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1、从四大著名公司看人事工作流程再造企业再造渐渐成为时尚，其中作为管理中的重要工作-人事工作（ Human Resource，简称 HR）也和其他经营工作一样，成为企业再造对象，企业希望通过对人事工作的流程再造，达到降低成本、提高客户满意度、增强企业竞争力的效果。但是，由于人事工作的工作对象是 “人力资源 “，不是具体的生产材料，人事工作的目标和宗旨是合理分配劳动资源，最大程度发挥人力资源的智慧和潜在能力，以科学的管理方法使员工以愉悦的心理状态为公司作出贡献， 以使自身也能得到最大满足，所以人事工作这一独特性也使得人事工作流程再造和其他流程再造有所区别。下面我们将通过美国惠普公司（HP） 、苹果电
2、脑公司（Apple Computer)、通用电器核能公司（GE 核能） 以及电话电报公司（ AT如果在人事工作中， 对于人事工作的意义以及做法，没有一个根本性的改变，那么， 我们的企业文化也不可能取得显著改变。“ 3、 通用电器核能公司（GE 核能）的工资计划流程GE 核能的 HR 再造是另外一个成功的典范。公司再造的是工资计划流程，通过再造，公司创造了一个无纸办公的管理流程，工资计划的时间从原来的10 天降低到1 天2 天，大大提高了工作效率，降低了运作成本；同时，提高了系统的分析能力。4、AT&T 的 HR 再造集中于工作职位的填充AT&T 的 HR 再造集中于工作职位的填充-从用人需求预
3、测到职位空缺填补。AT&T 每年要有 30 000 个管理职位和16 000 个技术职位的空缺，每年处理这项工作的费用成本约有2 亿美元，很明显，如果整个过程能够用更加科学的方法处理，将会节省大量的人力、物力和时间。 1995 年第二季度， AT&T 开始实施HR 再造， 一套中央处理系统汇集了应聘者的材料，用人经理可以直接通过电脑查看应聘材料，处理有关工作， 而不需要像以前一样，以公文传递的形式在经理-人事部 -应聘者之间，进行大量的信息传递工作。这极大的节省了AT&T 的人事费用，提高了人事工作的效率。二、人事工作流程再造的成功经验分析从上面的例子中可以看出，传统的人事工作往往更多地与许多
4、繁琐的事务处理联系在一起，代表了一种官僚等级，因此，必须把人事工作中一些常规的程序流程化、标准化，把人事管理部门从繁琐、冗杂的事务性工作中解脱出来，人事管理部门才可能有精力考虑一些战略性的高附加值的人力资源管理工作。HR 再造的目标之一就是“运用信息技术， 处理常规的事务工作“，提高相关决叩乃俣群?br 从案例来看，运用IT 技术进行HR 再造一般有两种方法：技术驱动型和过程驱动型。技术驱动型以现有系统为基础，重新设计合理的人事工作流程。这一方法有三个优点： （1）可以利用现行系统提供即时技术支持；（2）建立在现有系统基础上，费用较低；（3）由于现有系统属于正常运行状态，所以在此基础上进行改造
5、可能出现的问题会大大减少。但是， 现行系统对 HR 再造的设计思路有较大影响。相反，“流程驱动型 “则是从一开始就推翻公司的现行流程，进行重新设计，其方案是特定的，通常也只适用于特定企业。企业再造带来的是彻底的组织变革的变化，存在着较大风险，在实施过程中必然会遭遇很大阻力。 因此， 应该采取一些很快就能见效的措施，让员工相信： 企业再造的确有利于公司。所以， HR 再造有必要选择一个合适的人事工作流程为起点。通过对以上四大著名公司HR 再造的研究， 我们发现下列6 个因素是帮助HR 再造成功的关键因素：（1）高级管理层的帮助与合作，企业核心人物对HR 再造充满兴趣并给予积极支持。（2）企业核心
6、人物对业务及人事变更的敏锐的洞察力以及敏捷的应变能力，能够清楚地看到问题的症结所在，并能较快找出解决办法。（3）企业内不同层次员工对再造计划与实施充满热情，并积极参与。（4）尽早与整个组织交流，宣传再造，使人们清楚并理解再造方案及其实施意义。（5）员工支持现行系统的改变，可以理性地预期再造结果，并能以善意的心态接受各种可能的结果。（6）充分信任人事再造小组并给予适当授权，使之有足够的权力调动必须的资源进行改革， 并能有一定的自主权采取措施处理改革中的一些问题。同时， 要求他们对再造负责，督促他们在实施每一个计划前，都经过周密的分析，确保方案的科学可行，对预期结果有一定的胜算。三、人事工作流程再
7、造中应考虑的问题显然，成功的HR 再造可以降低成本，完善客户服务，以及促进企业文化变革。但是，再造过程中会遇到各种问题和障碍，为了顺利地实施再造工程，使其发挥最佳效果，HR 再造者需要防患于未然，在实施之前先考虑以下几个基本问题：1.如何使信息技术与总体人事再造策略相符合？比较信息技术与其他技术，考虑其在人事再造中的特殊作用，论证运用IT 技术进行HR 再造的必要性与可行性。2.哪些人会支持HR 再造？为什么？他们的支持对再造的成功有多大影响？再造工程对企业运作有何作用和影响？如何取得高层领导的支持？3.分析企业的财务状况和技术状况，考虑采用何种再造方法更为合适？再造后的流程与现行流程相比有何
8、优势？哪些方面会有显著提高？4. 人事再造工程的范围如何？是单人事再造还是多人事再造过程？5.选择哪一个人事工作流程为再造的起点最为合适？容易实施吗？如何实现快速回报？6.哪些人会急需推行人事再造工程？实施小组成员是否有足够的时间和精力来制定并实施再造工程？他们的分工和责任是否明确？7.人事再造对现存企业文化有何影响？是否有助于创造新的有利于企业成功的企业文化？8.如何使其他人员的抵触情绪减到最小？如何同他们交流？员工们对新事物的接受程度如何？为实现变革的平稳过渡，需要采取何种措施？9.如何测量人事再造的成果？是否有切实可行的计划和方案？10.如何继续推广人事再造工程？需要采取哪些措施，保持人事再造工程的成果并使之扩大化？展望未来，可以相信运用信息技术进行HR 再造是个长远的永续的工程，它将在不断地实施和探索中逐步完善，也将随着科学技术的发展进一步实现人事管理智能化、系统化，在企业管理中发挥其应有的作用。但是，为了避免失败，防止HR 再造成为流于表面的花架子， 再造实施者必须经过周密的分析、研究， 制定缜密的计划并监督，使其与公司的总体再造策略相一致。只有这样，HR 再造才具有实际意义。
