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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 物流公司商业计划书(物流公司,商业计划书)物流商业计划书模板物流项目一般投资大、专业性强， 在工程建设和营运过程中，经常要受到 多种因素的影响与干扰，而这些因素又 大多具有相当的不确定性。因此，从事 物流项目投资必须认真识别风险、设法 控制风险，以提高投资的成功率。物流 项目在投资建设和劳动过程中，需要大 量的资金投入，同时在项目建设完成后， 企业也会面临各种各样的风险。投资者 必须通过风险识别揭示产生风险的来源， 判别风险程度，提出风险的对策，避免 因在决策中忽视风险的存在而蒙受损失。 根据物流项目的特点，物流项目开展过-精选财经经
2、济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 程中的风险主要有市场风险、管理风险、 技术风险、金融风险、操作风险、环境 风险等。物流项目风险防范策略物流项目开展过程中会面临很多 的风险，这些风险都将直接或间接地威 胁到项目开展的结果。在物流项目的建 设和营运过程中，充分认识相关风险， 并在实施过程中加以控制，大部分风险 又是可以降低和防范的。1、深入调查、科学预测，建立 科学有效的决策机制物流项目一般投资大、周期长、 风险多，因此要深入调查研究分析市场 需求，科学确定投资计划，对项目的各 种可能方案进行可行性论证，评估方案 风险发生的概率和损失程度，权衡利弊， 选出最优投资方案。投资决策作为
3、整个 投资过程始点起着根本性的作用，大量 失败的投资项目是由投资决策的失误千 百万的。此外，要提高决策者的决策， 建立科学有效的决策机制，杜绝和减少-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 决策失识。2、加强物流项目投资管理，增 强抵御经营风险能力物流项目投资方案一经选用，就 应付诸实施。项目经营风险大小取决于 项目获利能力和投资回收能力。防范项 目经营风险，一是应加快项目建设进度， 节约项目投资，优质高效建 好项目。 二是加强项目经营管理，增强其投资回 收能力。三是加强项目财务收支管理， 增强其投资回收能力，通过增加财务收 入，节约财务支出，实现经营现金净流 量最大化，以达
4、到尽快回收项目投资目 的，从而有利于防范经营风险。3、严格的制度管理物流企业在营运过程中，通过严 格的制度管理可以避免大部分风险。因 此，要有严格的规章制度，将工作中出 现的责任落实到个人，并结合相关的奖 惩机制，将人为原因造成的失误降到最 低。对于可能出现问题的地方，应制订 专门的审核制度，将操作流程进行标准-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 化处理，对整个物流服务制度化管理， 保证物流系统的顺畅营运。一方面要对 信息系统和硬件设备进行专门的检修和 保养，避免硬件的故障造成物流服务环 节中的差错；另一方面服务流程尽量标 准化，有章可循，减少人为原因造成的 风险。4、建
5、立稳定的合作伙伴关系物流项目开展初期，可以考虑强 强联合，降低风险，与有丰富管理经验 大型物流企业或相关行业的大型企业合 资或合伙投资建设物流项目，这样既可 以降低投资风险，又能够在合作中学习 大型企业先进的管理经验。首先将原有 的简单仓储或运输服务进行重组，形成 一个有机整体，然后在稳定原有业务的 基础上发展新的业务，根据自身实业对 目标客户进行定位，积极寻找物流服务 需求企业，经过与合作企业不断沟通， 了解客户所需物流服务的具体内容，以及对物流设施的要求，考察该 企业的物流服务需求是否在项目的服务-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 能力内，如果符合要求，结合实际为客
6、 户企业进行物流流程的设计，并与企业 进一步切磋，最后制订标准的服务流程 后，签订长期物流服务合同，发展为稳 定的合作伙伴关系，定期进行沟通，不 断改进工作中存在的不足，提高物流服 务质量，以巩固合作模式的稳定性。同 时我们可以考虑采取与合作伙伴利益一 体化的方式保证客户的稳定性，密切关 注客户的资信状况，对于资信状况好、 发展能力强的客户，可考虑通过合资、 相互控股的方式将物流项目的发展与生 产企业紧密联系起来，两者相互依存， 共同发展。物流项目的运输成本控制运输在整个物流中占有很重要的 地位，总成本占物流总成本的 35- 50左右，占商品价格的 4-10。运 输对物流总成本的节约具有举足轻
7、重的 作用。会计学上将物流成本分为显性成 本和隐性成本。在我国现行的物流运输 方式中无论是自营物流，合营物流还是-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 第三方物流，隐性成本占据了很重要的 地位，这些隐性成本在物流运输过程中 主要包括以下几个方面：返程或起程空 驶：空车无货载行驶，是不合理运输的 最严重形式。在实际运输组织中，必须 调运空车。但是，因调运不当货源计划 不周，形成的空驶，是不合理运输的表 现。在物流运输决策中主要体现在这几 个方面：运输方式的选择，运输服务商 的选择，运输路线的选择，运输计划编 制及运输能力配备等问题。1.0 项目概要1.11.21.31.4 项
8、目公司 项目简介 客户基 础 市场机遇1.5 项目投资价值1.6 项目资金及合作1.7 项目成功关键1.8 公司使命1.9 经济目标-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 2.0 公司介绍2.1 公司组织结构2.2 财务经营状况2.3 公司地理位置2.4 公司发展战略2.5 公司内部控制管理3.0 项目介绍3.1 物流项目开发目标3.2 物流项目开发思路3.3 物流开发的资源状况3.4 项目地理位置与背景3.4.1 项目所在省会3.4.2 项目所在城市3.6 项目建设基本方案3.6.1 规划建设年限与阶段3.6.2 项目规划建设依据4.0 市场分析4.1 中国物流市场4.2
9、 区域物流市场发展趋势4.3 区域物流市场发展特点4.4 目标市场分析4.6 竞争对手分析-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 5.0 发展战略与实施计划5.1 执行战略5.2 竞争策略5.3 营销策略5.3.1 客源市场定位5.3.2 定价策略5.3.3 宣传促销策略5.3.4 整合传播策略与措施5.3.5 网络营销策略5.4 战略合作伙伴5.5 项目实施进度6.0 项目 swot 综合分析6.1 优势分析6.2 弱势分析6.3 机会分析6.4 威胁分析6.5 swot 综合分析7.0 项目管理与人员计划7.1 项目管理7.2 质量控制系统7.3 项目工程进度管理体系7.4 人力资源开发及管理-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 8.0 风险分析与规避对策8.1 风险分析8.2 风险规避9.0 投入估算与资金筹措9.1 项目融资需求与贷款方式9.2 项目资金使用计划9.3 融资资金使用计划9.4 贷款方式及还款保证10.0 财务预算10.1 收入预测10.2 财务假设与条件10.3 项目总成本与盈利估算10.4 项目现金流量10.5 项目重要财务指针10.6 盈亏平衡分析10.7 敏感性分析11.0 公司无形资产价值分析11.1 分析方法的选择11.2 收益年限的确定11.3 基本数据11.4 无形资产价值的确定附件-
