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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 建工自荐信创建学习型企业 实现可持续发展北京建工集团党委北京建工集团是一家有着 50 多 年历史的国有大型建筑企业，近几年来， 集团坚持不断学习，更新观念，改革发 展驶入了快车道，取得了巨大成就的， 主要经济指标连续 4 年以 20%的速度增 长。为确保集团健康、可持续发展，集 团公司领导班子从 2014 年年中开始， 从建设具有国际竞争力新型企业集团的 战略发展高度，从系统思考出发，提出 了走创建学习型企业之路，实现企业持 续发展的战略思路。通过一年多的创建 实践，取得了初步成效。抓前提，加强 创建理念灌输-精选财经经济类资料- -
2、最新财经经济资料-感谢阅读- 2 理念是行为的先导。 “学习型组织” 既是一种全新的企业管理理论，又是一 次新的实践。因此，针对许多单位反映 对“学习型企业的概念”、 “五项修炼的工 具”不甚了解，对如何创建，在创建过 程中有哪些关键问题，怎样把事情做到 实处而不致流于形式感到有些茫然，不 知所措等问题，集团公司把加强学习型 组织理念灌输作为创建工作的第一要务。 教育引导全体员工弄懂什么是学习型企 业、学习型企业有哪些核心内容，创建 学习型企业对企业、对个人所具有的现 实意义和深远意义等等，引导全体员工 树立五种先进理念。学习是发展的基础， 即“学习为本”的理念；时时处处学习， 终身接受教育，
3、即“终身学习”的理念； 学习与工作一体化，即“工作学习化， 学习工作化”的理念；相互学习交流， 即树立“学用互动”的理念。五是学习重 在创新，改进思维方式和习惯行为，即 “创造性学习”的理念，从源动力上激发 起全体员工创建学习型企业的主动性、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 积极性和创造性。抓载体，营造浓厚创建氛围从创建工作之初至今，集团公司 利用多种有效载体，进行广泛宣传发动， 积极营造全员参与的氛围。 北京建工报、集 团公司局域网开辟了创建学习型企业专 栏，登载了系列宣讲材料，及时宣传各 单位创建动态及典型经验；集团局域网 上开辟了“好书推荐”栏目，每月定期为 各
4、单位和广大员工推荐好书，引导员工 爱读书、读好书和用好书，深受各单位 和广大员工的欢迎， 第五项修炼 、 没有任何借口 、 细节决定成败 、 执行力等畅销书成为全员学习的必 读书目。组织开展“知识与我同行”的征 文活动,得到广大员工的积极参与。与此 同时，积极创新载体，于今年 1 月份， 集团公司与首都图书馆合作，在集团总 承包二部施工的北京电视中心工地，创 建了北京市第一家直接服务来京务工人 员的图书馆?首都图书馆北京建工集团-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 分馆。在试点基础上，于 4 月份，又在 集团 10 大重点工程建立了 17 个图书角， 为提高来京务工人员素
5、质创建了平台。各单位利用内部刊物、橱窗、板 报、标语等多种形式，加大宣传力度。 一建公司以提炼完善企业共同愿景为切 入点，形成了七大理念体系，不仅悬挂 上墙，而且每天在公司电子显示屏幕上 滚动演示宣传，营造了良好的创建环境； 二建公司把创建工作与企业文化建设有 机结合，提出了“以企业文化建设为主 线，达到?心智、资格、机制?三方面转 变和提升的创建思路，不仅修改完善了 二建企业文化白皮书 、 员工手册 ， 还创建了“员工学习实验室”、 “学习论坛” 等 ；三建公司建立了职工夜校；安装 公司等单位组织了技术比武练兵；总承 包部建立了“1464”和“1232”的学习机制 ；集团公司机关、首都机场经
