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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅谈全生命周期考核下如何提升施工项目财务人员的执行力摘 要 近年来，随着财务共享中 心的发展，建筑公司施工项目管理、经 营方式发生了重大转变，项目财务人员 感受到前所未有的压力，如何不被变革 淘汰出局，化变革压力为动力，需要每 位财务人员努力，财务人员只有夯实专 业基础、提升自身执行力，才能助推财 务人员完美转型。本文提出财务人员应 从自身的基础能力出发，积极应对企业 改革，增强自身的应对力，成为企业的 支撑。 中国论文网 /3/view-12939564.htm关键词 财务人员 执行力 改革 财务人员工作执行力是执行和完-精选财经经
2、济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 成财务目标的能力及效力，是公司决策 和规章制度得到贯彻落实的根本保证。 作为基层项目财务部门或基层项目财务 员工，执行力简单来说，就是管理者要 求怎么做就怎么做。说起来简单，但是 执行到位却不是简单的事情。首先，执 行者得充分了解领会管理者的意思，理 解不合拍、理解意思相反就不能达到管 理者期待的效果。其次，执行力需要坚 持原则，不能怕得罪人而轻视财务制度 甚至忽视财务制度。再次，需要充分考 虑实施过程中可能出现执行无法实施的 因素，对可预见的问题采取积极的防范 措施。最后，执行时需将进度和出现的 问题及时反馈给管理者以便管理者及时 作出调整。笔
3、者就以下 7 个方面谈谈如 何提高项目财务人员的执行力。 第一，有效解决财务战略缺失问 题，是执行力的基础。首先项目总会计 师应当带领财务人员制定正确的财务战 略，只有财务战略正确，才会有正确的 财务目标，从而制定正确的财务制度和-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 财务政策，执行力才有保证。否则战略 错误，执行得越好，就会偏离目标越远。 项目财务战略应与各相关人员达成共识， 使其对财务战略达到有效的认知。财务 战略的认知度越高，财务工作中有关人 员才能自觉朝共同的方向努力，财务工 作开展就会越顺利，各种政策指令也就 执行得越到位。青连项目的财务战略就 是为实现核算会计转
4、型为管理会计打基 础，服务好项目“盈利”这个主题。虽然 目前青连项目财务战略离实现还有很远 的路要走，面临的项目内部环境也很复 杂，但是青连财务人员已经知道朝什么 样的财务目标迈进，排除什么样的阻力 向前。 第二，完善财务工作机制，提升 财务工作的执行力，有效解决财务制度 缺失的问题。首先，项目成立后，项目 财务就应根据会计法、有限公司、铁路 公司财务管理办法，并结合项目自身的 特点，建立项目财务管理、资金管理、 费用管理办法，做到有章可循，保证执-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 行依据；其次，健全监控机制，项目成 立预算管理委员会，资金管理委员会， 商业保险管理委员
5、会，保证项目全面预 算，资金管理、保险管理的正常运转； 再次，健全考核机制，良好的绩效考核 能够做到不同执行结果有不同的客观公 正的绩效评价，奖罚分明，切实提高财 务人员认真做事的自觉性；最后，加强 工作协调，使财务工作得以顺利开展。 财务工作关系到项目的方方面面，涉及 各级领导和员工，因此需要加强与各职 能部门及分部的沟通。 第三，熟悉施工所在地财税制度， 为顺利开展财务工作布局。项目建立初 期，财务负责人要组织人员到同一施工 区域的建设单位、施工单位财务部门， 施工所在地税务部门交流学习，提高自 身的业务水平以适应施工所在的各项财 税制度。笔者在项目成立初期，就带领 财务人员充分与业主、各
