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1、工位长安全培训 2017年 3月 19日星期日 公司安委会 更多资料在资料搜索网 ( 海量资料下载 2 我们的公约 2 积极参与 空杯心态 相互信赖 保持秩序 更多资料在资料搜索网 ( 海量资料下载 3 培训提要 劳动防护与消防知识 班组长安全管理的 6项要求 班组应怎样管安全 班组长为什么要管安全 安全的重要性，提高安全意识 4 4 安全为了谁？ 5 安全为了谁？ 6 安全为了谁？ 为了我们自己！ 更多资料在资料搜索网 ( 海量资料下载 7 我们的疑惑 为什么要管安全？ 8 事故的损失 事故是除战争、瘟疫以外的人类大敌。 事故的损失是惨重的。 事故经济损失占企业成本的比例， 各工业国最低的为
2、 3%，最高的达到 8%以上， 甚至超过很多行业的平均利润率 。 全国一年的事故损失，相当于 1000多万个职工一年的辛勤劳动化为乌有，相当于近亿农民一年颗粒无收 9 触目惊心的数据 全国安全事故死亡人数统计137070 13675512708911282298340911720200004000060000800001000001200001400001600002003年 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 10 中国的 “ 马路战争 ” 我国 2002年发生道路交通事故 死亡 109381人，伤残 平均每万辆机动车（其中摩托车占我国机动车总量的 70）年 死亡人数
3、为 直接经济损失达 在我国，平均 每 人死于车祸，每 人在车祸中伤残 我国平均每天有 300人 死于道路交通事故 ，相当于每天坠毁 1架满载乘客的波音 777 11 职业健康危害日趋严峻 世界上有 35% 45%工人接触工业毒害，受职业危害 各种职业性疾病新病例平均 每年 雇员因工患职业性疾病 每万人约 43例 长期在危险有毒害的环境中工作，因诱发癌症、心脏病、呼吸道疾病而死亡职工， 每年约为 30万人 如果采取适当的防护措施或 合理的管理，每年就能挽救 60万人的生命 多资料在资料搜索网 ( 海量资料下载 14 事故的损失 三峡动态总投资 2039亿 2500亿 事故一年总损失 15 事故
4、成本 - 伤亡 - 需要医疗期的工伤事故 - 医疗救治 - 一般救护 - 赔偿 - 安抚费 - 医疗费 直接的 可见的 - 虚惊事件 - 危险的状况 - 加班 - 生产延误 - 管理者时间 - 机器损坏 - 声誉 影响 - 等等 不可见的 间接的 冰 山 冰山原则 更多资料在资料搜索网 ( 海量资料下载 16 责任高于一切 成就源于付出 17 生命至高无上 一切事故皆可预防 管事故管不好安全，管事件才能关好安全 18 在事情没有发生之前就预设警戒，防患于未然 一切事故皆可预防 曲突徙薪 预防 上策 在事情或者征兆刚出现就及时采取措施加以制止，防微杜渐，防止事态扩大 补救 中策 在事情发生后再行
5、责罚教育 惩戒 下策 一曰防， 二曰救， 三曰戒 19 不可思议的连锁反应 20 安全，应该从一点一滴做起 轻伤 害 医疗 救治 重 伤 害 致 伤 致 残 导 致事故的不安全因素存在 轻 微 伤 害、 虚惊伤 害 死亡 致命的 伤 害 29 1 300 每一件事故的发生都不是偶尔，它是一个积累的过程。 更多资料在资料搜索网 ( 海量资料下载 21 不就是一个小隐患吗？ 22 虚惊 可能发生的情况 一点小伤 大事故 23 如此小细节，可以避免一场未知的事故 当好干部不容易！ 品 质 成 本 安 全 交 期 士 气 我为什么要管安全 ？ 25 缺少相关知识或培训 深信“这事不可能 /也不会发生在
6、我身上” 不认识：不安全操作习惯 劳保用品不适合 /没使用 对（不安全）现状熟视无睹 ,习以为常 “麻痹大意” 态度 展现独立性 错误的优先观念 : 生产 , 质量 , 舒服 , . 优先于安全 士气、情绪等问题 潜在的事故原因 26 安全 消除隐患，重在日常细心关注，作业前、中、后 安全检查 提高安全意识，从思想引导员工安全正确操作 教育 培训 积极主动识别作业过程中存在隐患 危险源识别 引导员工积极发现隐患，及时报告，及时处理 每项作业要有具体要求及标准，让员工规范作业 作业标准 怎样开展安全管理 安全 改善 发现隐患，及时采取预防措施，积极引导员工 按照 生产过程危险源和有害因素分类与代
7、码 13861 1992危险因素分为六种类型： 物理性危险危害因素： 设备设施缺陷、防护缺陷、噪声危害、振动危害、电危害、电磁辐射、运动物危害、明火、粉尘与气溶胶、造成灼伤的高温物质或造成冻伤的低温物质、信号缺陷、标志缺陷、作业环境不良和其他； 化学性危险危害因素： 易燃易爆类物质、有毒物质、自燃性物质、腐蚀性物质和其他； 危险源的辨识 生物性危险危害因素： 传染病媒介物、致病微生物、致害动植物及其他； 心理和生理性危害因素： 负荷超限（体力、听力和视力等负荷超限）、心理异常（情绪异常、过度紧张和冒险心理等）、辨识功能缺陷（感知延迟或辨识错误等）、健康状况异常及其他； 行为性危害因素： 指挥失
