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1、18:57 1 思考 下水道的井盖子为什么要做成圆形的 ? 18:57 2 时间研究：泰勒（ . （工作研究 185618:57 3 1995 动作研究：纪尔布雷斯（ 方法改善手法（ 18:57 4 、物料、设备、 能源和信息 组成综合系统的设计、改善和 设置的工程技术，它应用数学、物理学、 自然科学和社会科学方面的专门知识和技 术，及工程分析和设计原理和方法来确定 、预测和评价由该系统可得到的结果。 18:57 5 降低成本； 提高生产效率； 对公司投入资金、人力、设备等资源合理调配； 设计符合标准的产品； 解决生产中难题； 改善生产中不合的程序； 防范与预测生产中易出现的问题。 为什么有
2、18:57 6 成本和效率的意识； 问题与改革的意识 工作简化和标准化意识 全局和整体化意识 以人为中心的意识 18:57 7 为了使所制订的 标准工时合理 ， 保工时的合理性。 18:57 8 标准时间的定义 所谓的标准时间，就是指在 正常条件下 ， 一位 受过训练的熟练工作者 ，在 不受外在不良 影响的条件下 以 规定的作业方法 和 用具 ，完成 一定的质和量的工作 所需的时间。 18:57 9 观看录像 1，平车装后代 平车间后袋内线（改善前） 平车间后袋内线（改善后） 冚袋贴（改善前） 袋贴（改善后） 看录像 2， 冚 袋贴 用什么方法可以使工时与单价更合理？ 工业工程标准数据 般车缝
3、数据 8:57 12 1、所产生的标准时间准确，可靠，一致。 2、详细的工作描述使 懂。 3、帮助生产管理计划及预测生产情况。 4、不受人为因素影响，不需要对员工表现进行评定。 5、为成衣制造业量身定做的一套系统。 18:57 13 1、 2、 、基本动作 4、 18:57 14 一、 准允许分钟（标准时间） =（基础时间 +捆扎时间） *（ 1+宽容度 %） 基础时间：基础动作组合的时间如拿取、放、车缝。 宽容度 %： 为个人需要不直接生产的时间比例，如上厕所、喝茶、换底线等。 8:57 15 单位换算标准 1小时 =60分钟 1分钟 =60秒 1分钟 =1667 效能） 1分钟 =2000
4、 效能） 时间的转换联系如下： 18:57 16 二、 本动作： 拿 G A/B/C 放 P A/B/C 施加压力 A 再拿 R 眼部动作 E 用曲柄转动 C 步伐 P 脚部动作 F 弯曲并且升起 B 录像 1 18:57 17 三、基本动作 +车缝 录像 2 录像 3 录像 4 车缝 + 18 + P 基本车缝时间 = 基本车缝时间（ 最低 车缝 時間 ） 车缝长度 18 抬压脚与放压脚动作（即 2个 P 停下时的准确度（含 、 0、 1） M 每厘米的针数 转数（机器每分钟可以车缝的针数） 为 1 的计算 : (机器运作时间 +人手操作时间 +捆扎时间 )*X(1+机器浮余 %+人手浮余
5、%) 18:57 18 四、 算方式 M （ 宽 放 时间 （ 浮余 时间） 如作业时出现疲劳之后的休息时间，作业过程中需要饮水和上厕所的时间；另外，作业时间也会因为作业变更、发生作业事故使作业中断造成的等待时间，这样的时间称之为宽放时间。 一般宽放在 10%间是正常的尺度。 18:57 19 宽 放 时间的分类 作业宽放 私人宽放 疲劳宽放 管理宽放 小组宽放 小数量宽放 机械干扰宽放 其他宽放 特殊宽放 一般宽放 宽放时间 18:57 20 学 作经济原则 人在操作作业时，能以最少的劳力在到最大的工作效果的经济原则，在工厂内，我们可以在许多地方发现许多不合乎此法则的动作，当然工作效率会低，
