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1、国有企业改革之我见国有企业改革之我见国有企业是中国特色社会主义市场经济的骨干力量。在新的形势下，依法合规推进国有企业深化改革、完善现代企业制度、确保国有资产保值增值、实现持续健康发展，尤其需要正确思想的引领、优良作风的保证、科学有效的管控和阳光发展的坚守。海投集团作为海沧国有企业的领头羊，不仅肩负着政府赋予的“五新建设”使命,更担负着“美丽厦门活力海沧”建设的社会责任，落实“两个责任”显得尤为重要。1、转职能。在国有企业发展过程中，要深刻认识到公司党总支在公司实现经济工作任务的经营过程中，发挥政治引领和保障作用，突出抓好干部选用、强化权利运行监督、领导违纪违法等方面的“本岗主责”;纪检小组主要
2、抓好强化监督检查、执纪问责。2、转方式。增强对反腐倡廉工作的规律性认识，抓小抓早、防微杜渐，抓苗头、抓倾向，防止小问题变成大问题;创新形式，继续深化与检察院的共建活动，克服干部管理中重保护、轻惩处，重教育、轻问责的问题，做到能在内部解决的问题不到外部解决，能通过思想教育解决的不进入管理环节，能在管理环节解决的不进入审计监察环节，能在审计监察环节解决的不进入司法环节。3、转作风。巩固扩大党的群众路线教育实践活动成果，把作风建设作为确保企业各项重大决策落到实处的切入点，坚决纠正“四风”方面存在的问题，使党规党纪真正成为“带电”的高压线，让各级领导干部养成在党纪国法约束下行使权力的习惯，有令必行、有
3、禁必止。XX 年是海投供应链公司的规划布局年，公司尝试将落实“两个责任”与公司经营工作有机结合，紧跟“自贸区” 、 “一带一路”战略，对各项业务进行盘点、梳理、拓展，将 XX 年重点工作分为 5 大类 32 项进行部署安排，通过制作重点工作拓扑图和责任分工表，将工作层层细分，明确牵头领导、责任部门、完成时限，确保责任到人。要求各项目责任人就项目推进提出具体保障措施及推动计划，并根据计划落实各阶段推进责任。1、建立落实主体责任体系。明确主要领导是“第一责任人” ，明确领导班子成员抓好分管领域党风廉政建设“一岗双责”的责任，明确各业务部门看好自己的门、管好自己的人，在开展业务工作中体现惩治和预防腐
4、败要求的具体落实责任，真正从管理制度上及早防范，堵塞漏洞，目前公司正在策划与业务从业人员签订竞职协议 ，规范业务人员从业准则，从“人”的角度，加强风险防控意识，避免出现只重业务不抓党风、只看发展指标不抓惩治腐败。2、落实纪检部门监督责任体系。在监督上，积极做好公司廉洁风险防控工作，根据业务开展情况，不断修订和完善廉洁风险防控点，形成较为完善的廉洁风险防控体系，根据重大任务分解表对分解到各业务部门的任务，认真督促检查，落实责任。同时实施“定量定性相结合，定量为主、定性为辅”的 KPI 考核办法，将“布局提升年”行动计划中主要项目分解列入各部、组的业绩考核指标，增加督察督办指标和权值，考核得分情况
5、与绩效奖金挂钩。通过激励手段落实公司各级各岗位员工责任。在执纪上，严格按照党章和党的纪律，及时审查和处置党员干部违反党纪政纪、涉嫌违法的行为，以零容忍态度惩治腐败;在追责上，严格执行责任追究制度，同时建立了逾期账款问责机制，对相关人员逾期账款问题进行问责处理;在警示上，充分发挥反腐倡廉中案件查办的治本作用，深入挖掘典型案例的警示意义，用身边的事教育身边的人。落实党风廉政建设主体责任和监督责任关键看行动、根本在担当，出发点和落脚点就是要实现经营阳光、队伍阳光，打造阳光企业。1、打造“阳光企业”工程。大力倡导阳光经营，坚持“不要违法的利润、不要不明的效益”的经营理念，加强阳光经营的公开制度建设，做
6、到规范明确、有章可循，及时将公司 XX 重点工作拓扑图和任务分解表发给各个业务骨干，形成阳光经营清单，保障职工对企业管理的知情权，同时在职工中广泛征求意见，为职工表达意见建议和投诉检举开辟渠道，建立与职工互动沟通的交流机制，实现阳光经营的闭环运行。另外，要加强阳光经营的问责制度建设，公司党总支书记要对重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重要环节亲自协调、重要信件亲自批阅、重要案件亲自督办，确保“工作有人抓、问题有人管、责任有人担” ，真正维护和发挥责任制的权威性、实效性。2、打造“学习型组织”工程。通过建立内训师制度、继续用好“海投供应链运营公司网络学院”等工具或平台，做好学习型组织的建设，如组织中心组学习、分散学习等形式，对习近平总书记关于“四个全面”的论述等材料进行了深入学习并交流讨论学习心得;组织发动“全员读书”活动，开立读书清单，通过 QQ 群、OA 讨论区等形式，发动全员开展读书活动，交流读书心得，提升责任意识;组织实施供应链管理系列培训，通过与物流协会合作，邀请业界精英、大学教授等具有丰富理论及实践经验人士来公司授课，全面普及供应链管理相关知识，提升全员转型升级意识;组织公司相关人员参加自贸区相关政策培训，通过政策学习，寻找公司业务转型机遇。
