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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 赵永庄:让小木偶绽放创意光芒采访札记：在北京北三环安贞桥 的西南角，有一座特别的建筑，它城堡 式的外观，让很多匆匆路过的行人都会 情不自禁地抬起头来看上一眼。这就是 中国木偶剧院，6 年前，这家演出传统 木偶戏的老牌剧院还徘徊在市场化浪潮 中生与死的边界线上，而今却在转企改 制后实现主营业务利润近 4000 万元。 这不禁使人对其产生了浓浓的好奇，到 底是什么样的机遇与改变令中国木偶剧 院脱胎换骨，重新焕发生机与活力？ 中国论文网 /8/view-12793050.htm熟悉赵永庄是从深入了解中国木 偶剧院开始的，但事实上，这位木偶剧
2、 院如今的掌舵人却早在入主剧院之前，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 就是一位名人。她是中国获得 CPM（国际注册资产管理师）资格认证 的第一人，也是中国最早进军高档物业 界的企业家。在中国文化体制改革的号 角吹响之时，赵永庄抓住了机遇，怀揣 着梦想来到了中国木偶剧院。在见到赵 永庄之前，我固执地认为她一定是个有 故事的人，事实也的确如此。 管文明：您曾经是中国高档物业 界的知名企业家，是何种契机让您走入 中国木偶剧院？ 赵永庄：这说来话长。小时候我 的偶像是钱学森，从小便想当个科学家。 我大学毕业于四川大学中文系，毕业后 被分配到北京国家科委。一次偶然机会， 我见到
3、了钱老，他对我说：“中国不缺 少科学家，而缺少的是把科学技术转化 为生产力的企业家。 ”这直接促使我做了 一个重要的决定，由机关公务员转身为 职业经理人。随后，我开始进入物业管 理领域，先后出任赛特大厦、保利大厦 的总经理并自立门户开办了物业管理公-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 司。2000 年，我拿到了国际资产管理协 会颁发的国际注册资产管理师资格证书， 在中国我是头一位。 管文明：当时您已经在国内高档 物业领域做得非常成功了，又为何转变 方向涉足文化创意产业？ 赵永庄：我要讲一个故事。6 年 前的新年元旦，我在家里看北京新闻， 新闻中很多家长冒着大雪带孩子到少年
4、 宫、到各种培训学校去学习。记者问家 长，元旦假期为什么不让孩子休息。家 长很无奈：“到哪里去玩？大冷天的， 还不如去学习。 ”这个细节给了我特别大 的震动。我觉得我们的孩子不仅需要学 习，还需要尽兴地玩。孩子们要有一个 可以玩而且适合玩的地方，这让我有了 再次创业的冲动。 管文明：那您又是如何与木偶剧 院结缘的？ 赵永庄：有一次，我路过北京北 三环，看到了中国木偶剧院。那里正在 演出胡桃夹子 ，我进去看了，非常-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 好看，但可容纳 600 人的观众厅却只有 前五排坐有观众，我目测肯定不到 100 人。于是我就到票务中心去问：“今天 为什么
5、人这么少？”售票员说天天都这 样。我又问：“为什么这么好的木偶戏 没有人看？”他回答说没有钱宣传。我 突然觉得商机来了，我要把木偶剧院打 造成全国的孩子都来看木偶戏的艺术殿 堂。 当时我对木偶戏与演出产业都不 熟悉，跟文化圈、宣传部也不熟，我就 去毛遂自荐。正好赶上了中国文化体制 改革的好机会，事业单位、文艺院团必 须要与市场结合。我带着梦想来到了木 偶剧院，木偶剧院也很荣幸地成为国有 参股的中国文化改制第一院团。2006 年 9 月 15 日，改制后的中国木偶艺术 剧院有限责任公司正式挂牌，由我组建 的北京兆华传媒有限公司控股 51%，北 京演艺集团所持有的国有股份占 49%， 这在国内是绝
