济领域将对内外开放； 4、平等的竞争机会。（二）三大威胁： 1、某某建材将面对更多的竞争对手如外资和民营企业； 2、开放和放松管制，市场化竞争对某某建材的冲击； 3、人才竞争更加激烈，某某建材的非市
5、场化的人才结构。第9页外部环境共研究分析了九大行业，我们得出以下十一大结 论（续一）外部环境和行业分析某某建材发展战略总体构思某某建材内部能力分析二、物流业仍处于引入期，变数较大，需求不足，不宜轻易进入；三、环保业前景好，现实盈利水平高，政策扶持，应作为新兴业务重点考虑；四、汽车服务与销售业前景较好，入世机遇大于挑战，公司应加强该业务；五、汽车出租业前景不容乐观，但现实盈利水平高，有牌照优势，应予稳定该业务；六、汽车租赁业发展缓慢，盈利能力弱，可考虑退出；第10页外部环境共研究分析了九大行业，我们得出以下十一大结 论（续二）外部环境和行业分析某某建材发展战略总体构思某某建材内部能力分析七、金属
6、建材贸易业前景不容乐观，入世冲击较大，但两三年内不会有大的影响，且有新的发展机会，应予稳定该业务；八、酒店业供大于求，竞争激烈，难以盈利，可考虑退出；九、化工业受入世冲击大，且现实盈利能力弱，可考虑退出；十、物业管理业发展前景较好，但短期内难以迅速扩大规模，可作为辅业关注；十一、多元行业扫描分析表明，除了上述所分析的各行业外，其他行业与某某建材的协同效应较差，囿于某某建材自身的经济实力和资源结构，未能找到更好的适合某某建材的其他行业发展机会。第11页通过对某某建材的内部能力分析，我们得出以下六大结论外部环境和行业分析某某建材发展战略总体构思某某建材内部能力分析一、某某建材目前所从事的六大板块十
7、二大业务，无一可独立支撑公 司生存与发展，未来几年，少数主要业务并存是必然选择； 六大板块：建材、汽车、酒店、化工、环保、其他；十二大业务：钢材贸易、有色金属贸易、矿石贸易、汽车销 售、出租车、汽车租赁、化工贸易、化工生产、酒店经营、房屋 租赁、仓库出租、环保。 二、某某建材目前尚不具备无关多元化能力，也不具备立即转型的条 件； 三、某某建材本届董事会必须着手企业转型：对内部产业结构逐步调 整，迅速培养新的业务能力，利用35年的时间实现主业的转型。第12页通过对某某建材的内部能力分析，我们得出以下六大结论 （续一）外部环境和行业分析某某建材发展战略总体构思某某建材内部能力分析四、某某建材主要在
8、四个方面存在管理问题：1、发发展战战略与管理模式：方向不明；观念落后；管理模式不顺；组织架构不清晰；管理制度不完善。2、人力资资源管理：缺乏整体规划；功能缺失；人员素质落后；绩效管理不足；分、子公司缺乏自主权；缺乏培训和学习。3、财务财务 管理： “三费”过高，节流措施不够。4、投资资管理：计划与预算机制不健全；投资方向分散；投资成功率低；投资决策机制存在严重缺陷。第13页通过对某某建材的内部能力分析，我们得出以下六大结论 （续二）外部环境和行业分析某某建材发展战略总体构思某某建材内部能力分析五、某某建材的优劣势、机会与威胁：1、优势优势 ：多年来的良好信誉；业务仍有很大潜力；上市公司优势。2
9、、劣势势：资金缺乏，融资困难；人员负担过重的同时，人才缺乏。3、机会：公司原有业务有新的市场机会；公司有新的业务机会。4、威胁胁：来自国内外的竞争加剧。六、某某建材还没有形成核心竞争力。第14页结合外部环境和行业分析以及内部能力分析，我们提出某 某建材发展战略初步思路：外部环境和行业分析某某建材发展战略总体构思某某建材内部能力分析1、现有业务有进有退，剥离不良业务，对拟加强和保留的业务进行整合，并培养新的业务作为未来主业。2、做强一个业务，汽车服务与销售业；稳定两个业务，金属材料流通与汽车出租；培育一个业务，环保业。3、收缩战线，忍痛割爱，逐步退出酒店、汽车租赁、化工业务，让有限的资源集中发挥
10、作用。4、公司应将物流特别是钢铁业物流作为未来可能的备选业务予以持续关注。第15页目录一、项目回顾二、报告摘要三、外部环境和行业分析四、某某建材内部分析五、企业发展战略总体思路六、下一步工作安排第16页外部环境和行业分析目录1、宏观政策和环境分析2、物流业分析3、环保业分析4、物业管理业分析5、汽车服务与销售业分析6、汽车出租业分析7、汽车租赁业分析8、酒店业分析9、金属材料贸易业分析10、化工业分析11、多元行业分析第17页宏观政策和环境分析总结概述国家宏观政策为企业发展提供了良好的政策基础；宏观经济稳步快速增长有利于企业的发展；外界环境的逐步变化给企业带来了机会，也带来了威胁；企业发展应优
