大数据时代下高校预算精细化管理

上传人:q****9 文档编号:51131053 上传时间:2018-08-12 格式:DOC 页数:11 大小:50KB
返回 下载 相关 举报
大数据时代下高校预算精细化管理_第1页
第1页 / 共11页
大数据时代下高校预算精细化管理_第2页
第2页 / 共11页
大数据时代下高校预算精细化管理_第3页
第3页 / 共11页
大数据时代下高校预算精细化管理_第4页
第4页 / 共11页
大数据时代下高校预算精细化管理_第5页
第5页 / 共11页
点击查看更多>>
资源描述

《大数据时代下高校预算精细化管理》由会员分享,可在线阅读,更多相关《大数据时代下高校预算精细化管理(11页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 大数据时代下高校预算精细化管理摘要:目前,预算管理的精细化 已经成为高校财务管理的核心。伴随着 互联网、电子商务、大数据、云技术等 高科技技术的来袭,代表着我国较为先 进的思想理念、科技研发水平发展前沿 的高等院校理应有所作为。若能使高校 的精细化预算管理与大数据技术完美结 合,将会为高科技时代的高校预算管理 带来意想不到的成果。本文从大数据技 术的概念入手,对高校目前实施预算管 理过程中存在的问题进行剖析,由此提 出将大数据技术应用于高校预算精细化 管理的具体建议。 中国论文网 /3/view-13018675.htm关键词:大数据

2、时代 高校预算 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 精细化 随着国际互联网技术的高速发展, 人、机、物三者的高度融合,其所带来 的结果便是数据信息业的增长,种种迹 象表明我们已进入大数据时代。预算精 细化管理是指在全体人员培养精细化管 理思想的基础上,把精细化思想贯穿于 预算编制、预算执行分析、预算管理监 督等,实现预算管理各环节精确、高效、 协同和持续运行,以提高资金的利用效 率。有利于加强国内各大高校的日常管 理,特别是使高校预算精细化管理的实 现成为了可能。因而,作为国内思想理 念、技术创新处于前沿的高等院校,应 该借此契机,将大数据技术应用于其预 算管理当中,为

3、下一步的国内教育体制 改革、为高校提升其自身综合实力打下 坚实基础。 一、大数据技术概述 (一)大数据内涵 大数据,是一种数量规很大,在 对其获取、存储、管理、分析等过程中,-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 已超出了传统数据库软件工具能力范围 数据及信息的集合。大数据具有规模大、 类型多、流转快、低价值密度的特点。 大数据也可以称为一种产业,其优势在 于专业技术人员对其现有的数据信息进 行专业化处理后,为相关客户提供一种 技术服务,从而获取一定的利润。 (二)大数据特征 容量大。数据信息数量的大小 决定数据的价值和潜在的信息,容量大 是大数据最为明显的特征。种类多。

4、大稻菁际跸碌氖据类型具有多样性、 综合性的特征,来源渠道多。速度快。 大数据技术下,客户对于大数据的获得 速度快、实用性强。可变性。妨碍了 处理和有效管理数据的过程。价值性。 合理运用大数据,以低成本创造高价值。二、高校实施预算管理存在的问 题 目前,国内高等院校在实施预算 管理过程中,由于其信息化程度较低,-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 使其预算管理过程中存在着一定的问题, 这些问题大致出现在预算编制阶段、预 算执行分析阶段及预算管理监督评价阶 段,只有将上述几个阶段出现的问题予 以详尽的分析,才能找到解决问题的策 略。 (一)高校预算编制过程中存在 的问题 首先

5、,编制预算的基础数据库不 完善。最新的高等学校财务制度实 施以来,新增了高校固定资产计提折旧、 无形资产按期摊销的核算要求,同时将 支出项目细化为“教育事业”、 “科研事业”、 “行政事业”“后勤保障”以及“离退休支出” 等几个方面,上述几个方面的变化对于 高校所持有长期资产的保管与使用更加 规范化,对于各类支出的划分更加明细 化、透明化,核算内容的变化带来的是 预算编制中所需数据库信息的相对滞后。其次,预算编制过程中各部门参 与度不高。高校的预算编制过程中,许-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 多部门都觉得预算编制只是财务部门的 事,与其自身无关,使得财务部门编制 的

