如何提升执行力

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1、如何提升执行力-生产现场基础管理执行力提升 在现场检查中发现,公司的制度,工艺作业书在员 工的操作执行中有差异,相关要求执行不到位,或 相关政策理解不正确,员工知道的情况与实际大 相径庭,有的甚至造成员工对政策的不理解.1联系电话 13355918171一.执行力的定义执行力是什么执行力： 1,执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即 选好人、用好人。 2.执行力就是每个员工在每个阶段 每个岗位都做到 一丝不苟。 2 1 二.企业的执行力企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企 业是一个组织，一个完整的集体，企业的执行力也应 该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业 管理成败的关键

2、。只要企业有好的管理模式、管理制 度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性。一个 执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而 具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业 。 要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下 的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一 个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系 统执行力，从而形成企业的执行力，竞争力。 任何事情都需要一个过程，执行力也不是可以一 步到位，立马见效，做一件事，应该脚踏实地，一步 一个脚印.从点作起 从一件小事作起.3 三.执行力如何实现企业执行力的三个层次执行力就是竞争力,执行力到底是什么东西？我 们经常听到员工说其下属

3、“没有执行力”，执行力就是执行的能力。什么是执行？执行至 少有三个层面的解释：第一个层面是按照命令和规 则做事的过程，按要求作事的过程,简单讲就是能够 听话照做；第二个层面是按照预定的计划行为的过 程，按时间要求节点完成任务要求,简单讲就是做事 章法；第三个层面是将想法变成现实的过程，简单 讲就是规划实现。4 四.执行力如何实现执行的第一层面比较简单，尤其是对不太聪明的人来说， 这绝对没有贬义的意思，我们通常地说,按要求去做,要掌握 了解透彻,然后贯彻执行 从上层管理到基层管理 。这是对组织来说最基本的一种执行：对规范 和流程的尊重，只有如此才能让组织的基本行为协调一致 ， 才能有基本的效率（

4、忽然想到，其实很多的流程破坏者恰 恰 是领导者，也就是说很多领导者缺乏最基本的执行）。 5 执行力的如何实现但对一个组织来说，第一个层面的效率是远远不够的， 这就需要第二个层面的执行，按照计划来做事情。看起来第二 个层面和第一个层面好像是一回事，其实不然。对第一个层面 来说，要做的事情是片段的、非连贯的，但对第二个层面来说 是连续的、整体的。一个计划并不是一两个步骤做好就行，而 要将整体的顺序都做好才能达成效果（例如健身计划，就绝不 是一两个动作做标准就能解决的问题）。 6这三个层次的执行是逐步支撑的，第一个层次是第二个层次的 保障，第二个层次是第三个层次的保障，只有到了第三个层 次的执行，组

5、织的效率才能够真正提升。 有了第二个层面的执行，组织的运转就有了相对较高的效率，但仍然 不够，这就需要第三个层次的执行：创新规划并落实执行。组织的进步 在于创新、在于设计、在于策划、在于走出习惯的工作方法，而且不仅 仅是要有想法，还要有实现想法的能力，这就是第三个层次的执行。 如 我们更改流水线的流水形式;”5S”的每年的检查要点,内容的不一样,这就是走出习 惯的工作方法7 真正优秀的管理者必须脚踏实地，深知自己所 处的大环境、认清真正问题所在，敢于面对。“知易 行难”这应该是大家都知道的道理！管理者制定规则 之后需要自身也参与执行，只有在执行过程中才能 够准确及时地发现执行是否能够实现规定

6、制度 策 略，以及原来策略有哪些应该调整，从而做到根据 执行的情况随时调整策略，这样的策略才是应变环 境的良方。如果管理者角色定位错把忽视执行当成 必要的授权，等到发觉策略不能执行，这时候再修 改调整策略，可能已经晚矣。 8 五.强化企业执行力 制度是一个标准而并不是一张网，仅凭 制度创造不出效益，一个不能生发制度文化 的制度不可能衍生尽责意识，如何将强制性 的制度升华到文化层面，使员工普遍认知、 认可、接受以达到自觉自发自动按照制度要 求规范其行为，完成他律到自律的转化，是 构建制度文化真正内涵。9“知行合一”。“知”乃“行”的前提，以利益为导向激发 员工自律意识。当今迅猛发展的知识经济时代

7、使得 员工素质日益提高，其自我实现意识日趋成熟，员 工关注的不仅埋头苦“干”，更为关注的是“干”的目的 、利益，有所求是有所为的真正动力。员工个体利 益与企业整体利益不尽同质，因此企业不能尽靠整 体利益激励员工，诸如“企业利润翻几翻”，而且更 多注重“对员工个体受益具体承诺”的激励。“利之所 趋”是人们的一种普遍的心理，企业应使员工明白， 制度是企业整体利益与员工个体利益价值、利益的 形式转换，强制性制度约束隐含着可取利益，只要 付出就有回报，从而激发员工群体的尽责意识。 10文武兼具。古代兵家“先廉耻而后刑法，先起亲 爱而后律其身”的治军理念对于今天企业制度文化构 建具有积极的借鉴意义。文而

8、化之，“强制性”是制 度自身属性所决定的但同时也表明了企业的价值取 向，本身蕴含丰富的教育意义，企业通过对员工权 利意识、自主意识教育、引导，通过架构尊重人、 关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意 识，借以强化执行的速度与力度。 11 六.执行力的关键点执行力的五个关键词沟通沟通是前提。 这里有一个概念，既SMART原则。所谓SMART原则,即 是: 目标必须是具体的(Specific); 目标必须是可以衡量的(Measurable); 目标必须是可以达到的(Attainable); 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant); 目标必须具有明确的截止期限(Time-based)