11、先选择政策倾斜和扶持的产业。第18页宏观政策和环境分析总结：宏观政策和环境对某某建材有四 大机会和三大威胁，某某建材可以采取四大应对策略。国家宏观经济 将维持一个高速稳定的增 长态势 相当长时期能维持一个相对低的利率水 平 国家鼓励竞争，很多经济领 域将对内外 开放 平等的竞争机会某某建材将面对更多的竞争对手如外 资和民营企业开放和放松管制，市场化竞争对某某 建材的冲击人才竞争更加激烈，某某建材的非市 场化的人才结构某某建材的四大应对策略：利用目前的有利机会，培养市场竞争能力利用国家产业政策和地区政策的优惠，扩大对国家鼓励的产业投资注意国家宏观经济调控的动向，及时调整经营方向和策略优化人才结构
12、，加强内部竞争四大机会三大威胁第19页外部环境和行业分析目录1、宏观政策和环境分析2、物流业分析3、环保业分析4、物业管理业分析5、汽车服务与销售业分析6、汽车出租业分析7、汽车租赁业分析8、酒店业分析9、金属材料贸易业分析10、化工业分析11、多元行业分析第20页物流业研究结论概述物流行业仍处于引入期，目前的集中度低，秩序比较混乱，变数较大；从供方来看，物流是高成长行业，存在过热现象；但从需方看，有效需 求不足；某某建材具有较好的物资流通行业基础，虽然一定程度上具有向物流发 展的可能，但不应冒然进入；政府正在大力扶持物流业，未来将具有较好的前景，某某建材应持续跟 踪研究，重点关注。第21页S
13、WOT 分析表明：某某建材从事物流业虽有一定的优势和机 会，但劣势很突出，市场需求不足将构成极大威胁优势劣势机会威胁有一定的信誉优势有传统物资流通企业的丰富经验有一定的销售渠道，有良好的供销合作伙 伴在汽车、黑色金属、化工产品等品种的社 会流通中仍占有重要地位 上市公司的优势缺乏相应的人才缺乏充足的资金缺乏相应的技术缺乏行业的经验国家的政策支持物流是高成长的产业行业目前的集中度低，没有形成稳定的 格局湖南缺乏真正意义上的现代物流企业湖南是传统农业 大省，工业特别是制造 业的落后，制约了物流业和物流市场的 发展。物流行业基础薄弱，发展滞后 作为内陆省份的湖南对物流的认识还很 模糊，市场需求严重不
14、足。某某建材 SWOT 分析第22页在目前物流行业变数比较大的情况下，某某建材应冷静观察 ，不搞盲目跟风；但同时应认真研究，等待时机而动全国来看，现代意义上的物流还未真正起步，即使是在经济发达的东部沿海 地区，物流的社会化、市场化程度也还很低。 物流目前从企业的层面来说，只是微利行业，在中国第三方物流市场发展的 初期，要想获取利润并快速成长是一件很难的事。 很多国际物流供应商正在寻找在中国的合作伙伴，以获得迅速进入市场的机 会。 某某建材应冷静观察市场变化形势，不盲目大量投入，同时应认真研究国内 外物流成功企业，真正有合适时机时才进入物流。 政府有特殊鼓励扶持政策时； 市场需求大增时； 有优秀
15、的国内外合作伙伴时； 华菱外流外包时。第23页华菱集团物流一旦外包，将是我们的一次机会钢铁业即将面临的 国际竞争使得降低成本 和更加关 心核心竞争力 的压力剧大增加了 物流外包 的需求华菱集 团物流外包的可 能性较大某某建材自身并不具 备为华菱提供第三方 物流、降低成本和提 供优质服务的能力很少有其他的物流商 具备这些能力华菱是某某建材 的第一大股东某某建材是华菱 的战略合作伙伴某某建材是华菱 的重要经销商某某建材有多年 的物资流通经验 和资源如果华菱物流外包，更 有可能将自身的物流部 门独立出去，同时引入 合资合作伙伴共同成立 物流公司，并倾向于选 择物流经验丰富实力强 大的外资物流公司某某建材有机会作为投 资方之一参股以参股的方式进行合资合作，作为某某建材开展物流业务的学习型发展途径， 是一种比较稳妥的选择。第24页外部环境和行业分析目录1、宏观政策和环境分析2、物流业分析3、环保业分析4、物业管理业分析5、汽车服务与销售业分析6、汽车出租业分析7、汽车租赁业分析8、酒店业分析9、金属材料贸易业分析10、化工业分析11、多元行业分析第25页环保业研究结论概述产业规模巨大，行业快速发展。 国家及当地政府政策大力扶持。 产业利润率在1420%之间。城市污水处理是未来发展重点。第26页某某建材应
