光伏电站工程管理报告@竣工报告

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1、青海百科（德令哈）20WMp并网光伏电站工程( 东区 ) 工程管理竣工报告青海百科（德令哈） 20MWp 并网光伏电站工程（东区）工程竣工总结报告湖北追日电气股份有限公司德令哈项目部2013 年 01 月青海百科（德令哈）20WMp并网光伏电站工程( 东区 ) 工程管理竣工报告目录1、工程概况.1 1.1参建单位2 1.2主要设备情况2 1.3主要验收标准2 2、工程投标.3 3、人员、设备配备及施工进度.4 3.1人员、设备投入及工程节点44、电站建设施工管理.5 4.1安全文明施工管理5 4.2现场施工质量管理6 4.3现场施工进度管理6 4.4现场施工成本控制管理7 4.5现场材料管理8

2、 4.6项目成本控制措施85、质量管理的措施.10 6、工期及施工进度.11青海百科（德令哈）20WMp并网光伏电站工程( 东区 ) 工程管理竣工报告7、电站试运行维护管理.12 8、存在的质量问题.13 8.1质量事故情况.13 8.2未完工程情况.13 9、工程总评价13 附件一：项目管理组织机构附件二：质量管理组织机构附件三：工程大事记青海百科（德令哈）20WMp并网光伏电站工程( 东区 ) 工程管理竣工报告1 1、工程概况青海百科（德令哈） 20MWp 光伏并网电站工程建在青海省海西州德令哈市境内 ( 距市区约 12km处） ，南侧紧邻青新公路 （315国道） ，海拔高程2930m-2

3、954m 之间，工程永久占地面积约为0.244km2,土地性质为国有牧草地。场址区地势平坦开阔，北西高南东低，地形起伏不大，地表冲沟发育较少，分布有少数耐旱植物。交通便利，运输方便。平均每天日照时间接近 8.4h ，工程代表年太阳总辐射量为6780.52MJ/m2，年日照时数为 3082.9h，本工程总装机容量20 兆瓦（追日承包10 兆瓦） ，主要任务是发电。工程内容包括光伏发电本体， 20 台 500k 逆变器等。光伏发电方阵采用 10MWp 的多晶 245W 组件，固定支架安装方式，电池组件发电经汇流箱到直流配电柜经逆变器转换成交流电后一次升压到35 千伏， 10 个方阵为一条支路，20

4、兆瓦共两条回路输送至110 升压站 35 千伏开关室两回路开关，两回路开关汇总一回路后输送到升压站升压变压器，接入一回路间隔，计量后，再以1 回 110kV 架空线路输送至柏树变汇集站间隔送入地方电网。本工程（东区）修建逆变器室10 座（地基、屋顶采用现浇结构，主体采用砖砌体结构， 单个建筑面积为 42.85m2共 10 座） ，电气工程总装机容量为 10.29MWp 多晶硅电池组件， 电池组件均固定安装（采用最佳倾角为 36） 。10MWp 太阳能电池陈列由 10 个 1MWp 子方阵组成，1MWp 子方阵青海百科（德令哈）20WMp并网光伏电站工程( 东区 ) 工程管理竣工报告2 由 21

5、0路太阳能电池组串联而成。 每个 1MWp 太阳能电池子方阵由太阳能电池组串、汇流设备、逆变器设备及升压设备构成。1.1 参建单位建设单位：青海省发展投资有限公司设计单位：河北冀电电力工程设 计咨 询有限 公司监理单位：陕西诚德工程监理有限责任公司总承包单位：湖北追日电气股份有限公司分包单位：中国水电基础局有限公司（土建及桩基础）西宁光明太阳能有限公司（支架及组件）青海方洲安装工程有限公司（电气施工）1.2 主要设备情况序号名称规格数量1 高原 型并 网逆 变器SPG-500K3TL 20 台2 组合 式箱 变ZGSB11-Z.T-1000/35 10 台3 光伏 组件SYP245S 4200

