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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 电信企业文化建设的建议与思考(精选多篇)电信企业文化建设的建议与思考分公司作为一个新兴的电信运营 商，经过年的运作经营取得了可喜的 成绩，如何实现公司的快速发展和进步， 是当前急需解决的重大课题。按照 总经理提出的建立执行文化，创建学习 型组织的要求，对企业文化建设的有关 资料进行了初步的学习，针对 公司的企业文化现状，结合 两年来的工作实践，有以下几点不成熟 的思考和建议，仅供参考，并请斧 正。 一、企业文化建设的总体原则主要有三个方面：一是统一性：-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 分公司的企业文化建设应体
2、现 公司品牌的整体要求，在企业文化表层 上与铁通的品牌形象保持一致，在深层 上体现分公司的经营思想、管理模 式、发展目标和战略定位。二是独特性： 分公司的企业文化建设要有自己的 个性。作为一个省级运营公司应根据 的地域文化、企业传统和经营实际， 在保持统一性的基础上，延伸自己的企 业文化内涵。三是识别性：企业文化建 设一定要有一个明确的核心和重点，这 就是所谓一点突破型意象构筑法所强调 的基本原则，避免蜻蜓点水或面面俱到， 使分公司的企业文化具有独特的感 观效果。二、企业文化建设的基本框架表层物质文化分公司的 企业标识、员工的劳动环境、员工的休 息娱乐环境和文化设施。浅层行为文化分公司的 经营
3、活动、业务展示、员工教育、文体 活动、人际关系和沟通协调等活动。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 中层制度文化领导体制、组 织机构、管理制度、考核办法，工作流 程和相应的支持系统。深层精神文化理想信念、道 德规范、价值取向和行为准则好范文版 权所有三、企业文化建设的基本内容作为第三产业的通信服务业，服 务为本，是企业生命之源，分公司 的所有工作都是围绕着经营服务工作开 展起来的。建议分公司把企业文化 建设的核心放到服务上来，发扬“人民 铁通为人民”的服务宗旨，服务人民， 服务社会，服务世界。作为朝阳产业和技术密集型通信 企业，要想更好地为社会提供优质服务， 要努力成为
4、知识经济时代的先行者，企 业文化建设就必须实现观念、组织、市 场、业务、服务、管理等方面的永续创 新，实现由产品竞争服务竞争 品牌竞争文化竞争的快速过渡，要 通过发展理念的确定、企业精神的树立、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 优美环境的营造、职工行为的规范，提 高企业的知名度，树立良好的企业形象， 建设一流的企业文化,为公司的持续、健 康、快速发展奠定坚实基础。好范文版 权所有四、企业文化建设的目标和理念围绕公司“经营、管理、改革、 发展”这四条主线，分公司的企业 文化定位：经营要以服务为中心,管理要 以人力资源为根本，发展要以创新为动 力,改革要以提高竞争力为目标
5、，针对 分公司的实际情况，提出企业文化 建设的目标和理念如下：好范文版权所 有目标1、发展目标：创建特色电信运 营商。2、经营目标：实现经济效益最 大化。3、服务目标：提供差异化电信 服务。理念-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 1、经营观：以创效为目的，以 市场为导向，以经营为主线，以用户为 核心，按照“诚信、团结、服务、高效” 经营理念，努力实现公司的持续、快速、 健康发展。2、管理观：以创建“学习型公司” 为目标，强化执行的管理氛围，实现战 略、人员、运营三个流程的完美结合和 科学再造，变规章制度的被动约束为统 一价值信念指导下的自我管理，最终形 成有自身特色的团
6、队管理风格。3、人才观：树立“每个员工都是 企业的宝贵财富”的人才观，按照“公开、 公正、公平、竞争、择优”的原则，坚 持用事业留人、用待遇留人、用感情留 人方法，建立一种能进能出、能上能下、 能把合适的人放到合适的岗位上的用人 机制，为人才提供充分发挥潜能的舞台， 创造一种惜才、爱才、用才、尊才的良 好风气。4、成就观：针对员工为企业服 务与为自己服务双重价值并取、崇尚精-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 神与崇尚物质并重、团队精神与个人奋 斗并存的特点，通过坚持不懈的教育和 养成，使公司的每一名员工牢固树立 “公司兴我荣我富，公司衰我耻我穷”的 成就观。五、企业文化
7、建设的主要步骤成立机构一是成立分公司企业文化建 设领导小组，由省公司决策层和相关部 门领导组成。二是领导小组内部应按照 企业文化建设的重点任务分成若干工作 组：形象再造组、激励培训组、价值导 向造组、团队生活组、经营拓展组、综 合协调组。制定方案责任分工明确后各组应着手制定 各自工作计划,然后由党群部汇总，经领 导组讨论后，确定企业文化建设的 总体建设方案。总体建设方案制定过程 中，有必要聘请专家进行培训、咨询和 指导。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 宣传发动公司上下要通过会议、报刊、信 息、网络等途径宣传、推介企业文化建 设的相关理论和范例以及分公司企 业文化建设
8、总体原则、基本框架、基本 内容、目标理念和具体步骤，使广大员工，特别是领导干部要充分认 识企业文化建设的目的、意义和重要性， 发动员工积极参投身到企业文化建设中 来，形成人人关心企业文化建设、人人 参与企业文化建设，人人为企业文化建 设做贡献的浓厚氛围。分工落实1、形象再造：由办公室牵头， 负责企业整体形象和员工外在形象及标 识的塑造，主要是企业文化物质层面的 建设。重点搞好企业文化形象及硬件设 施的建设。2、激励培训：由人劳部门牵头， 负责员工激励机制的建立和员工的培训。 激励应该是全方位的，泛指能使个人价 值得到认可的所有激励手段。培训应以-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅
9、读- 8 部门为单位，以创建学习型团队为目标, 以提高员工学习力为重点,进行个人行为、 业务素质、表达能力、沟通技能、风度 气质等方面的培训和约束。3、价值导向：由党群部门牵头， 通过具体的循环的工作计划，辅以有效 的活动，通过丰富的载体和有效的约束， 把员工的敬业精神和价值观统一到公司 的经营理念和发展目标上来。负责编制 指导员工行为的员工作手册和行 为规范 ，作为公司员工最权威的思想 和行动指南，确保企业文化在健康的轨 道上快速发展。4、团队建设：由工会牵头，从 建家入手，推进企业文化的载体建设， 通过活跃员工的文化娱乐活动，实现员 工对企业的认同和员工之间的相互沟通， 相互理解，最后达到相互协作的理想境 界。5、经营拓展：由业务部门共同 负责，建设企业文化最终目的是开拓市 场、发展业务、创造效益，因此企业文-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 化在业务层面要体现在效益的提高、市 场的扩大、业务的创新、服务的优质、 管理的科学等方面。其主要任务就是研 究促进公司发展的各种经营战略、运营 机制、管理制度和工作流程，实现管理 创新、机制创新、业务创新、市场创新、 服务创新，达到提高企业核心竞争力和 实现效益最大化的目的。重点突破一是培育“认同文化”。各级分公 司为新加入公司的员工递送一个 欢迎信袋 ，让新员工一进公司就
