精细化管理模式

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1、精细化管理模式精细化管理模式课件 目前管理存在问题 如何改进 行动计划 激励方案精细化管理模式课件 目前管理存在问题 如何改进 行动计划 激励方案目前管理存在问题 “理所当然”的事情为什么做不好 “理所当然”的事情才是决定企业竞争力的 真正关键所在 那些做出成果的企业，大多只不过是在“ 理所当然”地做一些“理所当然”的事情；而 反观一些业绩低迷、问题频发的企业，往 往是不能做好“理所当然”的事情或者是无 法贯彻或坚持下去。质量体系类5S类食品安全类其他图片目前管理存在问题 “理所当然”的事情做不好，就不要奢谈“精 细化”管理。从以上图片可以看出，我们 在基层一线管理的基本功很不扎实。 我们以前

2、的管理有一定的或者是宣传上的 误区：强调和培养管理干部的多了一些， 对广大基层一线员工在本岗位成才宣传或 者引导的少了一些。目前管理存在问题 企业经营之道，无论环境因素如何变化，“以现场为中心 ”是不可变的，只有现场才可以产生价值。 构成“现场”的只能是人，以人为本，重视人，尊重人， 激发人的无限可能性，是每一个管理人员义不容辞的责 任。 现场力的差距，就是企业竞争力的差距。 经营的执行力在现场：战略再完美，流程再完善，制度 再有力，领导者再优秀，实际执行任务的基层员工没有 激情与活力，没有完美的执行力，企业前景堪忧。 现场的每个人都有主人翁意识，都能踏实热情地完成工 作，企业才能获得持久的生

3、命力。设备管理存在问题 设备管理软件没有得到有效的利用 听李红云说3月份玉林公司要引入ERP管理，目 前主要是使用它们的设备备品备件的管理模块 TPM现在强调的是操作工参与设备的维护与保 养，对PM（维修工参与的专业保全）没有形成 维修标准化。 每做一个工程，工程完工后项目负责人都会得 到加分加薪，但是当初所作的材料表浪费多少 却无人过问，这是精细化管理者绝不能容忍的设备管理类工程剩余材料序号名称型号数量单位三期采购单 价(元）计价(元）材料来源 1螺纹管219*566米17711682一、二期我方购买 2煤气输送管219*5120米17721240三期我方购买 3无逢钢管426*820米56

4、111220一、二期我方购买325*820米4719420三期我方购买133*4.535米1776195三期我方购买 4工字钢28#48米28313584三期我方购买22#25米2155375三期我方购买20#30米1825460一、二期我方购买 5碳钢板=403米220746222三期我方购买=3035米2155654460三期我方购买=2040米2103741480一、二期我方购买=1210米25515510三期我方购买=1015米24596885三期我方购买=815米23675505三期我方购买=525米22305750三期我方购买 6不锈钢 厚壁管108*4.548米39018720一

5、、二期我方购买 7不锈钢 薄壁等径长三通DN6577个725544一、二期我方购买 8不锈钢 薄壁等径短四通DN10040个1335320一、二期我方购买 9不锈钢圆 螺母组件DN10035个36012600包工包料剩余 总计总计 =252172元三期我方购买 55%一、二期我方购买 45%业务流程管理存在问题举例： 1、新产品开发流程：每次生产新产品都怕 出错，或者是包装材料不配套，剩余太多 。如果出错，不知道是谁的责任。 2、半罐酒没有管理，有一次检查发现， 100个罐，就有20几个半罐酒，谁负责？ ！也影响旺季出酒。精细化管理模式课件 目前管理存在问题 如何改进 行动计划 激励方案改进之

6、道首先应把“理所当然”应该做好的事情做好（固化管理模式） 5S管理从头再来，在每个工位把标准制定出来，（有时候不是 员工不做，一是管理者未制定游戏规则，再有就是不检查。） ISO(质量、环境、安全、食品安全）、TPM管理体系必须在基 层一线岗位体现出来（管理体系落地，解决两张皮的问题）。如酒机岗位：质量有什么要求：11度酒的浓度10.811.3，就高不就低。对 记录的要求、对压盖的要求、对CIP的要求等。环境的要求（不要理解成地面卫生，应该是该工种在运行过 程中对环境所造成的影响应最低：有何废物，如何无害化处理 （可回收与不可回收、笔芯、电池、噪音是否超标等）安全：眼镜、耳塞、必要的其他防护栏

7、、地面防滑等。食品安全：CIP添加物的使用量，台帐记录等的标准要求。 3、以上标准如何操作才能得到保证制定标准化操作单改进之道其次是对基层员工进行岗位成才培训和激励 以班组五大目标（安全、质量、效率、成本、组织 发展）完成为关注焦点。班前班后会的模式要标准 化。 以班长关注每个工位员工个人发展为手段，新员工 通过（公司、车间、班组）三级培训才可称为临时 级操作工，再通过该岗位知识库和技能库所需要掌 握的知识培训，尽快达到熟练以致资深级水平，员 工水平提高，公司的竞争力自然提高，形成不可复 制的管理模式。 大力提倡员工提合理化建议，是我们技改的依据。 也是精细化管理的基本途径（只有该岗位员工最熟