6、0 片4 光伏 防雷 汇流 箱SPV2-B16-1 120 台SPV1-B10-2 10 台SPV1-B8-2 10 台5 直流 防雷 配电 柜SPV-D500K 20 台6 单元 通讯 柜SSE-2000 10 台1.3 主要验收标准青海百科（德令哈）20WMp并网光伏电站工程( 东区 ) 工程管理竣工报告3 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-2006 建筑物防雷工程施工与质量验收规范GB50601-2010 屋面工程质量验收规范GB50207-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 钢结构工程施工质量

7、验收规范GB50205-2001 钢筋焊接及验收规程JGJ18-96 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 电气装置安装工程施工及验收规范GB50254 50257-96 电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-2006 电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171-92 电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GB50149-2010 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006 2、工程投标该工程有青海百科光电有限责任公司建设，由湖北追日电气股份有限公司中标承建。

8、在投标期间我公司根据招标文件精神，组织技术人员对施工现场进行认真仔细踏勘和分析指定施工组织设计，并依据施工组织设计结合公司人力、设备资源进行施工成本分析、市场竞争状况调查，遵循扩大市场份额、 保本微利的原则， 经认真仔细地综合平衡后， 编制施工预算，指定标书。通过省内竞争性招标，我公司以可行的施工方案和合理的投标青海百科（德令哈）20WMp并网光伏电站工程( 东区 ) 工程管理竣工报告4 报价中标。3、人员、设备配备及施工进度我们将本工程工期规划为110 天，2013年 01 月 20 日以前具备带电条件。在实际施工中，我们将根据外界因素如天气、设备到货情况等的影响灵活调整施工组织，以满足工期

9、要求。3.1 人员、设备投入及工程节点1、总承包方：人员投入共计11 人，管理人员项目经理1 名、副经理 1 名、资料员兼材料员1 名、技术员 1 名、安全员 1 名、施工员 2 名，保安 2 名。现场配备皮卡车1 辆、三合一打印机1 台、手提电脑人手一台、各类电气测试设备工具（万用表、示波器等）等测试设备配备齐全。2、土建部分：人员投入共计119 人，打桩工 13 人、浇筑工 15 人、钢筋工 15 人、拌和站 8 人、大工 15 人、木工 10人，技术员 3 人、项目管理人员 5 人、零时工 35 人。设备配备： 水准仪 1 台、钢筋调直、 切断、弯曲机各 2 台、电焊机 3 台、全站仪

10、1 台、装载机 1 台、拌合系统一套、挖掘机 1 辆、浇罐车 3 辆、打桩机 5 台、三轮车 5 辆。桩基础工程于10月 01 日开工 11 月 10 日完工；场区道路工程于10月 17 日开工 10 月 25日完工；逆变器室和箱变基础于10 月 06 日开工 11 月 20 日基本完工；当时由于天气原因土建部分还有3 个屋顶防水还有未做，散水2 个未做待明年春天消缺完成。3、机电安装部分：人员投入共计58 人，司机 5 名、电工 4 名、焊工 5 名、安装工 39 名及项目部管理人员5 名。双排车 2 辆、挖掘机 1 台、青海百科（德令哈）20WMp并网光伏电站工程( 东区 ) 工程管理竣工

11、报告5 电焊机 3 台、吊车 1 台。逆变器室设备接线安装于12月 05 日开工 01 月05 日结束；箱式变压器安装及二次接线于12 月 03 日开工 01 月 10 日完工；接地工程于11 月 06 日开工 11 月 26 日完成；型式试验于01 月 10日完成。4、支架组件安装部分：人员投入共计80 人，电焊工 11人、 司机 5人、管理人员 5 人、其它临时人员59 人。设备配备：叉车1 辆、皮卡 1辆、双排车 3 辆、发电机 15 台、电焊机 11 台。支架安装于11 月 08 日开工 12 月 20 日完工；组件安装于11 月 25 日开工 01 月 10日完工。4、电站建设施工管