6、理部、双 圆监理等单位广泛开展了全员读书活动， 在集团上下营造了良好的创争氛围。抓关键，实施一把手工程-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 创建学习型企业是企业管理理念 的一次脱胎换骨的变革，真正的变革需 要真正变革的企业领导者，领导是学习 型组织的设计师，是设定企业方向的领 航员，控制企业方向的舵手。领导者对 创建学习型企业的认识，决定了一个企 业创建工作的方向，认识越深刻、理解 越全面、决心越大，创建的效果越明显。 基于以上认识，集团公司把创建学习型 企业作为一把手工程来抓。在集团创建学习 型企业动员大会上，集团公司党委书记、 总经理分别亲自作动员讲话，而且逢会 必讲
7、。同时，以创建学习型领导班子为 重点，加强中心组理论学习，努力提高 领导班子驾驭企业的能力，做全员学习 的表率。集团公司组织两级党委理论学 习中心组成员观看了全国创建学习型组 织的专家叶延红老师关于创建学习型 企业的录相报告；从千里之外邀请江 淮汽车集团副总裁康易成专门为中层以 上领导传授江淮汽车集团创建学习型企-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 业的经验，促进了各单位、各部门领导 创建认识的提高。一建、二建、商混中 心的党政一把手不仅带头学，亲自抓， 而且亲自担纲授课，运用五项修炼的工 具，完善企业理念系统、建立学习机制， 取得了明显效果，推动了创建工作的深 入开展。
8、抓重点，加强学习培训“培训是员工最大的福利”的认识 在集团上下形成了共识。集团公司和各 单位采取请进来与走出去相结合的形式， 加大了学习型组织理论和业务知识的培 训力度，提高了创建水平和员工综合素 质。 集团公司高度重视机关总部业务 部室和各单位创建骨干的学习培训。 2014 年 8 月，集团举办了创建学习型企 业培训班，对各单位创建工作领导小组 和主要业务部室负责人进行了基础性培 训，并确定了 5 个试点单位和 2 个业务 系统为创建试点；10 月份，又组织试点 单位和集团公司主要业务部室负责人到 山东莱钢、安徽江淮汽车集团两个全国 创建工作先进单位学习取经；2014 年 5-精选财经经济类
9、资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 月，邀请北京明德学习型组织研究院的 王蠡院长、金锋副院长前来授课，对集 团各单位创建骨干进行学习型企业内训 师的培训。集团公司首批 47 名学习型 企业培训师持证上岗，对本单位员工进 行学习型组织知识的学习培训，指导本 单位创建工作的开展，起到了星星之火， 可以燎原的作用。集团公司加强业务知识和相关知 识的培训。集团公司专门制定了关于 加强集团业务系统和项目培训工作的指 导意见 ，围绕提高员工素质，提高工 作质量，开展了多层次的学习培训 ： 对管理层进行了企业管理规范化、全面 预算管理、绩效管理、执行力、企业文 化、商务礼仪等培训 ；对员工进行 岗位
10、技能培训，组织了高、中级技工， 上岗证、特殊工种等培训 ；开展素质 教育工程，与全国总工会共同举办了 “首都职工素质教育工程通用能力培训”， 二建公司、集团党校两个站点相继开学。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 员工在学习培训中，实现了企业发展和 个人职业生涯的有机融合。抓实效，把解决实际问题作为创 建工作的出发点和落脚点创建学习型组织的最终目的是消 除企业发展的瓶颈问题，推动企业可持 续发展。因此，学习型企业创建工作要 深深扎根和依托于各项实际工作之中， 努力探索与本单位发展水平相适应的创 建之路。要把学习型组织的一般原理同 本系统、本部门、本单位的具体实际结 合起来，通过学习、系统思考，分析查 找企业生产、经营、质量、管理及人员 素质等方面存在的问题，寻求解决企业 管理问题的“根本解”，促进企业整体管 理水平的提高，只有这样创建活动才会 具有针对性、实效性，才能具有旺盛的 生命力。在创建工作中，集团公司从系统 思考出发，把创建工作与解决实际问题 有机结合，促进了企业发展。针对集团 经营生产、改革发展和领导班子建设中-精选
