《先进生产者评比细则》由会员分享，可在线阅读，更多相关《先进生产者评比细则（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、先进生产者评比细则为了公司稳步发展， 增强企业竞争力， 加快企业人才队伍建设和提高，调动公司员工的劳动积极性；总结经验，表彰先进，鼓舞斗志，公司决定评选年度优秀个人予以表彰，特制定本考核评比方案。以公司长远发展为指导，结合公司部门工作实际，认真总结回顾一年来公司在创业发展中所取得的成绩与不足，同时实行定性和定量相结合的评比方法， 坚持总结有依据、 评比有数据的原则， 评选出优秀员工。一：评先限制条件受记过及记过以上处分未撤销的；受降职处分未撤销的；病、事假时间年累计超过20 天 （含） 的； 迟到、 早退次数全年累计10 次 （含）以上的； 有旷工记录的；因本人失误或失职，给公司造成经济损失的
2、；进入公司未满一年者，不能参与年度评先活动。二：评先范围与比例评先人数为年度参与绩效考核总人数的10%-20% 区间，操作工与班组长竞选先进人数的分配比例大致为1:1 。三：评先的流程 ：所有员工现场投票选举出心中优秀员工（投票人员以评先条件为依据） ：生产部领导对投票选举出来的优秀员工进行资格审核，根据标准筛选出最终先进人员名单。 ：生产部领导对最终入选先进人员进行评分、排序（班组长与班组长排序，操作者与操作者排序）；然后上报公司，经公司领导批准后方可有效。四：评先条件项 目评价标准分值得 分权重工 作 能 力1、对业务熟悉，有很好的专业能力，能很好胜任本职 工作。20 40% 2、能独立处
3、理工作中的疑难问题。20 3、追求工作效率，工作成绩优秀，能为人表率。20 4、对工作有可行的创新思维和独特的见解。20 5、按质按时完成工作任务。20 职 业 素 质1、对工作高度负责，敢于面对问题、承担责任，尽职 尽责。10 40% 2、有高度的团队合作精神，顾大局、积极支持配合相 关工作。10 3、工作态度端正 , ，任劳任怨，, 能主动承担工作任务。10 4、擅于对自已的工作进行总结检讨，防止出现差错。10 5、执行力强。10 6、不计较个人得失，把公司利益放在第一位，具有奉 献精神。10 7、具有成本控制意识，主动带头节约公司资源。10 8、热爱公司，自觉维护公司利益和声誉。10 9
4、、积极参与公司组织的各项团队活动。10 10、遵守公司各项规章制度，品行端正。10 个 人 素 质1、待人有礼，尊重上司和同事。20 20% 2、与同事能进行良好的沟通协作，在公司有良好的人 际关系。20 3、擅于学习，不断提高自我综合水平和能力。20 4、乐于帮助同事，尽力协助他人完成工作任务。20 5、积极乐观，善于用正能量感染他人。20 注：班组长：班组工时最高者： +10分班组长创新和奖励最多者：+10分设备评分奖励最多者： +5分样品一次性通过率最多者：+5分操作者：个人工时最高者： +15 分个人创新和奖励最多者：+10 分设备评分奖励最多者： +5分废品率最低者： +10 分最高分数无上限。德与能。表格中提供的项目，可能与德有关，但与能相关的较少，也就是说：员工优秀与否，与“德”即工作态度有一定关系，与“能”的关系不大。即使“能”一般的员工，如果能够运用好“德”，较好借用部门、公司资源，还是可能“优秀”的，相反， “能”再好的员工， 如果“德”较差， “优秀” 不但不可能，相反，其“破坏力”将是非常惊人的。
