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1、公司的经营自学指导1、将来你想办公司吗？2、你想办哪一种公司？为什么？3、你所知道的公司组织机构是怎样安排的？一、公司的类型企业是市场经济活 动的主要参加者，是国 民经济的细胞。它是以 营利为目的而从事生产 经营活动，向社会提供 商品或服务的经济组织 。是什么构成了 社会主义市场 经济的微观基 础？其中哪种 企业起主导作 用？1、企业的含义及类型国有企业、集体企业、私营企业以及混合所有制企业，共 同构成社会主义市场经济的微观基础。请判断，下面哪些是属于企业？A、扬州市人民政府 B、宝应安宜高级中学C、中国人寿保险公司 D、中国青年旅行社E、消费者协会 F、白沙文学社G、苏宁电器大卖场 H、宝胜
2、科技股份有限公司正确答案： C D G H收获： 企业有各种各样的组织形式联想联想集团成立于1984年，由中科 院计算所投资20万元人民币、11名科 技人员创办，到今天已经发展成为一 家在信息产业内多元化发展的大型企 业集团。联想在2005年5月完成对IBM 个人电脑事业部的收购，这标志着新 联想的诞生！ 2 2、公司的含义、法律特征、公司的含义、法律特征公司制公司制是现代企业主要的典型的组织形式是现代企业主要的典型的组织形式公司是依法设立的，公司是依法设立的，全部资本由股东出资全部资本由股东出资, ,以营利为目的的以营利为目的的 企业法人企业法人。性质这是公司的基本特征，也是公司与一般企业的
3、区别所在公司的含义公司的含义经济法和公司法等经济法和公司法等法人、自然人与企业法人的区别：法人社会组织 自然人生命为特征 的个人企业法人享有民事权利承担民事责任法人法人 ：具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立 享有民事权利和承担民事义务的组织。（与自然人相对）流程：查名验资 办理工商营业执照含 刻章办理组织机构 代码证办理银行开 户许可证 公司的组织结构股东大会董事会总经理办公室财务部信息部审计室后勤部其他部门监事会决策 机构监督 机构执行 机构有限责责任公司股份有限公司 资资本不必等额额，转让较难转让较难等额额，股票；上市公司的股 票可以自由流通发发起人50人以下2-200人责责任以认缴
4、额认缴额 承担有限责责 任以认购认购 的股份承担有限责责任表决按出资资比例一股一票财务财务不必向社会公开必须须向社会公开注册资资本 限制最低为为3万元最低为为500万有限责任公司和股份有限公司你能说出两者有哪些相同点和不同点吗？1、都是依法设立并集资的企业法人；2、股东均负有限责任；3、公司组织机构均为决策机构、执行 机构和监督机构；公司有名称、章程。1、股份有限公司的资本划分为等额股 份，公开发行股票集资，资本必须是 货币，股东人数有最低限制，没有最 高限制；2、有限责任公司的资本不划分为等额 股份，出资不一定是货币，还可以是 技术、厂房、土地等，股东人数限制 为250个。n实行公司制的优点
5、：独立法人地位， 有限责任制度，科学管理结构生活探究：如果你将来要自己开公司，你 将如何把公司经营壮大？海尔总裁张瑞敏从二十世纪80年代的名牌战略， 90年代的多元化战略，到今天的国际 化战略，海尔已成为世界知名的跨国 企业，并成为世界500强企业之一。在树立名牌战略阶段有一个广为 人知的故事，就是1985年的“砸冰箱 ”的事件，在张瑞敏带领手下砸了76 台不合格冰箱，却在海尔人心里树立 了诚信经营的理念，并以高质量的产 品给消费者留下良好的企业形象。无论在哪一个战略阶段海尔人 始终坚持顾客至上、科学管理、技术 创新三个原则。1992年诺基亚公司抓住时机,推行以移动电话为中心的专 业化发展新战
6、略, 砍掉了拥有“欧洲第二” 的电视生产业务,集 中90%的资金和人力加强移动通讯技术的研发。当数字电话 在欧洲开始流行时,诺基亚从强大的竞争对手中夺取了市场份 额, 并在1998年成为世界移动电话最大的生产商。为确保技术领先与创新,诺基亚公司十分重视技术开发投入 , 花巨额研制新产品。在诺基亚全球55000名雇员中,从事技术 研发的人员达到31%,1999年公司用于研发新产品的经费达 17.55亿欧元, 约占芬兰全国工业产品研制总费用的四分之一 。对每一款诺基亚手机，从投产到离开工厂，都必须经历严 格而完善的质量控制与检验。2002年广东现代市场研究有限 公司(MIMR)针对手机市场的调查数
7、据显示，“消费者拥有的 手机品牌”、“消费者最喜欢的手机品牌”和“消费者下次最可能 购买的手机品牌”，诺基亚都排在第一位(分别 :34%;44%;39%) 公司经营成败取决于很多因素，主要有：1、公司要制定正确的经营战略2、公司要依靠技术进步、科学管 理等手段，形成自己的竞争优势3、公司要诚信经营，树立良好的 信誉和企业形象企业只有不断提高自己的经济效益，企业只有不断提高自己的经济效益， 才能在激烈的市场竞争中立于不败之地；才能在激烈的市场竞争中立于不败之地； 但是如果一些企业在竞争中不能提高自己但是如果一些企业在竞争中不能提高自己 的经济效益，那该怎么办呢？大家请看这的经济效益，那该怎么办呢？大家请看这 幅漫画：幅漫画：“救死救死”，请思考： 请思考：1 1、这样的企业该不该这样去救？、这样的企业该不该这样去救？2 2、如果不该这样去救，那该怎么办？、如果不该这样去救，那该怎么办？强强联合企业兼并企业破产公司的经营公司的类型公司的经营和发展公司的含义 有限责任公司股份有限公司v正确的经营战略v依靠科技进步、科学管理等手 段，形成自己的竞争优势v树立良好的信誉和企业形象v企业的兼并、破产和强强联合企业及其类型不要认为自己没有用
