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1、一、公司经营目标:公司2010年的营业收入计划保底目标是4100万元,计划目标为4710万元,“理想目标为5000万元。公司月回款额目标平均为350万元。1、营业收入目标构成:主营业务收人保底2400万,理想目标2800万,培训营业收入保底600万,理想800万;影视菅业收人保废250万,理想300万;书籍发行收人目标为50万;网络营销公司业务收入(包括网络营销业务、推广课程、咨询业务):保底300万,理想400万。iA2、项目服务“四个坚持“:在项目运作过程中,公司还将继续货彻“四个坚持“的服务观:坚持实效贴身、坚持长期服务、坚持价值服务、坚持惊喜感动服务。以客户需求为核心,加强项目流程管理
2、“规范出品审核制度,保证出品质量,为客户提供高附加值的服务。加强五大咨询技术的全面导人,加强执行力培训,培养员工以结果为导向的团队合作意识。删翼酬采纳品腑营销顾问机构|13、公司原来行业巩固:将会在巩固原有烟草、酒类、汽车、照明、药品、文具、保健品。食品饮料、农药等行业的基础上加大对新行业的拓展。删翼酬采纳品腑营销顾问机构|14、公司开拓蓝海:医院行业、银行业、烟草行业、政府/城市规划申信行业、3C产品。同时,公司将会整合各种资源,增加公司的赢利点。删翼酬采纳品腑营销顾问机构|15、公司宣推拉结合:(1)推;又展加盟*代理商;(2)拉:广告、培训、田版书糯、网站、博客等广告、软文宣传。二、2010年任务分解:jinchutaM.som1.表一:公司营业收入分解表(单元:万元)M收入构成板块|保底目标|计划目标|理想目标1|萍销咨询业务2400275030002|影视业务2502803003|培训相关业务6007008004网络公司3003504005|分公司5005506006|其它50801007|合计410047105000s2.表二:客服部业绩分解表(单位:万元)08R0顶#01H000#0350许4D0705B口5*H0动7Rn0面0Hn05R00