12、理建设工程项目管理的内涵是自项目开始至完成，通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得到实现。项目管理的任务主要包括施工安全管理、成本管理、进度管理、质量管理、合同管理和信息管理几个方面。4.1安全文明施工管理“以人为本，预防为主，保障安全，控制风险”是职业健康安全生产方针，在施工过程中，总包方自觉认真地贯彻这一方针，并督促各施工单位配备专职的安全员确保这一措施得到落实并实施监管，确保了本期工程无安全事故发生。在总公司领导的正确指导下，成立了德令哈现场项目部，由分公司总经理、总工、公司质检部、工程技术部等负责人组成的施工领导班子。协调联动保证全面执行各项施工管理制度，现场项

13、目部项目经理对现场安全青海百科（德令哈）20WMp并网光伏电站工程( 东区 ) 工程管理竣工报告6 文明施工负直接领导责任。现场项目部完善了各项安全管理规章制度，并按照颁布的安全管理规章制度的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产负责制，做到纵向到底，横向到边，人人做好本岗位的安全工作。编制实施性安全施工组织设计，对土建施工、桩基施工、电池板支架安装、机电安装等作业，编制和实施专项安全施工组织设计及作业指导书，确保施工安全。督促各施工单位配备专职安全员，对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”的原则立即制定整改措施，定人限期进行整改。4.2现场施工质量管理德令哈百科光伏电站施工主要包括逆变

14、器室工程、太阳能支架桩基工程、支架电池板安装工程、机电安装工程等，涉及范围广、工序复杂，为了达到合同质量要求，在施工中严格过程控制、按照相关规范、规章和有关单位提供的技术要求对各项施工进行质量控制。现场项目经理为质量第一责任人，总包项目部成员分工协作，勤跑、勤动、重点部位实行旁站监督，严把各项质量关，本期工程确保工程质量无重大差错。4.3 现场施工进度管理根据工程特点及招标文件控制进度要求，结合以往类似工程施工经验，确定本工程的施工进度编制原则如下：1、严格按照招标文件规定的控制进度和节点工期为依据，执行基本建设程序，遵照国家政策、法令和有关规程规范，采取积极有效的技术措施和科学合理地安排施工

15、程序及进度，确保节点工期及合同总工期目标按期青海百科（德令哈）20WMp并网光伏电站工程( 东区 ) 工程管理竣工报告7 实现。对影响总工期的关键项目作重点研究，将各项目的施工程序合理衔接，寻求资源平衡，注重均衡生产和文明施工。2、合理安排多工作面、 多工序间的平行交叉作业及工序衔接关系，做到“平面多工序，立体多层次” ，达到提高工作效率和有效利用运输道路，节省直线工期的目的。在确保关键节点工期的同时，力保求得总进度协调进展。3、根据施工进度均衡， 施工资源配置均衡的原则， 重点保障关键线路施工，保证各节点工期和总工期按时完工。4、采用适中的施工强度指标排定施工进度，对不可预见因素留有充分的回

16、旋余地，并在施工中力求实现均衡生产，文明施工。5、每一周、每一月按时上报施工周报和月报、月计划，做到施工有计划、有条理。4.4现场施工成本控制管理施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调，施工项目成本控制，就是在完成一个施工项目过程中，对所发生的成本支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等。进行科学管理的工作，对生产经营所消耗的物质资源和费用开支，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，提高工程投资效益，保证成本目标的实现，本工程成本管理控制在总公司对我项目部的预算范围内，为本工程盈利奠定了基础，青海百科（德令哈）20WMp并网光伏电站工程( 东区 ) 工程管理竣工报告8 从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。4.5现场材料管理任何一个项目工程， 材料及设备费用约占整个工程造价的7080左右，材料管理及设备费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏，在现场管理中，有些分包