四川国光农化股份有限公司一期污水处理项目施工组织设计

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1、四川国光农化股份有限公司一期污水处理项目施工组织设计编制：湖南湘牛环保实业有限公司审核：批准：目录1 综合说明 1 2 项目管理目标和承诺 2 3 项目管理组织机构设置 2 4 施工总体部署 8 5 施工进度计划 9 6 劳动力配置计划 9 7 主要施工机械设备投入计划 9 8 拟配备本标段的实验及检测设备配备 9 9 施工现场平面布置方案 9 10 主要施工方案及措施. 11 11 冬，雨季施工措施. 54 12 工程质量管理措施. 57 13 施工安全管理和消防管理措施 . 62 14 环节保护与文明施工管理措施 . 68 15 施工进度施工工期保证措施 . 68 16 工程交验后服务措施

2、. 68 17 附表一，二，三，四，五 70-74 1 一、综合说明 1、编制说明 1.1 编制原则 本工程施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则， 二是先 进性原则，三是合理性原则，四是满足业主方要求的原则。 1.1.1 符合性原则 编制技术标首先要符合本工程的要求，其次是符合基本建设施工的程序和客 观规律及本工程的工艺特点要求。 1.1.2 先进性原则 要求在符合性原则的基础上，结合我公司的施工经验、技术装备、员工素质 为前提，采用科学的管理，先进的方法，优化的配置，完善的措施，实现先进的 目标。 1.1.3 合理性原则 要求以符合性为前提，先进性为目标，在选择施工方案和组织

3、管理体系时， 结合本工程的实际情况， 选择合理的施工组织方案和措施，在工期、质量、安全、 成本的最佳点上实现建设目标。 1.1.4 满足业主要求的原则 按业主招标文件的规定， 制定合理的施工组织方案和措施，确保工程按期保 质保量全部建成，交付使用。 在遵循上述基本原则的基础上，还应做到以下方面： （1）严格遵守基本建设程序，在时间和空间两个方面统筹安排施工程序， 缩短工期，加速建设进度，做到文明施工。 （2）采取合理的施工组织，做好人力、物力等资源的平衡调配，均衡组织 施工。 （3）贯彻施工验收、安全技术、环境保护等方面的法规、标准规范和规程， 以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全。 （4

4、）采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降 低工程成本。 （5）充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高 劳动生产率。 （6）合理选择和利用有效资源， 大胆提出合理化建议为整个工程节省开支。 1.2 编制依据及采用的标准 1.2.1 编制依据 （1）四川国光农化股份有限公司一期污水处理项目招标文件。 （2）规定的及国家现行施工验收规范及验评标准。 （3）GB/T19001 ISO9001系列国际质量体系标准 （4）国家现行安全生产法规。 （5）我公司以往承担类似工程的建设经验。 （6）本企业内部管理标准。 2、工程概况 2.1 工程简介 该工程位于四川省

5、简阳市平泉工业园，紧挨 319国道。其工程建筑物主要包2 括：格栅池、集水调节池、PH调整池、铁炭微电解池、 FENTON 氧化反应池、混 凝反应池、絮凝反应池、斜管沉淀池、综合调节池、水解酸化池、厌氧UASB 池、 接触氧化 MBR 池、二沉池、炭滤池、标准排放口、污泥浓缩池、事故应急水池、 污泥脱水间、风机房、电控室、操作室、分析室、药剂仓库、配药间。建筑高度 2 层，8.8m。建筑面积 2400 平米，钢筋混凝土结构。 二、项目管理目标和承诺 1、工期目标及承诺 遵照招标文件的要求和我们对施工条件的分析，本工程拟定的工期目标为， 绝对工期 150天。具体开工日期根据业主要求确定，总工期保

6、持不变。 我公司承诺：由我方施工原因引起工程拖期， 愿接受业主按合同约定的罚款。 2、质量目标及承诺 对本工程我公司的质量目标和承诺： 工程项目的管理将按照业主和公司要求，贯彻 GB/T19001 2000标准，保证 项目质量管理体系的正常运行。强调“该说的要说到，说到的一定要做到”。把 “第一次就把工作做好”列为全体员工的行动准则，用工作质量保工序（管理工 作）质量，用工序（管理工作）质量保工程质量。加强合同、技术、质量、安全 及外事等方面的管理，明确和加强对业主的联络沟通工作，为工程的顺利进展、 预测预控方面超前准备、超前工作。 质量目标 : 达到国家污水处理验收合格标准 3、安全目标及承

