《中小型企业it项目管理的思考(三)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中小型企业it项目管理的思考(三)（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中小型企业 IT 项目管理的思考（三）中国的大多数中小型企业的信息化系统还处于零散建设的状态，企业对 IT 价值有一定认识，但是 IT 系统对于单独的业务部门进行建设，系统使用者多限于业务操作人员，系统使用见效快，用户满意度较高，但在管理层面能够带来的价值有限;同时由于缺乏从企业全局出发进行整体规划的能y2a9d 田园闺事最新章节：http:/ wr 的医香力，可能导致信息化重复建设，中国中小型企业IT 建设的现状决定了在中小型企业实施 IT 项目面临更大的风险。（1）项目经理必须具有较强的沟通能力和一定的业务及技术经验 。项目经理具有较强的沟通能力是其最重要的素质。项目经理不仅要在项目组内部
2、同所有的人员沟通，以协调团队 达成项目的目标;还必须与对方的项目相关人员沟通，就项目进度、功能需求，风险控制以及实现细节 达成共识，保证y2a9d 田园闺事最新章节：http:/ wr 的医香项目的顺利进行：同时，他还需要和直接领导以及业务部门保持沟通，保证项目组得到必需的资源和上的支持。项目经理的大部分时间都将用在和所有项目相关人员的沟通上。(2)项目经理必须拥有足够的权力。项目经理是这个项目的组织者，应该对这 个项目的进度和质量负责。同时，项目经理应该拥 有足够的权力，能够对项 目的进度进行安排，确立阶段性目标并进行考察，进行人员的安排和任务分工，并对项目组成y2a9d 田园闺事最新章节：
3、http:/ wr 的医香员进行考核。项目经理拥有足够的权力才能保证他顺利地推进项目的进行。确定项目的需求基准是项目成功的关键，双方对项目需求基准的理解的一致性是项目顺利推进的前提。在确立项目需求基准以后，任命合适的项目经理并支持其组成项目团队，这样就使得项目成功了一半。(3)项目经理必须拥有足够的资源。要保证项目组根据进度、保证质量的完成项目就必须提供给项目组足够的资源，这些资源包括人员、相关的经y2a9d 田园闺事最新章节：http:/ wr 的医香费和上的支持，项目经理只有在这些资源得到保证的情况下才能顺利完成，并且这些资源要得到持续的保障。在中小型企业中，项目组的形式最好采用矩阵型，即把各个职能部门的职员为 了一个明确的项目目标专门组 成项目组织，矩阵型结构可以做到人才共享性高、人力资源成本低，但是不同部门的人员管理和协调，需要项目经理得到更好的来自上层的支持。