9、。 有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的 一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略 的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使 企业执行更顺畅！ 12 协调 协调是手段。 协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之 八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至 不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅 只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而 从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资 源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍 的效果！ 反馈 反馈是保障。 执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者

10、市场 主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展 示。同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者 市场占有率等情况，以趋利避害！ 13 责任 责任是关键。 从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体 执行能力。 具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储 备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜 来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。 决心 决心是基石。 狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚 持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！ 成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到 ，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋

11、 转把门打开14团队执行力的重要性 团队执行力定义 团队执行力：把战略决策转化成结果的满意度、精确度 、以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化、文化的 建设与演进。 执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从 而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异，同 样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。 15 小周和小王在一次招聘中被同一家公司录用。 两个月后，小周提前转正并被提拔成了业务主 管，而小王依旧在实习。 小王很不服气，于是找到了公司老板：“我和小 周同时进入公司，为什么他可以当主管，而我却仍 在实习！” 老板没有直接回答，而是让小王把小周叫来， 给他俩安排了同一个任

12、务：“今天公司会餐，你们去 公司的食堂看一下需要购买什么食品材料。” 两人同时去了食堂，回来之后对老板说：“其他 菜都够了，只有土豆还没买。” “那么，小周你去北郊市场，小王你去南郊市场 ，你们分别去办这件事吧！” 于是二人分头行动。 16 小王接到任务后以最快的速度赶到了南郊市场，转 了一圈之后回来对老板说：“老板，南郊市场有土豆卖呀！” “那里的土豆多少钱一斤啊？” “哎呀，我忘记问了！” 于是以最快的速度返回南郊市场。半个小时后，又回来 了： “老板，土豆八毛钱一斤啊！” “那市场里有多少啊？” “哎呀，我忘记问了！” 于是又以最快的速度回到了南郊市场。半个小时后，又 回来了，对老板说：

13、 “老板，那里的土豆可以装两车啊！ “那咱们需要多少啊？” “哎呀，我又忘了问了！” 还没见过这么笨的呢，真的！ 17 正准备再次出发的时候，小周不慌不忙的回 来了： “老板，我刚才去了北郊市场办你布置的 给公司食堂买土豆的事情。出发之前，我先 去食堂问了师傅，咱们今天晚上一共需要四 十公斤土豆来做会餐的菜肴；北郊市场共有 三家卖土豆的，都卖八毛钱一斤，我挑了一 家卖像最好的，和菜贩说我要四十公斤，他 愿意以七毛五一斤的价格卖给我；刚才，我 已经把土豆运到了食堂，准备下锅了！”然后 掏出一叠票据，“这是这次买土豆所有的支出 ，请过目。” 18 执行制胜的二十四字真经 执行就是魔鬼，用英文的直译

14、解释，执行的细节在魔鬼 里，为什么会这样说呢？因为做为执行的载体，人太有思想 了，而且是千人千面，一不小心就会发散的不着边际，做出 事情的结果让人啼笑皆非。 我经常在执行力的培训课上问学员，把大象放进冰箱共 分几步？ 大家说，这是不可能的，大象多大啊，怎么可以放进冰 箱呢？ 类似的事情在企业当中屡见不鲜，当一项工作下达后， 主管会听到很多不能做，做不了的负面声音。关于大象的故 事曾发生在东汉时期，曹操要称大象，文武百官七嘴八舌， 有说不可能的，有说要把大象切开来称的，有说要做一个超 级大称来称的 19 最后曹冲说了，将大象赶到船上，然后在船梆吃 水的地方刻个记号，再用同一只船不断的装石头， 到

15、记号的地方，就停止，再用小称分称这些石头， 不就可以得到大象的重量了吗？众人叫绝，真应了 一句老话：营销策划，办法总比困难多。 所谓执行就一定是目标取向的，以完成既定的 目标为终极结果。我们现在问的是把大象放进冰箱 要分几步，做为执行者，你所要解答的就是：分几 步！ 宋丹丹笑着说：把大象放进冰箱分三步。第一 步把冰箱门打开；第二步把大象放进去；第三步把 冰箱门关上。 20 如何对待执行过称的问题这是一个典型的执行力问题，目标非常明确，把大象放进 冰箱。工作流程相当清晰，开门、放象、关门。但为什么在具体 的操作中会出现那么多异样的声音呢？ 问题出在“大象”上，没有人把大象放进过冰箱，这件事对执 行者是陌生的，所以执行者会有疑问：大象太大，个人推不动。 冰箱太小，根本放不进，诸如此类，不胜列举。有疑问是好事， 说明执行者在想问题，想的问题是什么呢？是如何做。毕竟不是 每个人都是曹冲，在面对这个看似难以完成的任务时，执行者还 需要管理者教会自己应该怎么做，做到什么程度和标准。 一句话说的好：每个人都不拒绝改变，但每个人都拒绝被改 变。当传统的思维受到冲击的时候，我们是否要让自己固有的思 维能够在企业的大环境中做到天和、地和、人和、己和呢？！这 时团队的力量便从思想观念、目标方向、划一行动上得到了高度 的统一。要成为这种强势，必须要