6、无仅有的。但因为我们是 头一个吃螃蟹的人，所以在转制过程也-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 遇到许多问题，没有先例可循，解决办 法只能自己去摸索。 管文明：改制之前的木偶剧院是 怎样的状态？ 赵永庄：先说几个数据：改制之 前，中国木偶剧院的营业额是一年 300 多万元左右，呈亏损状态，国家需要每 年补贴 1000 万。剧院主要在演传统木 偶剧目，而且硬件设备也严重老化。举 个例子，木偶剧院过去有一个 300 多平 米的废弃不用的地下室，当时地下室里 跳蚤肆虐，甚至蔓延到剧院里、舞台上。 孩子们来看演出时，胳膊都会被跳蚤叮 出好多红点。这个问题非常严重，后来 我们在第一
7、时间把跳蚤清除掉，把安全 隐患排除，并且把这块空间升级改造成 “木偶新天地”，里面有 6 处木偶主题景 观，小观众们看完木偶剧后这里还可以 提供 48 个游戏项目给他们。木偶新天 地当时一年产生将近 100 万的效益。 管文明：其实您选择了一个艰难 也艰巨的事业去做。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 赵永庄：是的。当我深入木偶剧 院后，我发现仅仅有梦想是不够的，木 偶剧院有很多旧体制下存在的问题需要 解决，要解决它们就必须让剧院让木偶 戏有与市场、老百姓生活结合的能力。 我不小心做了两件很难的事情：一是把 木偶剧院这家事业单位变成现代企业， 把事业人变成企业人；二是
8、让传统木偶 戏再创新，在新的市场机制下焕发活力。 老木偶剧院给我留下的是 116 位木偶剧 演员，我当时暗下决心，至少要对这 116 位演员负责，给他们发工资，而且 要让他们的工资越来越高。 管文明：木偶剧院改制后，您做 的第一步工作是什么？ 赵永庄：首先是确定了企业发展 战略，即传承中国木偶事业，发展儿童 文化创意产业。剧院打造了以木偶戏演 出为中心的中国室内大型儿童主题乐 园木偶城堡，从单一的木偶演出业 向综合的儿童娱乐业发展，形成演出、 影视、动漫、图书、玩具、饮食一体化-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 的儿童文化产业链。我们要告别古老的 木偶戏体制，找到与市场
9、对接的商业模 式，走现代文化产业运营之路。并要建 立规范的现代企业管理制度，制定绩效 考核标准，让剧院的演员和工作人员在 新的企业观念上形成共识。 管文明：建立现代企业管理制度， 它的好处在哪里？ 赵永庄：可以防范企业的管理风 险，这是木偶剧院改制这么多年来深有 体会的一点。我们有艺委会，有常年合 作的专业创作团队，有总经理办公会、 董事会、财务审计部等完善的企管相关 部门，逐层的严格审批就规避了可能会 有的市场风险。 管文明：您为木偶剧院的发展规 划了哪几步走？ 赵永庄：前三年打好基础，创出 精品，培养人才，建立市场；后三年品 牌加盟、版权输出、连锁经营，资本运 作，做强做大。我们制订出“四
10、围绕经 营”原则：艺术围绕市场转，演员围绕-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 观众转，经营围绕效益转，二线围绕一 线转。针对公司领导和人员的业务考核， 均以市场实践中的“效率、效益、效果” 为标准，和每个人的经济收益相联系。 管文明：作为一家文化创意企业，最根 本的还是文化产品要出精品。 赵永庄：是的。在确定了战略目 标与建立现代企业制度之后，我们最着 手做的就是打造适应市场的新木偶戏。 木偶剧院最核心的产品就是木偶戏。当 时我们向全国 100 多所学校、上万观众 发放意见调查表你想看什么戏，一 年可以看几次，想看中国的、外国的、 童话的、现实的，看 60 分钟、40 分钟 还是 20 分钟？调查以后知道了，不是 我们的孩子包括家长主观不愿意看木偶 戏不愿意娱乐，而是我们没有合适的产 品提供。 管文明：在木偶戏的艺术创作上， 具体是怎么创新的呢？ 赵永庄：我们确定了发展目标， 即木偶戏一定要走原创的、创新的、变-精选财经经济类资料-
