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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅谈选煤企业降本增效的有效途径当前煤炭市场依旧处于低迷状态， 为占领市场必须一再降价。企业为了生 存，必须有利润支撑。众所周知，产品 只有售价大于成本费用才能获利。面对 价格竞争炽热化的市场，企业惟有深挖 内潜，千方百计降低成本费用，才能继 续生存和发展。 中国论文网 /3/view-12781941.htm一、降低原材料投入成本，减少 不必要的浪费 （一）对原煤调入数量的真实性 严格把关 由于选煤厂从各煤矿调入的原煤 价格已由集团公司事先核定，价格上没 有回旋余地，也就是说没有自主降低价-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感
2、谢阅读- 2 格的空间。为使调入的原煤不亏吨，只 有通过计量监磅人员认真负责，客观公 正，确保调入原煤真实数量。另外在原 煤卸车时，一定要卸干净，保证自己买 来的原料煤不流失。 （二）降低辅助材料的消耗量 选煤过程中使用的介质要严格按 照生产工艺进行合理配比，杜绝无效益 材料投入。各生产车间使用辅助材料要 进行消耗定额控制，按月进行兑现考核， 减少不必要的浪费支出。 （三）控制电力成本消耗 在洗煤量不大的情况，坚持夜班 生产，调荷避峰，利用不同时段电价不 同的差异，有效利用低谷电，减少电力 消耗成本。减少设备空转现象，另外厂 房照明，一律禁止白天亮灯。 二、推行内部市场化，提高工作 效率，降低
3、人工成本 （一）大力推进内部市场化 封存职工的档案工资，真正体现 干什么活拿什么钱，达到同岗同酬的目-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 的，把工龄工资装入档案，不参与工资 分配。 （二）清理出勤异常人员 对于部分长期“泡病假”，实际在 外面跑业务的职工，要毫不犹豫的进行 清理，让这种脚踏两只船、背弃企业的 人员，妄想从企业攫取任何不劳而获的 好处。 （三）对各项津贴要严格考核 各项技能津贴和班组长津贴应严 格考核，对于在月度内班组出现违章和 没有完成工作任务的，要取消班组长津 贴。个人月度出勤工数不够、出现三违 的。要取消个人技能津贴。 。 三、减少设备维修费用，降低修
4、 理支出 （一）加大设备日常巡查保养 机电维修人员实行包机负责制， 要经常深入现场，观察设备的运行状况， 发现异常及时维护保养，以免造成更大 设备故障。 （二）对于外委修理的设备，要-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 进行比价维修 全厂外委修理设备由生产技术部 统一负责，机电车间对于需要维修的设 备向生产技术部申请，生产技术部组织 设备维修管理小组成员，对于需要维修 的设备进行签定，明确修理的内容，进 行多家单位比价询价，选择维修成本相 对较低的修理厂家作为长期合作伙伴。 （三）严格进行修后验收，提高 修理质量 维修完工的设备，要经过生产技 术部组织的专业技术人员的验收
5、，进行 修复后功能测试，测试合格填写设备修 理验收单，不达标准的坚决不予验收， 从而督促修理厂家提高维修质量，降低 了修理成本。 四、降低产品其他成本支出 （一）按周期发放劳保用品 每种劳保安全防护用品都要制定 发放周期，原则上不到期不予发放，引 导职工爱护自己的劳保穿戴，减少不够 成产品实体的成本支出。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 （二）控制车间制度排版制作 各车间需要制作岗位制度排版， 统一向厂工会申请，由工会组织社会广 告公司进行批量加工，降低由零星加工 带来的额外支出。 （三）合理使用车间活动经费 各车间要以安全生产活动作为经 费支出主要内容，鼓励职工学
6、习安全知 识，严禁把活动费用当福利平均发放职 工，失去经费支出的意义，增加了活动 支出额度。 五、降低可控费用支出，提高盈 利水平 （一）降低办公费支出 所有办公用品的发放，建立定额 发放台帐。每种办公用品实行计划采购， 严禁出现积压。办公用低值易耗品一律 规定使用年限，年限内损毁的自行解决， 厂部不予发放。压缩报刊杂志订阅数量， 个人娱乐性杂志一律又个人支付。公务 用车耗油进行百公里考核。 （二）降低会议费支出 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 一般性会议不做会议条幅，用电 脑投影做电子会标。内部开会一律不使 用办公纸杯，不上茶叶。会议材料不打 印下发，减少纸张费用
7、。 （三）降低差旅费支出 各级管理人员到外地出差，应严 格按照集团公司下达住宿标准进行住宿， 严禁超标，超标部分自付，财务部门不 给报销。要乘坐经济实惠交通工具，鼓 励节俭。 （四）降低招待费支出 集团公司机关来厂进行业务指导 和检查，一律安排在内部食堂餐厅，最 多安排 3 人陪客。财务部门严禁报销烟 草类发票。管理人员在外面出差，严禁 报销本人的餐费，有业务交流的招待一 律从简，严禁铺张浪费。领导人员实行 招待费审批限额制，控制和减少招待规 模，降低招待支出。 （五）降低培训费支出 对于集团公司以外部门安排的培 训，一律不予参加。集团公司举办各类-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感
8、谢阅读- 7 培训班严格按照对口原则，安排相关部 门人员参加。各类外出培训，严禁借机 变相旅游。内部培训费用，严格按照集 团公司规定标准进行支付并进行网上公 示。 （六）降低福利及后勤费用支出 职工宿舍用电实行限额使用制， 超出部分付费有偿使用。宿舍配备的桌 椅、柜厨等公用设备实行损坏赔偿制， 引导职工爱惜公物，减少企业的重复投 入。 （七）规范管理，降低意外损失 企业要经常组织安全、消防检查， 消除存在的隐患，严防事故发生，以免 造成行政罚款。选煤企业有机器躁声和 煤灰扬尘，要加大环保设施投入，进行 必要的环境治理，以免招来环保部门的 罚款。企业规范扣取个人所得税，依法 纳税，避免税务滞纳金和行政罚款。加 强治安巡逻，做好防盗工作，减少因麻 痹大意带来的财产损失。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8