6、标段施工单位、 当地市地税局进行沟通，充分了解当地 财税制度，以更好地执行当地财税制度，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 同时获知当地税务优惠政策，按照税务 机关要求，提供有关涉税资料，尽早通 过当地税务机关审批，能够使项目享受 部分税收减免政策，减少项目税负。 第四，破除办公旧习，提高管理 能力。项目财务人员一般待在办公室的 时间长，到生产一线的时间短，很多时 候都是埋头算账、做报表，没有深入了 解生产现场，单一、缜密、细致等财务 专业特点只是体现在对账面数据的反馈， 报给项目行政负责人的各项报表数据、 报表说明中的很多内容也只有财务人员 才能看得懂，弱化了财务的参
7、谋作用。 所以，项目财务人员要通过到施工现场 摸底民工工资、核销物资材料、查看生 产进度等方式深入施工现场，走出办公 室，了解前方生产施工情况，条件允许 时可直接参与生产，结合生产施工现状 与账面数据进行比对，写出有含金量的 财务报告，真正起到项目部成功运转的 参谋助手作用。 第五，扩充知识面，融入施工业-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 务。由于施工单位行业特点以及项目部 门的分工特性，导致施工企业财务人员 的知识面太专，局限于财务专业一隅， 财务人员想要学习工程技术、变更索赔、 物资管理等知识缺乏足够的主客观条件。 但伴随财务共享中心的发展，财务人员 正可利用此机会
8、，摈弃一些封闭思想， 主动扩充自己的知识面，壮大自己的 “业务肌肉”，巩固财务专业知识，积极 向项目各部门学习：学习技术部门的施 工工艺，学习物资部门的物资管理，学 习党群部门的宣传营销，学习征拆部门 的协调能力，学习并积极参与经营部门 的经济活动分析、合同管理、分包策划。 将财务知识和所学的知识，运用到如何 替项目争取最大的经济效益当中。财务 人员只有扩充了自身的知识面，提高业 务处理能力，才能在全生命周期考核下 做到项目财务人员不缺“位”。 第六，树立财务公关观念。作为 项目的一员，财务人员要有良好的公关 观念，不要有“财务只管算账，其他事-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅
9、读- 7 情都与自己无关”的观念。财务人员不 要只关起门算账，对外，应加强与地方 政府、业主、税务、银行、分包商、供 应商的联系，以便得到他们的指导和支 持，特别是与业主、分包商、供应商的 良好沟通，在项目资金紧张时尤为重要； 对内，应协调财务人员与项目各分部、 部门的关系，能够倾听各方面、各层次 的意见和建议、认真分析和总结，勇于 开拓，能够透过真相找差距、挖隐患， 使财务工作的开展得到各方的理解和配 合。 第七，解放思想，做好转岗准备。 国资委于 2011 年就开始探索会计集中 核算和共享会计服务，公司就进一步推 进全面实施项目全生命周期考核工作进 行了动员，政府到企业的一系列政策让 我们
10、看到财务转型、财务机构裁撤、财 务人员整合已不可避免。 “顺势而为方为 大计，顺势有为方能成功”，项目财务 人员只有解放思想，主动向各岗位转型、 发展，才会有更广阔的发展平台，才会-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 有机会走向更多、更重要的领导岗位。 财务人员只有走向了更重要的领导岗位， 才有机会将财务专业与业务高度融合， 才有能力助推财务顺利转型，核算会计 转型管理会计的战略目标才会实现。 财务部门作为后方保障部门，虽 然不能像业务部门那样直观地为项目创 造经济效益，但是财务人员如能解放思 想，主动作为，提升执行力，摸清家底， 真实反映项目财务经营状况，一定能提 升财务价值，推动公司经营管理水平发 展，才能在公司全生命周期考核下“有 为”“有位”。 （作者单位为水电八局财务部） 嘉南 1 孔杰，程寨华.标杆管理理论 述评J.东北财经大学学报， 2004（02）. 2 王化成，刘俊勇.企业业绩评 价研究回顾及卡普兰和诺顿的理论贡献 J.财会通讯，2003（12）. -精选财经经济类资料-