6、预算有时脱离实际。岂不知,预算的 编制是一项综合性、系统性的工作,需 要教学科研、学生管理、资产管理、人 事管理甚至下属的二级院校共同参与才 能完成,最终形成跨部门协同预算计划 信息平台,将学校有限的资源进行合理 配置,并形成一个科学的、合理的、具 有可行性的预算报告。 (二)预算执行分析过程中的方 式较为落后 高校预算执行结果的分析环节, 对于其预算管理起到至关重要的作用。 然而,目前的大多数高校预算执行分析 过程中的方式较为落后。 首先,预算管理信息化程度低。 我国许多高校仍采用较为简单的数据汇 总,甚至是相对落后的图表形式,对财 务信息数据进行分析。这种分析方式效 率低,出错率高,信息提

7、供不及时,不 能精细反映学校的财务状况,特别是不-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 能真实反映教学、科研、后勤保障等业 务内容方面的信息。因此,要提高预算 执行过程中的精细程度,就必须提高信 息系统的数据的利用率,挖掘可以提高 环境变化分析能力,通过自动收集信息 减少预算编制者的主观判断,提高预测 的准确性、客观性,以及上下级、平级 预测的一致性,从而减少预算组织者和 参与者之间的冲突,及时反馈预算执行 信息。 其次,预算分析思维僵化。由于 数据信息技术的原因部分高校财务预算 管理从单向性、平面性分析,忽视预算 管理的复杂性和多样性,许多高校不是 从管理的多维度、多层次

8、视角对于财务 数据进行科学的分析,而是习惯于定性 分析,抽象分析,因而所得出的结论很 难准确反映单位的真实财务状况,也就 难以将同期的实际数据与预算数据进行 比对,为下一步预算实施提供切实可行 的依据。 最后,预算分析方法缺乏科学性。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 我国很多高校预算分析仍采用以前期预 算的实际执行结果为基础的“增量预算 法”。这种预算分析方法虽然操作简便, 但往往缺乏针对性、灵活性、系统性, 容易导致预算的不准确。 (三)预算管理的监督管理体制 较弱 “监督是预算管理的重要一环, 没有监督的预算管理或者监督乏力的预 算管理是不完善的管理”。在我国高等

9、 学校的监督管理方面,既有社会各方面 参与的监督,也有具体事项的监督。从 监督效果来看,参差不齐。一个关键的 问题是,我国高等院校的预算监督比较 注意事后监督,轻视事前监督和事中监 督。这种管理模式已无法满足当今高校 的管理需求。 之所以出现这样的问题,既有制 度方面的原因,也有技术方面的制约。 在制度方面,部分高校在预算编制过程 中,存在一些不科学、不完善、不尽如 人意的地方,从而造成校方管理层对于-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 预算数据管理较为模糊。如在科目设计、 监督机制、审计机制等方面存在着不少 的问题。在技术方面,我国高校对预算 的监督管理大部分是运用 E

10、RP 软件进 行,而该软件的特点是比较注重事后监 督,对事前监督、事中监督比较薄弱, 甚至无能为力。对于诸如一些学费、住 宿费缴纳、欠费情况等,无法直接取得 同期历史数据和财务预测数据,而需要 财务人员通过手工方式获得,从而使得 高校预算资金支出不能得到及时安排, 从而影响其有效性和针对性。 三、大数据时代下高校预算精细化管理 的策略 2016 年国家教育经费投入总额为 38,866 亿元,其中对于高等教育投入 为 10,110 亿元,比上年同期增长 6.22%。 由此可以看出,国家对于高等教育的投 入是逐年增加的。然而,与世界上教育 较为发达的国家相比其经费支出差距还 是较大的,这就需要高等院校合理的引 入大数据技术来提高预算管理的精细化-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 水平。 首先,基于大数据技术建立预算 平台。高校应以预算编制为起点,实现 预算执行为目标,建立以预算执行控制 为重点,以财务核算为支撑,以财务决

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 其它办公文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号