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1、工龄工资方案工龄工资方案工龄工资方案例 1 工龄工资调整方案发布时间:XX-10-22XX 年度职工工资调整方案总体精神：通过近几年较大幅度的普调工资，集团职工的工资水平已经具备了较好的竞争力。XX 年，为更好体现“多劳多得，干好多得”的分配原则，适度减小了普调比例;每位职工要想获得更高的收入，就需要自己努力去“挣” ，比如努力争取职级晋升或获得更高的奖金评价。同时，结合近几年薪酬制度的运用效果，对薪酬结构及相关评价机制进行了更加合理的系统改善。一、员工级(一层)1、固定工资:由 1,700 元上调为 1,800 元，人均普调100 元。2、加班费：按市最低工资标准计算，与政府公布的执行日期同
2、步调整。3、职级评定与调整：适度放宽职级调整条件，将公司倡导和鼓励的行为尽可能列入调整评价条款，加大职级工资享受人数比例。(详见员工职级评价标准)4、保底工资由 2,800 元调为 3,000 元。二、组长级(二层)1、月薪总额上调：人均普调 100 元。2、加班费：按东莞市最低工资标准计算，与政府公布的执行日期同步调整。3、保底工资由 2,800 元调为 3,000 元。三、职员级(三层五层)1、实施新的“职级工资制”：三五层岗位取消同层的工资级别差异，将“五档工资制”统一变更为 20 级“职级工资制” 。2、工资构成及变更说明：工资构成 = 固定工资+职级工资+新技能工资+年功津贴+语言津
3、贴+加班工资+奖金。(1)固定工资：包含基本工资、生活津贴、住房津贴、保密津贴等不变，同层級固定工资相同。(2)职级工资：将现行技能工资，绩效工资，特别津贴进行整合，主要结合岗位专业技能、工作量、工作表现及工作成果等，由部门每年 4 月进行一次评价。(3)新技能工资：为新增项目，针对各岗位公共基本技能要求，由人事部统筹考核评价，未达到岗位所规定技能标准的不享受。相关评价细则全新启动，XX 年 10 月 1 日起开始享受。(4)奖金：三五层每月统一按标准额度拨付到本部，由部门按本部规定定期评价发放。奖金标准依公司每年经营业绩确定。(5)薪酬下限(起薪)：三五层最低起薪分别上调为3,300、4,2
4、00 和 5,200 元，现行固定工资水平(不含年功和语言津贴)低于此下限标准者，本次将直接调增。3、其他相关变更说明(1)全勤奖励：所有岗位全年全勤者(带薪假除外)，年终进行单独奖励。(2)外招人员：调高见习总工资，明确为固定工资+加班费(满足加班要求)。(3)晋升见习期间仍享受原层级待遇，待正式转正后再一次性调整工资待遇。四、本方案未提及的薪酬项目，其标准仍保持不变。工龄工资方案例 2 为规范公司内部的薪酬管理，建立完整、公正的薪酬管理体系，为全体员工提供合理的劳动报酬，提高公司全员的稳定性和工作激情，根据同行薪酬标准及本公司实际情况，特制定本方案。 一. 工龄工资适用范围实用于宝云集团全
5、体员工(包括各经营机构所有带薪员工) 二. 工龄工资适用条件1、 凡在当年 5 月 30 日之前入职的员工，可在次年 1月份工资中开始享受工龄工资补贴。2、 凡在当年 6 月 1 日以后入职的员工，可在次年 6月份工资中开始享受工龄工资补贴。三. 工龄工资适用标准1、 工龄工资分为：25 元/月、40 元/月、50 元/月、60 元/月。2、 高管及各经营机构总经理、副总经理按 60 元/月的标准执行。3、 集团总部部长、副部长、主任、副主任、主管及各经营机构经理、副经理等按 50 元/月的标准执行。4、 集团总部财务人员、专员及各经营机构的部长、副部长、主管等按 40 元/月的标准执行。5、 集团总部及各经营机构的普通员工按 25 元/月的标准执行。