8、误或违章指挥、操作失误或违章作业、误动作、监护失误及其他； 其他类型危险危害因素。 29 安全检查到底要查什么？ 人的不安全行为 物的不安全状态 (设备、物料等） 不安全环境因素 安全管理三要素 30 你愿意发现身边的隐患和不安全行为吗 人的不安全行为 小托盘车！ 物的不安全状态 32 你愿意发现身边的隐患和不安全行为吗 不安全的环境因素 33 事故起因 不使用劳动保护设备 人的反应 不遵守规程 人的位置 使用不当设备和工具 杂乱无章 96%不安全行为 其它原因 4%不安全条件 据杜邦的经验 绝大部分安全伤害 不是由条件和设备 , 而是由 不安全行为造成的 34 美工刀的安全操作规定 35 安
9、全操作与违章 公司的各项（安全）操作规程 制度是多年来经验的总结，某些规程的建立甚至是建立在流血事件的代价上， 对于保证公司财产及员工健康安全起到了十分重要的作用。 杜绝违章 才能确保安全生产，否则稍有不慎，就会给公司财产和自身的健康安全造成影响。 为了杜绝事故发生，人人必须学习和掌握各项（安全）操作规程。 任何操作均有一定的程序，它是使操作 “ 顺利 ” ， “ 安全 ” ， “ 容易 ” 进行的方法。 不明白或不知道操作规程时，必须问明白，充分理解后方可进行操作。只有忠实地遵守操作程序，安全才能有保障。 36 小小工艺车！ 更多资料在资料搜索网 ( 海量资料下载 37 有那么多制度，为什么
10、还是管不好？ 容易发生事故的两个重点 新员工的安全管控 四新状况下的安全风险 38 39 新员工是事故高发人群！ 新员工：进公司时间少于一年，没有熟练掌握相关工作技能的员工 其它, 2 5 %新进员工,75%新员工发生的事故占到总事故的比例 40 新员工易出事故的原因 对工作环境不是十分熟悉， 对危险源 因素 缺乏足够的认知和防范意识 货物通道门等 刚踏上工作岗位，工作技能较低， 安全工作经验相对缺乏 ;如工作时不知道有些行为是相对危险的 对 工作相关设备没有完全熟悉 ，缺乏相关危险预见性或盲目操作 安全意识淡薄， 主观思想上不重视， 存在无所谓，侥幸心理或随意性工作 其他方面原因 41 新员
11、工的安全管理与事故防范 通过 历史事故案例 让员工思想上充分认识到安全工作的重要性，安全是对自身的一种负责 告知员工 详细的安全规定 ，必须无条件不折不扣的严格执行，使其养成良好的安全工作习惯 告知员工尽可能多的 安全工作知识，方法，成熟的经验 指定业务技能相对较高，安全工作经验丰富的老员工为帮带人，带领工作并指导工作技能关注新员工的安全行为 员工在未获得相应技能考核或评估通过前 不得单独工作 对员工进行充分的培训 42 新员工的安全管理与事故防范 经常与新员工接触，沟通，多渠道了解其安全工作信息，加强教育与指导 运用 强对新员工的安全行为观察 要求所有员工平时工作时要多关心关注新员工的工作安
12、全状况 汇报 平时对新员工安全管理 只要所有员工思想上充份重视安全，行为上养成安全工作习惯，员工间相互关注，再加上正确的熟练的工作方法和技能就能很好的实现安全工作的目标，杜绝事故的发生。 43 （新设备、新工艺、新技术、新材料） 手被夹的地方 骨架上有油，摔倒 更改过的工艺车，凸出一块 “四新”给安全生产所带来的风险，应加大管控力度 为了产品品质的改进，生产中使用的材料在不断更新，特别是化学品类物品。 44 三勤 三细 三到位 三不少 三必谈 三提高 班组长 安全管理 45 勤动脑 对现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一
13、步发展； 勤汇报 对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报， 以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法； 勤沟通 经常与领导沟通，了解工位上的措施要求；与上一班和下一班的班长沟通，了解作业进度和作业过程中出现的问题；与同事沟通，了解掌握同事工作和生活情况， 及时化解可能对生产安全构成危险的因素。 46 从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置， 做到心中有数，尤其是一些特殊岗位 ，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态 心细 认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患； 安排工作细 严格按照作业要求、操作规程和安全技术措施作业，严把 安全生产关 。
