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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅谈有效的科研管理的重要性摘 要 提高科研管理的能动性， 从项目选题、项目申报和成果推广方面 进行能动策划；促进项目的全过程管理， 抓好项目前期管理、中期检查和督促、 做好结项、建立科研档案；建立一套严 格的管理办法，使科研管理制度化和规 范化；推进计算机及网络化科研管理； 强化项目经费管理；完善科研评价和激 励机制。 中国论文网 /3/view-12940671.htm关键词 科研管理 能动性 重要 性 科研管理有其自身的特点，它是 一个有着众多变量关系的动态管理。其 中，有管理者和被管理者的关系，有科-精选财经经济类资料- -最新
2、财经经济资料-感谢阅读- 2 研管理部门和其他管理部门的关系，有 科研成果数量与质量的关系等众多需要 不断协调和服务才能解决的矛盾关系。 科研管理是一项集策划、协调和服务于 一体的管理。 一、加强能动性科研管理 科研管理的生命力在于创新。能 动性科研管理是科研管理的创新内容之 一，它更加强调管理者对管理对象表现 出的一种主动状态，体现管理者明确的 目的性、导向性、策划性并与管理对象 之间保持良好互动。由于互动经常是在 管理者与被管理者之间发生的，所以也 可以说能动性科研管理更加强调以人为 本。而静态科研管理则往往将目标限于 一般意义上的上情下达、项目申请、统 计报表、经费下拨、填表结项等日常事
3、 务管理。加强这种能动性管理，对于使 松散的个人或集体的研究之间加强联系， 从而形成并体现出群体的专业优势有着 很大的作用。主要体现在以下三方面： （一）项目选题中的能动组织 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 科研活动是科研人员在学术领域 中自由、自发、自主的活动，需要在一 种和谐、松弛的环境下进行。我们的科 研管理如何才能既充分尊重每一位科研 人员的研究个性，同时又加以适当的组 织策划，使同一个学术群体中每一个研 究者自由的松散的研究行为有机地加强 联系，分工有所侧重，使本单位全体研 究项目在某一时期的某一方面形成优势， 是体现能动性科研管理、促进专业优势 形成的一
4、个方面。 （二）项目申报中的能动策划 项目申报同样是研究者自主的行 为，这是毫无疑问的。但是静态的管理 和能动性管理有不同的效果。静态的管 理往往是将通知往外一贴，等着大家把 项目申请书交来，然后上交科研管理部 门。而能动性管理则是在大家自主申请 的基础上，充分调动大家的积极性并有 效协调，从而有效地保证申报课题的中 标率。 （三）成果推广方面的能动设计 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 科研管理如果有了能动的策划， 精心的组织，利用各种方法和工具为科 研人员从事科研活动提供有效的支持， 并尽可能给他们创造宽松和谐的科研氛 围，为课题申报过程积极服务，和各级 科研管理
5、机构有效沟通，就能使科研力 量聚集到一处，就能攻克一个又一个制 高点，出一批又一批的科研精品，从而 形成强有力的专业优势。 二、促进项目的全过程、规范化、 制度化管理 实施对项目的全过程管理就是搞 好项目前期、中期和后期三个环节的管 理。而规范化、制度化管理是项目全过 程管理的保证。 （一）抓好前期管理 科研项目一经批准，及时将立项 通知和有关管理办法转发给课题组，并 要求项目负责人在较短的时间内做到人 员落实、计划落实、组织落实和经费落 实，增强项目负责人的责任感，从而保 证课题研究计划及时顺利地开展。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 （二）抓好中期检查和督促 中
6、期管理重实效，去烦琐，加强 宏观协调和检查、督促，重点关注中期 成果。通过中期检查发现问题，及时提 供服务、指导和协调，对于发现的问题， 针对不同情况予以调整和处置。这要求 科研管理者认真及时进行课题的季度、 年度检查和研究计划的汇报工作，对项 目进行动态跟踪，与课题组保持经常性 的双向联系，以保证及时了解课题研究 的进展情况。 （三）做好结项工作 课题研究成果既是科研工作的最 终体现，也是衡量科研管理工作质量的 最终标志，项目结项工作是课题管理工 作的关键环节之一。因此，在后期管理 中继续加强管理，组织好成果鉴定评审， 及时督促课题负责人近期结项。 三、推进计算机及网络化科研管 理 通过科研
7、项目计算机管理记录科 研活动的全过程，包括立项、年度检查、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 中期检查以及鉴定结项等，反映科研管 理人员组织参与科研活动中的科研思想 和意图，因而科研项目的计算机管理不 仅是有序、规范化管理的需要，同时也 是反映该项目全貌的原始材料积累的需 要。 四、强化项目经费管理 规范、合理地使用科研项目经费， 是保证科研项目顺利完成的必要条件。 一方面要加强科研经费的监督管理，建 立合理高效的经费审批制度，努力使科 研人员既能够享有充分的经费使用自主 权，同时又能合理规范地使用经费，调 动他们的积极性，最大限度地满足科研 工作的需要，不但要制定项目
8、经费使用 办法，还要规范项目经费使用范围，同 时控制经费使用额度。另一方面要建立 科研项目检查制度，加强项目过程管理， 提高经费使用效率。为确保项目能够按 期完成，应按规定对所承担的项目提取 管理费，对重要项目实行跟踪管理，及 时了解项目的进展情况，并于每年年底-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 对项目的进展情况进行一次全面检查。 对所有立项项目，都应要求科研人员认 真了解关于科研项目经费的使用规定， 熟悉经费的开支范围与审批手续等，使 项目负责人从思想上早有防范，为项目 保质保量完成提供了充分的保障。 五、完善科研评价和激励机制 在计划经济时代，对科研人员的 考评往往
9、集中于人事考评。随着社会市 场经济的逐步确立，评价标准也开始向 多元化发展。建立科学、规范的评价和 考核标准，采取定性和定量相结合的方 法，客观、公正地评价科研人员，可以 有效调动科研人员的积极性，提高科研 质量。同时建立与考评结合的奖惩制度， 将考评结果与体现个人价值的职称聘任、 个人收入等挂钩，奖优罚劣。这样使考 评不仅成为管理的环节和手段，还能为 科研质量的持续提高提供有利的生态环 境。 六、结语 科研管理必须适应科学的发展，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 适应时代的需要，转变科研管理观念， 用发展的眼光进行科研管理方法和体制 的创新。只有在科研管理实践中注意观 念更新、深化体制改革、推进制度创新， 才能有效推动科W 研究。 （作者单位为中国石化上海石油 化工股份有限公司精细化工部）