8、 悉本岗位情况。精细化管理模式各项管理体系的精细化管 理（含标准化和模块化）各种具体操作的精细化管 理（含标准化和模块化）三大管理体系 的整合和落地班组5大目标 管理设备管理质量管理业务流程管理ISO四大体系、标准化操作、TPM推行工位管理解决各种管理体系到 生产一线容易失真的 问题（也就是我们说 的两张皮问题）措施（摘录）方法ISO14000环境ISO18000安全ISO9000质量ISO22000食品标准化操作和防错TPM推进表格、记录与检查标准和模块化的工位建设工位建设做到哪，TPM就推进到哪TPM七大步骤一、初期清扫 （对象主要是设备本身） 二、污染源及困难部位对策 三、制定自主保养临

9、时基准书（标准化的过程 ） 四、总点检 五、自主点检 六、工程品质标准化 七、实现员工自主管理（TPM的共产主义）每实现一步都需要进行评价验收审核，然后再进 行下一步。（其中前四步根据三得利的经验， 起码需要35年时间，否则欲速则不达）ISO四大体系、标准化操作、TPM推行工位管理解决各种管理体系到 生产一线容易失真的 问题（也就是我们说 的两张皮问题）措施（摘录）方法ISO14000环境ISO18000安全ISO9000质量ISO22000食品标准化操作和防错TPM推进表格、记录与检查标准和模块化的工位建设班组建设关注五大目标方法工位建设做到哪，TPM就推进到哪安全、质量、效率、 成本、组织

10、发展只有每个班组的5大目 标实现了，车间和公 司的目标才能实现。措施1、每个班一块看板2、班前班后会开会模式化3、班长必须用6080%的 时间关注员工的发展4、编写岗位知识库和技能 库。使员工在本岗位成才， 成为优秀的技工。5、绩效分=KPI+能力+意愿ISO四大体系、标准化操作、TPM推行工位管理解决各种管理体系到 生产一线容易失真的 问题（也就是我们说 的两张皮问题）措施（摘录）方法ISO14000环境ISO18000安全ISO9000质量ISO22000食品标准化操作和防错TPM推进表格、记录与检查标准和模块化的工位建设班组建设关注五大目标方法工位建设做到哪，TPM就推进到哪安全、质量、

11、效率、 成本、组织发展只有每个班组的5大目 标实现了，车间和公 司的目标才能实现。措施1、每个班一块看板2、班前班后会模式化3、班长必须用6080%的 时间关注员工的发展4、编写岗位知识库和技能 库。使员工在本岗位成才， 成为优秀的技工。5、绩效分=KPI+能力+意愿设备管理及三维机械图的使用方法充分利用设备管理软件鼓励员工三维图的使用措施1、维修必须有记录和统 计，紧急维修多的应加 强预维修的事前管理工 作2、可以加强备件管理， 减少库存。3、上报技改方案必须使 用三维软件4、每月组织出题比赛， 奖励胜出者5、找一试点，根据单点 教材编写维修手册质量管理继续推行08年已经成功 的质量小组攻关

12、的办法措施方法1、小组已从08年29个精减为16个。2、实行零缺陷管理，主要是由本机台员工 想办法，用自动化或半自动化办法，防止恶 性的低级错误的发生。（体现操作层面上的 精细化管理），（主要从员工合理化建议中 来）。3、逐步完善标准化操作单的内容，把 防错流程加进去，成为新的标准，（因为标 准也是需要提高的）4、攻关小组长要跨部门运作，可以提高他 们的管理能力。5、使用“源头管理”和“过程动态趋势管理” 的方法来管理质量指标。部室管理方法采用流程管理的方法措施举例生产部：1、订单流程管理2、不同生产品种管理规定（含生 产线固定生产品种、固定品种切 换时间、固定特种酒的生产次数 （在满足订单的

13、情况下）。3、半罐酒的处理流程4、新鲜度管理（调酒管理）5、生产维修时间管理流程。6、生产计划与采购包装物控制流 程（主要是纸箱和商标）7、他们定了大约19个流程精细化管理模式课件 目前管理存在问题 如何改进 行动计划 激励方案项目 负责人项目组成员基本要求2年计划工位管理禹英奎雷春生 郭卫东 申安云 刘哲军 刘有权1、每个相同岗位采 用标准化的管理 2、各管理体系落地 与积累。每年做 67个工 位班组组建设设陆林海 1、5大目标的实现 2、看板的维护 3、组织发 展中基本 员工岗位成才的培训 与评价，知识库技能 库的编写。设备设备 管理王鹏 1、设备管理软件和 三维软件的普遍使用 。 2、维

14、修标准化手册 的制定品质质管理（已完成）王毅 已有确保质量指标达标 已有业务业务 流程管理廖启元 明确业务，明确各部 门或者个人的职责。精细化管理模式课件 目前管理存在问题 如何改进 行动计划 激励方案各项目都按照管理创新项目来奖励管理 创新 奖励工位管 理二类班组建 设二类设备 管 理二类品质管 理具体 按照 已制 定的 奖励 方案 业务 流 程管理二类万事开头难1、必须制定实施计划 2、每执行到一个工位（或者班组），必须对该工 位和班组进行培训，让基层员工知道这样做的 目的和意义，如何做等等，一定要让最了解该 工位的熟练员工参与项目小组。 3、谁都不是专家。我在漓泉刚做5S的最高推行长 官时，第一年是在全公司范围、整理整顿清扫 清洁素养全部展开，把礼貌用语当素养，其效 果可想而知。 4、项目负责人每周调度会进行进度汇报，有什么 困难需要帮助等。项目小组成员每月最少必须 碰头开一次总结会。天下事有难易乎， 为之，则难者亦易矣； 不为，则易者亦难矣。为学韩愈