6、人员易于疲劳。 18:57 21 动作经济的 16原则 1、双手并用的原则 在电子工厂里，插件是一个常见动作，如果 能两手同时进行，效率比单手插件可以提高 60%。 思考：双手法在现场可以应用吗？ 18:57 22 螺丝与螺帽配合作业的工序分析 改善前 框 螺 栓 螺 帽 18:57 23 框 螺丝与螺帽配合作业分析（双手法） 改善后 18:57 24 动作经济的 16原则 2、 对称反向的原则 从身体动作的容易度而言， 同一动作的轨迹 周期性反复是最自然的 ，双手或双臂运动的动作 如能保持反向对称，双手的运动就会取得平衡， 动作也会变得更有节奏。 18:57 25 动作经济的 16原则 3、
7、 排除合并的原则 不必要的动作会浪费操作时间，使动作效率下降，应加以排除。而即使必要的动作，通过改变动作的顺序、重整操作环境等也可减少。 18:57 26 动作经济的 16原则 4、 降低动作等级的原则 动作等级越低，动作越简单易行 。反之，动 作等级越高，耗费的能量越大，时间越多，人也 越容易感到疲劳。 18:57 27 动作经济的 16原则 5、 减少动作限制的原则 在工作现场应尽量创造条件使作业者的动作没有限制，这样在作业时，心理才会处于较为放松的状态。 思考：本培训室有动作限制的现象吗？ 18:57 28 动作经济的 16原则 6、 避免动作突变的原则 动作的过程中，如果有突然改变方向
8、或急剧停止必然使动作节奏发生停顿，动作效率随之降低。因此，安排动作时应使动作路线尽量保持为直线或圆滑曲线，现场 需要目视管理 来配合。 18:57 29 动作经济的 16原则 7、 保持轻松节奏的原则 动作也必须保持轻松的节奏，让作业者在不太需要判断的环境下进行作业。动不动就必须停下来进行判断的作业，实际上更容易令人疲乏。这个也 需要目视管理 来支持。 18:57 30 动作经济的 16原则 8、 利用惯性的原则 动作经济原则追求的就是以最少的动作投入，获取最大的动作效果，如果能利用惯性、重力、弹力等进行动作，自然会减少动作投入，提高动作效率了。 思考：惯性的利用还有哪些？ 18:57 31
9、动作经济的 16原则 9、 手脚并用的原则 手的特点是灵巧，脚的特点是力量大。在作 业中如果能够结合使用，一些较为简单或者费力 的动作可以交给脚来完成，对提高作业效率也大 有裨益。 请举出几个手脚并用的例子。 18:57 32 动作经济的 16原则 10、 利用工具的原则 工具可以帮助作业者完成人手无法完成的动作，或者使动作难度大为下降。比如， 手推车可以使搬运的工作轻松省力，传送带使流水作业免除搬运传递，电动螺丝刀代替手工拧紧螺丝 等等。 18:57 33 动作经济的 16原则 11、 工具万能化原则 工具的作用虽然巨大，但是如果工具的功能过于单一，进行复杂作业时就需要用到很多工具，不免增加
10、工具寻找、取放的动作。 思考：常见的工具万能化有哪些例子？ 18:57 34 动作经济的 16原则 12、 易于操纵的原则 工具最终要依赖人才能发挥作用，在设计上应注意工具与人的结合的方便程度，工具的把手或操纵部位应做成易于把握或控制的形状。 18:57 35 动作经济的 16原则 13、 适当位置的原则 工作所需的一应材料、工具、设备等应根据使用的频度、加工的次序，合理进行定位，尽量放在伸手可及的地方。 改善需要与目视管理结合。 18:57 36 动作经济的 16原则 14、 安全可靠的原则 作业者的心理安定程度对作业效率也会有直接影响，如果作业者在作业过程中总担心会受到伤害，心理的疲惫会导
11、致生理的疲惫的提前。因此，应确保作业现场的一应设施、材料、布置、作业方法不会存在安全隐患。 建议与目视管理相结合使用。 18:57 37 动作经济的 16原则 15、 照明通风的原则 作业场所的灯光应保持适当的亮度和光照角度，这样，作业者的眼睛不容易感到疲倦，作业的准确度也能有所保证。此外，良好的通风、适当的温湿度也是环境布置上应重点考虑的方面。 18:57 38 动作经济的 16原则 16、 高度适当的原则 作业场所工作台面、桌椅的高度应该处于适当的高度，让作业者处于舒适安稳状态下进行作业。 工作台面的高度还会因操作的内容不同而有所差异。进行组装时工作台面高度大约为85外，椅子高度应与工作台面高度相称。 18:57 39 没有什么是不可能的！ 8:57 40
