《于鲁 莱钢炼铁厂设备备件管理信息系统》由会员分享，可在线阅读，更多相关《于鲁 莱钢炼铁厂设备备件管理信息系统（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、莱钢炼铁厂设备备件管理信息 系统 开题报告 概况 莱钢炼铁厂设备备件管理直接围绕业务的科 室有负责接收与编制采购计划的计划科，负责订 货采购的工程科、电气科、机械科等7个科室， 负责到货质量检验的质检科，管理12个库房的储 运科和负责财务结算的财务科。负责供给厂内近 20个生产、基建单位的设备备件。经常有供货往 来的供货商(合格供方)有260多家。每年处理的 计划3400多份、1700多项，签订的合同达1000多 份、9100多项，办理的入库业务达570多笔、 3000多项,出库业务达820多笔、3300多项，经管 的设备备件涉及13个大类、多达3000个品种。工作流程 为了全面实现系统的目标
2、，我们在充分体现 信息技术水平与现代管理理念的基础上，从业务 处理出发，面向日常管理，完整的提出系统的工 作流程 (1)需求计划管理:面向莱钢炼铁厂需求计划的编 制、上报、审批，为单位提供服务。 (2)采购计划管理:从接收莱钢炼铁厂上报的需求 计划开始，通过接收、编制、利库、审批形成采 购计划，最后下达给采购部门执行。 (3)订货管理:从接到下达的采购计划开始，通过 采购计划任务分配、招标/比价选定供货商、合 同编制、合同审批、到货验收入库和支出提货， 完成对莱钢炼铁厂设备备件的需求服务。 (4)库存管理:完成入库和出库的基本操作，同时 通过货位管理、库存超限报警、盘点清仓利库和 便捷的统计分
3、析实现合理库存。 (5)财务结算管理:由到货挂帐、估价入帐、编制 付款计划、审批付款计划和付款实现五个基本环 节构成，通过对往来客户及应付帐款的有效管理 ，合理地利用资金，堵塞资金漏洞，确保企业目 标的实现。 (6)综合统计查询管理:对库存情况、计划执行情 况、合同执行情况等进统一管理。存在问题 如何保质保量、及时的为生产和基建提供设 备备件?如何合理利用有限的采购资金?如何不断 降低采购管理费用?这些问题都关系到整个莱钢 炼铁厂经营管理目标的实现，而这些问题的解决 都只能依靠管理技术的进步与管理水平的提高。 因此，设备备件管理信息系统的建设将是莱钢炼 铁厂信息化建设的重要组成部份。系统设计目
4、标 设备备件管理的基本工作目标是“提高备件质 量，降低采购成本，满足顾客需求”。本系统紧 紧围绕这一工作目标，力争实现设备备件采购供 应管理数据归集的规范化、处理的自动化、存储 的共享化、输出的综合化和决策的科学化.为了 实现这样的目标，也就是从企业的最终目标出发 从传统管理向现代化管理过渡。通过信息化的实 施，带动企业管理水平的提高,以利于企业今后 的长远发展.创新企业运作模式，使服务质量成 为企业管理的核心，保证对市场的快速反应，推 动服务创新，提高客户满意度，通过降低采购费 用、降低库存占用,降低储运损耗来提高企业的 经济效益。 应用需求登记模块:把生产维修备件需求、工程建设设 备需求输入计算机管理,方便查询,统计。 应用需求查询模块:主要是根据要求查询,如:把备件类别 按:工矿备件、生产消耗件、汽车备件、通用备件、轴 承、机车、车辆、仪器、仪表等。 应用需求信息关系模块:主要是根据备件计划、设备计 划、订货厂商审核表、合同、到货通知单、质检报告、 库存明细帐、支出单、付款计划表入库通知单、挂帐凭 证估价入帐凭证、付款凭证应付款明细帐、设备备件编 码表、供货商数据表、业主单位数据表进行分类统计及 按月进行统计;并输出统计报表。进度计划 (1)开题报告将在4月4日前完成。 (2)开题报告后,根据系统的目标及功能,确立系统 整体规划,分步实施开发计划,将在5月底完成毕业 设计。
