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1、日本公寓建设考察报告日本公寓建设考察报告日本公寓建设考察已经结束，日本公寓建设考察报告怎么写?下面是小编为您整理资料，欢迎阅读!日本公寓建设考察报告 考察背景日本进入老龄化社会已有 40 年;65 岁以上的人口已占%，老龄化程度位于世界前列;老龄化压力促进养老地产的发展。养老地产投资运营主体分为两类：政府和企业投资运营;企业投资项目与万通地产开发背景类似。日本养老地产在产品设计、服务理念和运营模式上均有典型性。日本文化与中国更为接近。本次考察主要针对日本企业投资运营的养老地产项目，希望通过养老地产各环节的深入分析，得出万通地产可借鉴的要点。高端运营机构项目SunCity日本高端养老地产运营管理
2、机构代表公司背景株式会社成立于 1980 年，由 100 家日本企业共同出资，注册资金 120 亿日元，股东涉及行业包括：银行、保险、证券、开发商、酒店、商业、实业公司等，大部分为日本业内顶级企业。株式会社依靠股东自身资源，解决了融资、运营服务提供等产业环节的需求，成为日本最高端养老地产投资运营机构。以下考察选取了 SunCity 旗下两个选址市中心以及选址郊区的典型项目。横滨太阳城SunCity 横滨项目接待人员项目建筑设计师 Perkins Eastma 浦田尚志项目背景：SunCity 自行投资建设的养老地产项目，与XX 年投入运营。 土地原址为炸药厂，株式会社以较低的价格获得土地。 现
3、有为一期规模，二期 280 户预计于 XX 年开工建设。项目位置位于横滨市近郊，距离地铁横滨站约 20-25 分钟车程。周边为成熟居住区边缘，即独立又融合。地处高地，视野开阔，景观良好，天气晴朗时可俯瞰整个横滨市。SunCity横滨太阳城项目造价总造价 1 亿美元(不含土地成本)，每平米造价 1785 美元建筑设计：Perkins Eastman景观设计：SW 景观设计公司项目规模占地面积：84350建筑面积：56012总户数：601 户(其中自理型 480 户，介护型 121 户)自理型住宅单元中有几间为用于体验入住的客房。户型面积：自理型住宅单元的户型面积：，平均面积为介护型住宅单元的平均
4、户型面积：，平均面积为公共空间面积：自理型住宅单元公共空间面积为：18449介护型住宅单元公共空间面积为：3107公共空间比例占到项目总面积的 38%，高比例的公共空间配置是项目一大特点营收模式(括号内数字为人民币)一次性入住金：根据房间大小，3,000 万9,800 万日元不等(240784万)，其中 4,900 万日元(392 万)的比例最多。两人入住一次性入住金在上述价格上上浮 1,000 万日元(80 万)/居室。一次性入住费用 15 年内可退还部分。计算公式为：入住费用*(180 月-入住月)/180)，入住满 15 年后一次性入住费用不再退还。月金：管理费(公共空间水电费+物业管理
5、费+行政费)102,900 日元(8,232 元)/月/人150,150 日元(12,012 元)/月/两人餐饮费66,150 日元(5,292 元)/月/人额外收费：室内水电费、停车费、介护用品使用或租赁费等。最初入住时，即吸纳自理型老人，也吸纳介护型老人。老人入住后可直至终老。服务人员配置介护老人服务：(老人) ：1(服务人员)医疗配置项目内设置提供日常健康管理诊察的就诊室当老人需要医学就诊时，通过外部合作医院进行救助经营状况自理型住宅单元的入住率为%介护型住宅单元的入住率为%入住老人特点高收入老人多数有国外生活背景入住费用基本为自己承担产品设计室内设计高星级酒店的装修风格室内外景观结合引
