《6s+c管理》读后感

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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 6S+C 管理读后感6S+C 管理读后感”MsoNormal” style=“为了响应厂部加强对 6S 管理 学习的要求，我认真学习了由*老师 所著的6S+C 管理一书，同时也上 网查询了关于 6S 管理的资料，收获颇 多，在以后工作中肯定能获得很大的帮 助，感谢上级提供的学习机会。“MsoNormal” style=“首先，对于 6S 管理的起源和概念有了更深的了解。6S 管理起源于 50 年代的日本，可至今日 本企业还将 6S 作为企业管理的支柱， 在美国也已经有了广泛的运用和发展， 我认为是由于 6S 管理强调的主要有两 个方面

2、：一是设备、环境的明朗化，既 是以新员工或者审查的眼光来看我们的-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 现场环境。二是人的规范化，即每个员 工做事非常用心、严谨、负责，因此各 项工作才能做到位。日本人保持着做事 严谨的习惯，所以至今日本企业还将 6S 作为企业管理的支柱。“MsoNormal” style=“而对于 6S 管 理的内容来说，缺一不可。个人觉得 6S 之间彼此关联，整理、整顿、清扫 时具体内容；清洁是指将上面的 3S 实 施的做法制度化、规范化，并贯彻执行 及维持结果；素养是指培养每位员工养 成良好的习惯，并遵守规则做事，这样 使得 6S 的开展容易化、可推广

3、化，长 时间的维持必须靠素养的提升；安全是 基础，是维持企业良好运作的基本条件， 因此各人员要尊重生命，杜绝违章。“MsoNormal” style=“目前国内企业 迫切需要解决的问题是：从粗放型管理 走向精细型，唯有管理精细化，才有机 会实现精确管理，进而达到精益管理。 6S 管理方法的效率化、持久性、美观 性三大实施原则为解决这问题奠定了基-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 础，企业若按照此原则发展，实现精细 型管理指日可待，对于现在企业面临的 人员严重流失现象也会得到缓和；“MsoNormal” style=“读完6S+C 管理 ，认为 6S 管理给企业带来以下好

4、 处：“MsoNormal” style=“1、 提 升企业形象：整齐清洁的工作环境，留 住人才，吸引客户，增强企业人员自信 心，提高士气；“MsoNormal” style=“2、 减 少浪费：场地杂物乱放，致使东西无规 律无规则堆放，用到又需花时间寻找， 这是一种空间和人力的浪费。6S 让事 物发展有原则和规律可寻，减少空间和 时间的浪费，节省了资源；“MsoNormal” style=“3、 提 高效率：结合以上两点，企业拥有一个 良好的工作环境，可以使个人心情愉悦； 东西摆放有序，减少时间和空间成本， 提高了工作效率；“MsoNormal” style=“4、 质-精选财经经济类资料-

5、 -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 量保证：一旦员工养成了做事认真严谨 有序的习惯，不再杂乱无章，他们所生 产的产品返修率会大幅度降低，所负责 的设备和责任区也会更加的整洁、安全；“MsoNormal” style=“5、 提 高设备使用寿命：对设备及时进行清扫、 点检、维护，可以延长设备的寿命，延 缓报废周期，也为企业减少固定资产的 折旧成本；“MsoNormal” style=“6、 降 低成本：做好 6S 管理，浪费现象得到 缓和，人员、设备等成本得到降低，提 高企业的竞争力；“MsoNormal” style=“7、 生 产顺利：生产制度规范化使得生产过程 流水化、规范化，生产中的出现异常现 象明显化、透明化，出现的问题可以及 时得到调整和解决，甚至有些问题可以 避免发生，大大提高生产效率，保证生 产顺行。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5