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1、1 / 3培训的真谛在于实效作者：肖老师 桐乡方格企业管理咨询有限公司当前的培训景象真可谓是包罗万象，色彩缤纷，“乱花渐欲迷人眼，浅草才能没马蹄” ，参加培训的目的大家心照不宣，“ 醉翁之意不在酒 ,在乎山水之间也”。培训城市：北京、上海、广州、杭州 ,培训地点：豪华酒店、度假村、山庄 ,参加培训人员：企业家、CEO 、中高层管理人 ,培训费用：3000 元、5000元、10000元、20000元,培训感受：讲问题时，真戳我们的小心脏，可谓感同身受，一语中的；谈原因，头头是道，口若悬河，长篇大论；说理由，一箩框，满满的，“才华横溢” ；论背景，浩浩荡荡，大气磅礴,培训效果：似懂非懂，云里雾里，
2、听时风光明媚，激情豪迈；做时阴霾雾重，无动于衷。一堂课听下来，真正能实际应用于工作当中的技能很少，能帮助提升绩效的更少，说得多，做得少，理论多，“干货”少，回到工作2 / 3岗位执行应用的更是少之又少。培训要取得实实在在的成效，要着眼于未来，立足于当下，既要与企业的战略规划相结合，更要进行细致的培训需求调研，编制、讨论、颁布适合企业的培训规划， 确定企业培训层次的课程与对应的培训对象，制定实用的培训计划（培训时间、培训时数、培训地点、主讲老师、主讲课程、培训对象、培训效果, ），预算培训经费，以内训为主，外训为辅，注重实效，必须要以企业内部的日常管理流程、管理体系相向而行，配套执行，创建适合企
3、业特色的培训体系。案例 1：企业的战略之一，要进军汽车配件市场，那么，在培训规划中就要纳入TS16949 质量管理体系的课程，培训目的明确而具体，参加培训的技术研发人员，通过培训，要掌握并熟练使用APQP 、MSA 等基本质量管理工具，在新产品开发、质量管理过程中依据所学的理念、方法、技能、图表等进行记录、编制、分析、解决问题。案例 2：企业为了解决全体员工早上上班懒散、迟到、当天工作任务与目标传达模糊不清等问题，决定组织班组长以上管理人参加“早会培训课程”，那么，在培训前，就明确具体地要求参加培训人员必须通过培训学会独立主持早会， 有秩序地组织早会，独立编制“早会报告”等基本技能。将培训效果
4、与应用纳入企业绩效管控体系中，才能实现培训的目的。我们不能为了培训而培训， 培训绝对不是“跟潮流”和 “赶时髦”。参加外训的同事， 去了一趟北、 上、广参加了培训， 花了几千元、3 / 3甚至上万元的培训费用，回到公司后，除了填写报销单，好象舍事也没有，回到岗位上，好象什么也没发生过一样， 企业的培训费用就 “打了水漂” 。参加外训的同事， 回到工作岗位后， 要将所学的知识与技能传授给未参加外训的同事，参加外训，不是为了去“旅游”，更不是“走过场” ，必须坚持“结果导向，成果优先”的原则，与日常的管理动作相结合，与企业推行的项目相匹配，才能达成事半功倍的效果，才不会“费时、费财、费力” 。培训的目的， 在于持续提升自己的职业技能，持续保持企业团队良好的绩效。创建学习型团队， 离不开培训，但培训的结果必须是：企业的赢利能力持续增长，企业的竞争优势持续提升。培训的真谛在于实效。
