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1、为别人解决困难，为自己打开市场山东能源淄矿集团葛亭矿创业记前不久，由山东能源淄矿集团葛亭矿准备队组成的工作面安撤服务项目部，第二次走进山东能源临矿集团王楼矿承揽工作面安撤工程。让准备队队长张花勤和全休职工颇感自豪的是，这次他们是受邀前往。1年前， 葛亭人刚出去揽活时并不被看好， 矿方对准备队的态度是 “试试看”。“从找活难到受邀请 ，这种转变是外出创业职工用过硬的技术和优异的工作成绩换来的。 ”负责葛亭矿外出创业工作的李杰感触颇深。葛亨矿施工的工程项目虽各不相同， 但都是难啃的骨头” 。“形势这么严峻，好干的活别人也不会包给我们。 ”张花勤实话实说。经过 10 多年的高强度开采，葛亭矿可采储量
2、锐减，产量降、人员多的矛盾加剧，亏损风险不断增大。为此， 2014年 4 月， 葛亭矿走出企业搞创业创收， 全年累计创收 2369 万元，今年一季度创收 1080 万元。从“找活干”到工程“找上门”2014年 6 月，准备队到山东能源枣矿集团新安矿承揽3 上 200 工作面撤出工程。这个工作面顶板破碎、底板软，撤架时支架容易钻底，并且单个支架重达26 吨，是葛亭矿单个支架重量的2 倍以上，装车受限，给施工造成了困难。准备队职工一边与矿方技术人员交流、 寻求经验，一边将支架反复拆装研究。最终他们将支架拆成3 块装车运输，并采取“滑道”工作法，解决了支架拖运钻底的难题。原定 26 天的工期，他们只
3、用了22 天。 “队伍技术素质过硬，活干得漂亮！ ”新安矿矿长祁方坤评价。如果说新安矿的工程让准备队在济宁市周边煤矿“小有名气” 的话，那么济宁能源集团阳城矿的工程则让准备队“名声大振”。2014年 10 月，葛亭矿中标阳城矿1308 工作面安装工程。准备队进入阳城矿时接到求助：原来外包队伍负责的3301 综放工作面撤出太慢，希望葛亭矿把任务承担下来。“机会难得，哪怕现场条件再差， 也要接下这一单。” 李杰说。要撤出的 3301工作面已经停产3 个月， 90 个支架锈迹斑斑，操作把手失灵。张花勤带领职工采用“超前处理法”和“远距离控制法”等新工艺，平均每天撤出6 个支架，最多时撤出了 9 个支
4、架。今年 2 月， 准备队在济宁市里彦矿承揽工作面安撤工程时遇到了2 米左右的中草煤层， 原来的外包队伍经验不足， 导致工作面推采无法继续。 经准备队协调联系，葛亭矿委派综采队3 名技术骨干提供支援。 难题解决后， 里彦矿将安撤工程全部交给了葛亭矿五四采煤队。主动“找上门”的工程不止1 项。在葛亭矿今年承揽的4 项安撤工程中，只有 1项是通过竞标方式获得的， 另外 3项工程均为其他单位直接与葛享矿联系的。对于外出创业的收获，李杰谈道： “为别人解决了困谁，就为自己打开了市场。外出创业利润虽薄，但只要我们发挥效率高、质量高、用人少的优势，仍有利可图。 ”从“不愿去”到“我要去”刚开始外出创业时，
5、大多数职工不愿去。一来认为到地方小煤矿“打工”，有失“身份”；二来认为工资还能发出来，没有必要出去找活干；三来到陌生的环境工作，肯定会遇到很多困难，心里打怵。了解职工的想法后， 葛亭矿党委适时开展形势任务教育，鼓励职工抓住机遇“走出去”。思想引领之外， 葛亭矿以物质奖励鼓励职工，凡是外出创业的职工， 每人每天给予 20 元至 30 元的生活补贴。“外出创业工作难、生活苦，更需要给予职工关怀。”葛亭矿党委书记隋书仪说， “我们坚持人走到哪里， 党组织服务就跟到哪里。 不管在外遇到什么难题，只要矿上能解决的，马上解决，绝不让职工分心。”葛享矿党委深入落实 “菜单式” 服务职工评价和反馈制度， 及时
6、解决职工的困难。葛亭矿党委为准备队47 名在矿外租房的人员安排了职工公寓，并将班中餐费打到职工的工资卡中。 职工王继军的孩子马上要上小学，葛亭矿党委主动帮忙联系学校并办理了入学手续。随着外出创业时间的延长， 职工的适应能力越来越高， 眼界开阔了， 技能提升了，收入提高了， 思想观念也发生了很大转变，越来越多的职工开始主动报名“走出去”。2014 年以来，葛亭矿工作面安撤、井巷工程、采煤工程3 个生产服务专业化队伍先后外出承揽工程12 项，外出创业人员达350 余人。“今年，我们确定了外出创收确保3000 万元、力争 4000 万元的目标。我们将进一步开阔思路、开拓市场，实现转型发展。”葛享矿矿长刘云楷说。
