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1、医药工作计划医药工作计划只要站在巨人的肩膀上，结合自己的实际工作经历，就能轻松写出令上司满意、令同事们羡慕嫉妒恨的工作计划。下面是小编为大家搜集整理的医药工作计划，欢迎大家阅读与借鉴，希望能够给你带来帮助。篇一：医药工作计划 目前市场基本上实现了布点的完成工作，通过近半年的彼此磨合与考察，对目前所有人员的资性程度应该得到认可，为了绝对回避风险，企业应该确定其管理的主要地位，然后适当进行必要的诱导和支持，进行市场的拓展和网络建设工作，具体要求如下：1、 北京、天津下半年销售任务：52800 盒、 实际回款 45600 盒 公司铺底 7200 盒2、 上海建议：公司必须进行市场的投入，对上海实行单
2、独的操作模式，实行底薪加提成的薪金制度，作为公司的长线投资市场。3、 重庆其从事新药推广时间短，地区管理经验不足，但为人勤奋，经济能力弱，可能会扣押业务代表的工资、费用，挫伤业务代表的积极性。根据以往的工作经历，喜欢冲货、窜货。市场要求：必须保证有 1000 个以上终端，对目前的市场进行必要的摸底，然后要求招聘招商。注意了解货物流向。下半年销售任务：37200 盒 实际回款：30000 盒 公司铺底：7200 盒4、 黑龙江5、 辽宁有较长时间的 OTC 操作管理经验，市场熟悉，但辽宁市场混乱，尤其是 OTC 竞争激烈，一般要店促销人员很多，费用过大，需要提醒向农村市场转移。下半年销售任务：3
3、6000 盒 实际回款 28800 盒 公司铺底 7200 盒6、 河北能力强、但缺乏动力要求开发：石家庄 唐山 秦皇岛、邢台 保定 等 9 个地区7、 河南要求开发 17 个地区中的 10 个地区8、 湖北要求下半年继续召开会议，进行农村推广9、 湖南进行协助招商。10、 广东要求开发广东 21 个地区中的 15 个地区，市场大、扣率低、进店费用高，必须进行必要的支持和让利，可以送其他药品的办法11、 广西要求开发 OTC 市场，12、浙江浙江市场大、扣率低、进店费用高，必须进行必要的支持和让利，可以送其他药品的办法13、 江苏市场大、扣率低、进店费用高，必须进行必要的支持和让利，可以送其他
4、药品的办法14、 安徽15、 福建报纸招聘16、 江西报纸招聘17、 山东确定唯一的总代理，总负责制度，进行必要的市场协助划分。18、 四川19、 贵州20、 云南协助招聘21、 陕西报纸招聘22、 新疆根据目前市场情况，应该确立以目前地区经理为主要负责人、网络拓展的基础的整体思想，仍然将市场定位在OTC 及农村市场上，必须加强对市场网络组建的要求，保障点面的结合工作。1、 为了保护好市场，扩大铺底范围，加大对商业的管理工作，年底需要完成 70 万盒的销售回款，对市场铺底必须达到 110 万盒2、 在 8 月底前，要求全部代表进行必要的招商、招聘工作，要求在当地招聘，费用控制在 XX 内，公司
5、用货物支持，对不能配合的地区经理资格。对招商业成功的地区实行奖励，凡新开发的地区，一次性销售 5 件以上，给予1 件的奖励。篇二：医药工作计划 20xx 年，我们将医药销售市场打开新的思路，在保证医药品安全合格的基础上，罗列出以下销售计划和目标。20xx 年医药销售工作计划销售 70 万盒，力争 100 万盒，需要对市场问题进行必要的分析，对进行更细致的划分，并进行必要的工作指导和要求。目前在全国基本上进行了点的销售网络建设，但因为零售价格过低，元/盒,平均销售价格在元,共货价格在 3元,相当于 1923 扣,部分地区的零售价格在元/盒,因为为新品牌,需要进行大量的开发工作,而折合到单位盒的利
6、润空间过小,造成了代理商业或业务员不愿意投入而没有进行必要的市场拓展.经过与业务员的大量沟通,业务员缺乏对公司的信赖,主要原因是公司管理表面简单,实际复杂,加上地区经理的感情及不合适的沟通措辞其他相关因素,造成了心理上的压力,害怕投入后市场进行新的划分、或市场的失控，造成冲货、窜货的发生，不愿意进行市场投入，将变为情感的销售，实际上，因为低利润的原因，这样的情况将可能持续到每个市场的润利润在 10000 以后才有所改变。如果强制性的进行市场的划分，因为公司没有进行必要的投入、更没有工资、费用的支持，加上产品的单一、目前利润很少，并没有让业务员形成对公司的依赖、销售代表对公司也没有无忠实度，势必
7、造成市场竞争的混乱，相互的恶意竞争，不仅不能拓展市场，更可能会使市场畏缩。所有经营活动必须有一个统一的营销模式，而不是所谓的放任自流，凭借代理商的主观能动性去把握和操作市场，因为产品价格定位、产品用途的定位、同类产品的竞争分析等综合因素的考虑，更不可能期望于业务员替换单盒利润空间大的某个产品，事实上也是如此，与我来公司的前提出的以 0tc、以农村市场为目标市场的市场销售定位为主、以会议营销实现网络的组建和管理，迅速提高市场的占有率。而依据业务员的自觉性来任其发展，公司只能听凭市场的自然发展，失去主动性。到目前为止，公司对市场支持工作基本上为 0，而所有新产品进行市场开拓期，没有哪个企业没有进行
8、市场的适当投入，因为目前医药市场的相对透明，市场开拓费用的逐步增加，销售代表在考虑风险的同时，更在考虑资金投入的收益和产出比例，如果在相同投入、而产出比例悬殊过大，代表对其的忠实度也过底。而比较成功的企业无疑在新产品进入市场前期进行必要的支持与投入。新业务员及绝大部分业务员对公司管理存在较大的怀疑，几乎所有人的感觉是企业没有实力、没有中外合资企业的基本管理流程，甚至彼此感觉缺乏信任、没有安全感。企业发展的三大要素之一是人力资本的充分发挥、组织行为的绝对统一、企业文化对员工的吸引及绝对的凝聚力。管理的绝对公平和公正、信息反馈的处理速度和能力的机制的健全。而目前公司在管理问题上基本还是凭借主观的臆断而处理问题。根据以上实际情况，为了保证企业的健康发展、充分发挥各智能部门的能动性、提高销售代表对企业的依赖性和忠实度，对 20xx 年工作做出如下药品销售工作计划和安排。
