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1、图14.1 瀑布模型第14章 信息系统开发方法图14.2 蛛网膜型图14.3 对象 图14. 4 从需求分析到系统开发系统规划干什么？系统分析怎么干？系统设计系统实现动手干！准备阶段 开发阶段 一般工作 管理信息系统开发目标是什么？图14.5 开发方法三维分类图14.6 系统开发生命周期 176523489 用户提出系统开发要求 识别和归纳用户要求 开发系统原型 分析和评价原型 不可行处理 不满意处理 修改原型 系统试运行 运行管理图14. 7 原型方法的工作过程图14. 8 O-O方法实体-关系 （E-R）图面向对象程序 设计语言OOA 方法系 图抽象对象 模型l 实体连接 l 属性 l 泛
2、化-特化 l 整体-局部l l属性和方 法 l 消息通讯 l 泛化-特化 l 继承性 l 整体-局部总经理/厂长公司/工厂管理委员会副厂长 经营部副厂长 生产部副厂长财 务部副厂长企管部销 成 卡 供 原 计 一 计 会 成 出 企 公 统 审 售 品 车 应 料 划 车 划 计 本 纳 管 关 计 计 科 库 队 处 库 科 间 组 科 科 科 科 组 科 组图14. 9 调查方式举例 初步调查是否立项不立项原因 用户要求不 系统开发不 原系统经修改具有可行性 具有可行性 可满足要求原因 原因修改并 管理方 基础数 技术水 财力物 技术能 准备不 使之满 式不行 据不行 平不行 力不行 力不
3、行 充分 足要求终止系统开发新系统方案设想性质 规模 复盖 拟解决 所需 范围 的问题 资源新系统初步开发方案 图14. 10 新系统方案设想的内容 图14. 11 企业系统的子系统企业系统综合计划 子系统基础数据管 理子系统综合信息服务 子系统销售管理与 市场分析供应链与 库存管理 子系统财务管理 子系统综合办公 与文档管 理子系统生产管理子 系统人力资源管 理子系统图14.13 业务流程调查第15章 系统分析对业务流程和数据组织进行全面的了解; 考虑计算机的应用, 对其进行重组; 提出新的解决方案.* 组织目标和发展战略 * 组织机构和功能业务 * 主要产品和生产过程 * 管理形式和业务流
4、程 * 数据结构和数据流程 * 管理规范和决策方式 * 可用资源和限制条件 * 存在问题和改进意见系统分析系统 分析报告系统设 计报告问卷 调查流程 调查数据 调查组织 功能 分析流程 分析数据 分析数据 过程 分析总体结 构设计I/O 设计代码 设计数据 库设计处理过 程设计系统分析系统设计组织结构图宣教部企 管 处供 应 处销 售 处包 装 车 间质 量 处厂 长厂 部经营部生产部后勤部厂长办公室计划统计处财务处调度处设备处1车间.人事处资料室党办资源控制流图供销处厂长人事处生产处技术处财务处行政处研究设计采购销售仓库1车间2车间3车间N车间运输总务房产福利财务主管 财务计划 成本管理 财
5、务会计 内部银行 财务分析利税计划 月度资金计划 年度资金计划成本分析 成本计划 定额成本计算 成本核算工资管理 专项基金帐务管理奖金管理 退休职工工资 生产职工工资销售帐务管理 日常帐务管理 银行帐务管理固定资产折旧 基本建设基金 技术改造基金资金利用率分析 财务计划执行分析 利润分析 资金使用状况分析业务功能表组织关系 业务总工室 机动科工艺科 设计科质量科 计划科计划销售供应人事生产 设备更新生产科 研究所人事科 供应科销售科 总务科仓库*VVV*VVV*V*VVVV* 主管 V 相关 辅助组织业务关联图业务流程图处理单位处理功能描述 报表制作文档存储 数据收集数据流动计划处银行技改处
6、各部门局领导技改处银行计划处各部门上级 领导各部门投资 总规划贷款 规模开会 讨论报表审批综合 平衡正式 计划批准计划下达 各部门各部门 上报表存档业务流程图例学校采购科请购单位采购组验收供应单位PFFFP1 订货委托书acdb2单价表SS13333*3 订货单组长科长填单价订货单(正本)存根通知验收人EDI数据流程图外部实体数据存储数据流处理过程订货处理客户客户记录库存记录产品记录客户客户数据产品数据库存数据发票档案数据批准订货数据信 贷 检 查计算 金额产品细则拒绝通知订货细则信贷状态库存 处理发货 通知发票出库信息图15.13 子系统划分 图15.14 数据联系 新系统的建立 * 合理的业务流程图 * 合理的数据流程图 * 新系统的逻辑结构和数据分布系统分析报告* 组织情况概述 * 系统目标和开发的可行性 * 现行系统的运行状况 * 新系统的逻辑方案