7、诺 无工亡事故； 无恶性险肇事故； 4、环境保护和文明施工目标及承诺 按“现场标准化管理”要求实施， 按照 ISO14001环境管理体系的要求组织施工。 5、服务承诺 5.1 加强服务意识，改进服务态度，把管理工作的重点放在改善服务态度和 增强工作责任心上。 5.2 提高服务质量，落实科学发展观 5.3 以人为本，跟踪服务，无论质保期内或外都随叫随到。 5.4 紧抓工程质量，确保质量标准。 6、服从业主协调的承诺 按照招标文件和合同要求， 坚决服从建设单位、 监理单位及上级主管部门对 本工程在施工管理、物资管理、现场管理、调试保修等方面的协调，确保本工程 优质、高速建成。 三、项目管理组织机构

8、设置 1、项目管理组织机构组建原则 我公司将组建强有力的工程项目经理部，指派优秀的建造师任本项目的项目 经理。 全权代表公司履行合同， 全面协调全公司的资源， 全权负责工程项目经理部 日常全面工作。 抽调全公司有长期工程建设组织管理经验和类似工程技术管理经验的施工 技术骨干，充实到项目部的主要管理岗位。 使该项目部建成具有功能齐、人员精、效率高、反应快的班子。3 项目经理项目总工程师项目副经理项目安全经理质安部安 全 管 理质 量 管 理计 量 管 理文 明 施 工 管 理工程部技 术 管 理机 械 管 理施 工 管 理测 量 管 理综合办公室后 勤 服 务文秘保卫员 工 培 训经营部劳 动

9、力 管 理预 决 算 管 理合 同 管 理财务部资 金 管 理成 本 管 理物资部料 具 管 理设 备 管 理材 料 管 理工 艺 管 道 施 工电 气 安 装 施 工 队其 他 专 业 作 业 施 工 队设 备 安 装 工 程 施 工 队土 建 工 程 施 工 队2、项目管理组织机构体系设置 本工程施工组织采用一级管理模式，项目经理部的管理体系，设置高效、务 实的项目管理机构。项目管理组织机构设“五部一室”（工程部、质安部、物资 部、财务部、经营部、综合办公室），加强合同、技术、质量、安全等方面的管 理，明确和加强对业主的对口管理， 为工程的顺利进展、 预测预控方面超前准备、 超前工作。 项

10、目经理部施工管理组织机构图，见下页图。项目经理部施工管理组织机构图3、项目管理组织机构责任制 3.1 项目经理责任 3.1.1 代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策 和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。 3.1.2 全面履行施工合同， 全面完成以经济效益为中心的质量、工期、成本、 安全等综合管理目标。 3.1.3 认真贯彻执行公司的各项管理制度，并结合本项目的具体情况， 制定 符合实际、责权明确的管理制度。4 3.1.4 根据合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量管理体系和施 工生产保证体系。 3.1.5 根据工程特点，建立安全保证体系和治安防火

11、保证体系。 3.1.6 根据目标成本， 建立成本控制体系，组织编制成本控制措施。抓好过 程控制及原始台帐、记录等基础工作。3.1.7 加强对各种合同、 协议的起草、签订和履行全过程的管理，防止合同 纠纷的发生。 3.1.8 负责工程项目的交工和结算工作，解决交工验收、 保修和结算中的遗 留的问题，清理和处理项目的一切债权债务。 3.1.9 强化管理， 带好队伍，特别要重视和加强对协作队伍的管理，防止和 杜绝违法乱纪行为的发生，树立我公司的企业形象。 3.1.10 必须如实、定期向公司汇报项目部施工管理情况，接受公司的监督 和检查。 3.2 项目副经理责任 3.2.1 项目副经理对项目经理负责，

