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新员工感受曲线阶段一阶段二阶段三阶段四 积极消极兴奋期震惊期调整期稳定期感受一感受二感受三新员工试用期管理三大要点熟悉环境，减轻入职压力；工作引导，协助进入角色；加强沟通，融入团队合作。部门经理对新员工管理的五个思路 只有不同，没有优劣，勿给新员工贴标签； 关注新员工的每个“第一次”，抓住关键时刻； 安排具有挑战性的工作和充足的工作量； 积极倾听新员工的建议与不满，正确引导； 掌握表扬与批评的艺术，适度压力可促使进步。