6、入良好的室内外景观视野产品设计服务功能ATM 机、邮筒、便利店、干洗店、健身房、酒廊、浴场、园艺区、几乎涵盖所有所需的公共功能。产品设计无障碍设计无障碍设计遍布项目的每一个空间项目要点依靠强大的股东背景，项目开发资金、设备提供、酒店式运营管理等均有股东提供，降低开发成本，分摊开发风险。选址：选址近郊，以较低价格获得土地。高规格的酒店式装修是项目最大卖点及亮点。高比例的公共空间设计，提供各种老人交流场所，吸引老人减少居室内留置时间。充分考虑老年人的生理和心理需求，在产品细节上体现个性化和精致性。项目启示股东整合：整合各类型与养老地产产业链相关的股东，共同投资成立养老地产运营管理机构，通过各自的资
7、源，将养老地产的经营风险和成本降低。产品设计：独特的产品设计，使项目区别于一般养老机构的氛围。功能设计：通过便利性公共设施设置，在项目内部营造完整的生活圈。SunCity银座太阳城项目接待人员项目建筑设计师 Perkins Eastma 浦田尚志项目背景：SunCity 租赁物业运营的养老地产项目，物业租赁期为25 年。由 BDA 室内设计公司进行装修设计，与 XX 年投入运营。项目位置项目位于东京最繁华的中央区，距离银座四丁目约 5-10 分钟车程。紧邻隅田川河，拥有良好的河景资源和开阔的视野。是日本市中心养老项目的典型代表。项目规模占地面积：4714建筑面积：39277总户数：362 户(
8、其中自理型 314 户，介护型 48 户)自理型住宅单元中 39 间原先设计为介护式单元，后期由于需求度偏低，改建为自理型住宅单元。户型面积：自理型住宅单元的户型面积：，平均面积为 65介护型住宅单元的平均户型面积：，平均面积为公共空间面积：自理型住宅单元公共空间面积为：8460介护型住宅单元公共空间面积为：3238停车位：机械停车数 88 个营收模式(括号内数字为人民币)仅吸纳有自理能力的老人，项目内介护单元仅为入住老人身体过渡期服务老人入住后可直至终老。一次性入住金：收费方式和横滨太阳城一样。费用在 4035 万12965 万日元不等(3231037 万)，价格高出横滨太阳城约 25%。月
9、金：管理费(公共空间水电费+物业管理费+行政费)172,200 日元(13,776 元)/月/人价格高出横滨太阳城约 40%258,300 日元(20,664 元)/月/两人餐饮费94,500 日元(7,560 元)/月/人价格高出横滨太阳城约 30%额外收费：收费项目和横滨太阳城一样。服务人员配置介护老人服务：(老人) ：1(服务人员)医疗配置项目内设置提供日常健康管理诊察的就诊室与专门给日本皇室就医的圣路加国际医院合作，提供每年一次的体检及医疗救治服务。经营状况自理型住宅单元的入住率为 68%介护型住宅单元的入住率为 53%入住老人特点项目由于地处市中心，除养老功能外，还体现了投资功能68
10、%的销售比例中，50%为长期居住，还有 50%作为老人的第二居所或者养老的后备居所入住老人多数为有国外生活背景高收入老人，多数由老人自行承担入住费用七成为女性，平均年龄 77 岁，三成为男性，平均年龄79 岁。三成为夫妇一起入住，七成为单身老人入住。产品设计酒店式室内设计产品设计室内设计项目要点租赁物业进行运营，降低了前期的开发投入。聘请顶级室内设计公司进行室内设计，高规格的酒店式装修，使公共空间感观几乎等同与高星级酒店。酒店式运营管理等由酒店行业的股东提供，降低运营成本同时保证了专业化的服务。选址在市中心区，吸引了很多对地段有偏好的老人入住和投资。项目启示选址：选址在城市中心区，利于树立形象
11、，吸纳高端人群。医疗整合：医疗服务与顶级医疗机构合作绑定，增加卖点的同时提升项目品质。产品设计：沿用酒店设计风格挑空餐饮和休闲区，即具备了服务功能，也起到项目会所的集聚效应。SunCity 启示整合优势股东加入投资团队，树立卖点同时分担投资风险和树立消费者信任的基础。定位高端，聘请建筑、室内、景观设计领域的顶尖机构打造项目，树立领军品牌形象。收益前三的运营机构项目日医学馆公司背景日医学馆是日本三大养老地产连锁运营机构之一，进入养老地产已有 21 年历史。除养老地产运营事业部以外，集团公司还下设医疗设备事业部及介护教育事业部，三者关联产业的年均产值名列日本业内第一。开发项目日医学馆旗下共有养老地