12、 是项目经理的助手， 全面负责工程项目 施工的组织和协调。 3.2.2 组织项目经理部成员认真学习和贯彻项目的规章制度，及时检查执行 情况。 3.2.3 主持工程例会，有效控制项目工期、质量、成本、安全和文明施工等 各项目标。 3.2.4 按照项目所建立的质量管理体系和施工生产保证体系组织施工，按期 完成工期和质量目标。 3.2.5 按照项目所建立的安全生产保证体系和治安防火保证体系，定期组织 安全文明大检查，并督促对隐患的整改。 3.2.6 组织项目经理部有关部门和施工单位加强对协作队伍的管理，防止和 杜绝违法乱纪行为的发生。 3.2.7 加强与监理单位的沟通， 协调好项目内部队伍以及项目外

13、部各系统之 间的关系，竭诚为贵公司服务。 3.3 项目总工程师责任 3.3.1 总工程师对项目经理负责， 对工程技术负全责， 是项目技术工作和质 量工作的总负责人。 3.3.2 组织质量工程师、 专业工程师开展项目质量管理工作。组织质量事故 处理方案的编制、审定和实施中的检查。 3.3.3 组织审批各专业施工组织设计及关键过程的施工方案。 3.3.4 按照系统工程原理， 组织安排各专业单位间的工序合理衔接，参与各 专业之间的中间交接工作。 3.3.5 组织工程部专业工程师及职能人员严格按设计图纸、施工规范、施工 组织设计、施工方案、技术措施指导施工。组织各专业间的图纸会审工作。 3.3.6 组

14、织检查质量自检、互检工作，取全、取准质量检查数据，作为质量 评定和分析质量动态的依据。支持专职质量工程师的工作，共同把好质量关。5 3.3.7 组织本项目的质量大检查。 对查出的问题进行综合分析， 协调有关人 员和单位予以及时处理。 3.3.8 掌握工程质量情况，定期召开质量会议，不断改进质量工作。 3.3.9 协助经理贯彻 ISO9001系列标准，建立健全质量体系， 开展创优质工 程活动，抓好典型，总结经验。组织经验交流。 3.3.10组织专责工程师对已完工的分部工程、单位工程整理质保资料和质 量评定，实施竣工验收备案制度。 3.3.11 针对本工程中采用的新技术、新材料、新工艺和常见质量通

15、病，发 动工程技术人员和广大作业人员组织攻关，解决影响工程质量的因素。 3.3.12 参加由上级主管部门组织的质量大检查，对查出的问题进行综合分 析，定方案、定标准，给予切实解决。 3.4 项目安全经理责任 3.4.1 贯彻落实国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律、法规、标准 和公司各项安全生产规章制度及操作规程，落实公司关于安全管理的决定， 对项 目安全管理承担监督、检查领导责任。 3.4.2 组织编制安全生产保证计划， 并组织内部安全评估和内审， 对上级审 核提出的问题及时组织相关人员进行整改。 3.4.3 参与制订项目安全生产工作计划和安全资金使用计划，并监督检查其 执行。 3.4.

16、4 参与编制施工组织设计 （方案）中安全技术措施、 施工临时用电方案 和危险性较大工程安全专项施工方案，参与安全技术交底， 并监督、检查其执行 情况。 3.4.5 按规定对分包单位安全生产工作进行监督、检查和指导， 负责对分包 单位进行安全考核与评价工作。 3.4.6 负责组织安全生产检查， 对查出问题的整改情况进行验证及时消除事 故隐患。 3.4.7 监督、检查施工现场安全防护设施的验收、安全设施所需的材料和设 备的采购及进场验收工作。 3.4.8 负责组织安全教育、 培训和安全操作规程交底工作； 负责组织开展安 全生产、劳动保护方面的宣传教育和竞赛评比工作，总结和推广安全生产先进经 验。 3.4.9 负责组织项目各级管理人员及时进行安全资料填写，建立健全安全管 理台账。 3.4.10 组织制订施工现场应急准备与响应预案，并对实施情况进行监督、 检查。 3.4.11 发生工伤事故，应保护现场，按应急预案组织抢救，并及时上报； 参与事故调查处理，采取有效整改措施，防止发生重复事故。 3.5 综合办公室责任 3.5.1 在项目经理的统一领导下开展工作。 3.5.2 负责