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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 高新技术企业人才引进困境与对策研究摘 要 人才引进对高新技术企业 至关重要，因为高新技术企业对技术型 人才依赖性较强，引进优质人才可以提 升高新技术企业的人力资源管理能力和 技术水平，这对加大竞争优势具有重要 意义。本文通过分析高新技术企业人才 引进困境，根据其面临的问题制定可行 性策略，从而为高新技术企业的可持续 发展提供保障。 中国论文网 /3/view-12939571.htm关键词 人才引进 高新技术企业 对策 高新技术企业是重视技术研发和 科技成果转化的企业，随着全球经济一-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读
2、- 2 体化的发展和知识经济时代的来临，高 新技术企业亦面临新的机遇与挑战，如 何在激烈的市场竞争中赢取竞争优势是 企业取得可持续发展的关键。然而，目 前我国高新技术企业却普遍面临着人员 流动性大、人才管理缺失等问题，分析 高新技术企业人才引进困境并据此制定 问题解决对策，对提升高新技术企业人 才引进效率，增强企业人才竞争优势具 有重要意义。 一、高新技术企业人才引进困境 （一）人才流动意愿强 高新技g 企业以技术型人才为 主，这类型人才富有创新意识，具备强 烈的成就感和突出的自主意识，具备高 技术能力和创新能力，而且人才市场对 技术型人才需求大于供给，工作机会较 多，因此高新技术企业的人才流
3、动性较 大。高新技术企业人才会受企业文化、 工作环境、工作氛围、上下级关系、工 作机会等的影响离职，凭借自身的技术 水平和工作能力，更为灵活地选择就业-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 机会。 （二）缺乏有效的人才引进机制 当前高新技术企业人才引进方式 仍以传统方式为主，以发布招聘信息、 安排面试、选择人才的方式引进企业所 需人才，人才引进过程中缺乏创新人才 引进机制，对人才的评估更多的是基于 管理层的主观判断，缺乏对现代化人才 引进工具的使用，比如霍兰德职业测评、 情景模拟、心理测评等。缺乏从长远角 度制定人力资源规划和人才测评方案， 无法为企业引进人才、留住人才提供
4、决 策依据，导致企业引进人才后，由于人 才与岗位不匹配、不适应企业文化等导 致员工离职。 （三）缺乏整体规划增加人才引 进风险 人力资源规划是人力资源管理六 大模块之一，科学合理的人力资源规划 是高新技术企业人才引进的重要依据。 然而，目前我国高新技术企业的人力资 源管理能力较弱，对人力资源规划不够-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 重视，人才引进缺乏规划、随意性较大， 人才引进更多的是依据企业发展和人才 流动情况制定，呈现临时性、随意性、 主观性等特征，加大了高新技术企业人 力资源的管理难度，降低了其人力资源 的管理效率，加大了人才引进的风险。 （四）人才引进后缺乏人
5、才培养 机制 人才引进和人才培养具备联动效 应，但我国高新技术企业在建立人才引 进和人才培训的联动机制方面缺乏经验， 二者被视为独立模块，企业集中精力引 进所需人才，却忽视了在人才引进后要 建立有效的人才培养机制来增强员工的 工作能力和留住人才，具体体现为未能 建立成熟的培训管理机制、激励约束机 制、职业生涯晋升机制等，长此以往员 工容易失去工作兴趣，造成人才流失。 二、高新技术企业人才引进对策 （一）构建薪酬绩效联动机制留 住人才 高新技术企业的核心员工以技术-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 型人才为主，这类型员工虽未能直接与 企业收益挂钩，但对企业的生存发展至 关
6、重要，是企业的核心优势资源，针对 当前高新技术企业员工流动性大的困境， 企业应构建薪酬绩效联动机制来留住人 才。高新技术企业薪酬绩效联动机制的 构建可通过建立科学合理的绩效考核体 系和宽带薪酬体系，根据绩效考核结果 制定薪酬水平、薪酬增长、职位晋升等 决策，实施宽带薪酬，根据员工的岗位 等级制定岗位薪酬水平，增强对企业员 工的激励作用，减少人才流失。 （二）实行“人才+项目”培养模 式，健全人才培养机制 高新技术企业拥有很多技术性项 目， “人才+项目”培养模式不仅能集中人 才优势完成项目目标，增强高新技术企 业收益，还能为技术性人才提供实践环 境，通过项目参与提升人才能力，达到 培养人才的目
7、的。高新技术企业可依托 校企合作项目、国家重大科研项目等以 科促教，培养核心技术研发人才和技术-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 团队建设，让人才参与项目决策来锻炼 培养科技人才。高新技术企业还可依托 企业自己的项目，让人才参与项目管理， 完善人才的项目管理能力，提升人才的 技术水平。通过丰富的技术项目增强员 工的工作积极性，健全人才培养机制。 （三）建立多元化人才引进机制 高新技术企业为提升人才引进质 量，应改革人才引进机制，通过多元化 人才引进方法吸纳优质人才。首先，高 新技术企业可通过改变传统的招聘模式， 面向全国采用专场招聘、网上招聘、猎 头招聘、综合招聘等方式
8、吸纳高素质人 才，加大企业人才的引进力度。其次， 高新技术企业可通过探索国外先进人才 引进机制，采取先进科学的方法进行人 才选拔和人才引进，吸引优质人才。再 次，基于校企合作项目破解企业的技术 难题，引进高校拔尖人才。最后，高校 技术企业可通过吸引海外留学人才提升 公司人才的整体技术水平，提升企业人 才的综合素质。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 （四）设计科学的职业生涯规划， 注重人才的持续性培养 人才培养的持续性是高新技术企 业留住人才、发展人才的重要措施，设 计科学合理的人才职业生涯规划是企业 吸引人才和培养人才的重要路径。高新 技术企业职业生涯规划可基于生命
9、周期 理论进行制定，包含职业生涯规划初期 阶段、成长阶段、成熟阶段和晚期阶段。 职业生涯规划初期阶段，高新技术企业 主要从同化和人才与岗位匹配两方面为 员工制定职业生涯规划，帮助员工快速 融入企业，增强企业凝聚力；职业生涯 规划成长阶段，高新技术企业主要从提 升人才文化与技能素质、心理素质等方 面执行，提供高层次受教育机会、实施 工作轮岗等培养人才技能，根据人才自 我实现需要提供晋升机会；职业生涯成 熟阶段，高新技术企业可通过适当放权 让人才实现自我管理和参与企业管理， 提供轻松愉快的工作环境；职业生涯晚 期阶段，更多的应是保健投资，高新技-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读-
10、 8 术企业可通过为员工提供保健投资增强 员工对企业的归属感和信任感，继而留 住人才。 三、结语 知识经济时代，人才是企业优势 建立的关键要素，高新技术企业尤其对 技术型人才依赖性大，引进优质人才、 增强人才培养能力是高新技术企业增强 竞争优势的关键。通过分析高新技术企 业人才引进的困境，据此制定人才引进 对策，对帮助高新技术企业建立高素质 人才队伍、树立行业领先地位等具有重 要作用。高新技术企业人才引进可依托 建立绩效薪酬联动机制、实行“人才+项 目”培养模式、建立多元化人才引进机 制、设计科学的职业生涯规划等，提升 人才引进质量和人力资源管理效率，为 高新技术产业发展奠定人才基础。 （作者单位为烟台市留学人员和 专家服务中心） 作者简介：高慧（1981） ，女， 山东烟台人，硕士研究生，经济师，研-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-