12、产物业 1250 所，分布在日本全国，主要分为三大类：政府投资日医学馆运营的福利性项目、日医学馆投资运营的全付费制项目以及老年人租赁物业项目。本次考察的日医学馆两个项目，分别为全付费制项目及老年人租赁物业项目。墨田项目项目接待人员养老地产运营事业部 社长 建部悠项目背景全付费制项目(自理阶段需老人全额支付费用)物业为定制租赁物业，租赁期为 30 年。占地面积：1859建筑面积：3655总户数：76 户(其中夫妻居室 6 户)入住门槛：自理型老人和介护型老人均吸纳，以介护型老人为主入住率：90%客户特征平均年龄 80 岁以上，以单身老人为主，男女比例为3:7.60%的老人来自项目 5 公里范围内
13、或者子女工作生活在项目周边入住老人的子女在经济、照料上均有支持营收方式一次性入住金+月金:根据一次性入住金缴纳费用的不同，月金付费额度随之变化。月金包含管理费、租赁费及餐费。全月金方式标准方式最低入住金方式最高入住金方式一次性入住金0840 万日元(万元)420 万日元(万元)1,万日元(万元)月金(人/月)315,000 日元(25,200 元)198,000 日元(15,840 元)256,000 日元(20,480 元)131,000 日元(10,480 元)收费价格的核定标准为 75 岁以上的老人，如果年龄低于 75 岁，则一次性入住金价格及返还周期相应调整。年龄6569 岁7074
14、岁75 岁以上一次性入住金增长比例增长 40%增长 20%0%偿还期计算84 个月72 个月60 个月介护费额外收取:墨田项目为介护保险定点机构，老人由医院评定介护等级后，政府相应承担老人在墨田项目消费的 90%的介护服务费用。其它费用：医疗费、日用品费、理容费等其它服务费用，需额外付费。项目主要支出工资支出约占 70%、物业租金支出约占 20%、行政耗材及能源支出约占 10%。项目运营毛利接近 10%项目要点运营的两个关键环节：员工队伍和入住率员工队伍养老地产运营管理的最大障碍是人才的缺失，日本介护人员需具备服务资质，这类资质的获得需要100 小时的培训时间和若干实习时间。稳定的，好的员工队
15、伍是运营成功的关键。入住率养老地产项目的盈利与否取决于入住率。日医学馆项目的盈亏平衡点在入住率达到 80%。如何尽快的达到 80%的入住率是运营成功的标志。北浦和项目项目接待人员养老地产运营事业部 社长 建部悠项目背景北浦和项目物业为日医学馆自行购地兴建和运营的项目，与 XX 年 5 月投入运营。占地面积：1754建筑面积：2223总户数：48 户(面积范围 28)入住门槛：仅吸纳自理型老人入住率：31%客户特征以单身老人为主老人多数来自项目 5 公里范围内营收方式月金收费方式：按居室大小，月收费 141250 日元(11300 元)221250 日元(17700 元)，月金包含租赁费、基本监
16、护费及行政管理费。租赁合同 2 年一签，不续约需提前 3 个月通知。不需缴纳一次性入住金，入住时近需支付 23 个月月金额度的手续费居室内水电费、餐费及停车费需额外收取如需介助和介护服务，可由运营机构帮助联系看护人员，自行洽谈费用.服务人员比例项目仅配置 34 个接待和保安人员项目主要支出物业维护费产品特征北浦和项目产品设计基本等同与酒店式公寓和普通住宅公共空间比例配置很少，仅有食堂、办公室和停车场。北浦和项目定位成因类似于墨田项目的介护式养老机构需要政府许可，北浦和的审批额度已满。北浦和位于东京郊区，土地费用较低。北浦和区域老龄化比例较高，且属于高收入区域，对养老地产产品有需求。项目要点小型类酒店式公寓设计的养老地产产品。在介护没有空间的前提下，以自理型产品介入市场。日医学馆预计项目回收期约为 20 年。日医学馆运营要点产品设计项目规模小，分布在不同的区域，保证最快速的拥有高入住率，尽快盈利。选址在医院、邮局、银行、超市、文化设施等公共配套便利的地方。尽可能配置有介护设施，纯自
