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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅谈 Google 公司的企业文化摘要：人类社会已经从工业经济 时代进入知识经济时代，互联网发展迅 速，在此的背景下，企业员工的凝聚力 的基础是企业明确的目标。企业的凝聚 力的来源就在于企业文化。在企业的生 存发展中形成的良好的企业文化，是无 形的竞争力。文章最先分析企业文化的 作用并以 Google 公司为例分析其若干 具体企业文化的内涵进行具体阐述，并 于最后提出些建设性的意见。 中国论文网 /2/view-13000295.htm关键词：企业文化；Google；启 示 一、企业文化的发展及其影响 （一）企业文化的定义 -精选财经
2、经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 企业文化是指企业在社会主义市 场经济的实践中，逐步形成的为全体员 工所认同、遵守、带有本企业特色的价 值观念。企业文化是企业中形成的文化 观念、历史传统、共同价值观念、道德 规范、行为准则等企业的意识形态。企 业管理理论和企业文化管理理论都追求 效益。但前者为追求效益而把人当作客 体，后者为追求效益把文化概念自觉应 用于企业，把具有丰富创造性的人作为 管理理论的中心。 （二）企业文化的作用及影响 企业文化对于企业的经营和发展 具有重要意义，优秀的企业文化可以凝 聚员工意志，赋予员工主人翁意识。实 现员工个人利益和企业利益的统一，员 工自觉将个人
3、实现与企业的成功相联系， 为企业的发展而奋斗。企业目标不单是 企业经营的成功，而且应该包含员工个 人价值的实现，兼顾员工在工作中的获 得感和满足感。员工的凝聚力是企业成 功的先决条件，良好的凝聚力和共识，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 可以大大提高管理效率，实现员工的自 我管理和自我优化。 二、Google 公司简介 1998 年 9 月 4 日 Google 创立于 美国，最初的产品为互联网搜索引擎 “Google 搜索”，1999 年下半年 Google 网站启用。目前 Google 已经发展成一 家跨国科技企业，主要业务领域为互联 网搜索、云计算、广告技术等，
4、开发并 提供大量基于互联网的产品与服务。 Google 的使命是整合全球信息，使人人 皆可访问并从中受益。Google 是第一个 被公认为全球最大的搜索引擎，在全球 范围内拥有无数的用户。2016 年 6 月 8 日， 2016 年 BrandZ 全球最具价值品 牌百强榜公布，Google 以 2291.98 亿 美元的品牌价值重新超越苹果成为百强 第一。 三、Google 的企业文化 （一）给员工 20%的自由支配时 间 Google 给每个工程师 20%的自由-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 时间用来做自己感兴趣的项目。这表现 出公司对员工个人的极大信任，员工对
5、自己工作时间分配拥有了更大的自由裁 量权。这样的 20%不是一刀切的，员工 可以自己衡量当前工作进度，然后决定 要不要将 20%的个人时间用到自身项目 上。兴趣驱动的工作中，员工可以获得 愉悦和满足感，最能释放员工的创造力， 许多员工为了这样的项目甘心额外付出 时间和精力。这样，员工自我管理水平 不断提高，既能够保障公司所分配布置 的工作，又能够不断推出新创意，这也 是 Google 众多重磅产品的来源。 （二）创新无处不在 在 Google 的企业文化中，工作 可以和生活一样是轻松欢愉的，这种舒 适感可以赋予员工充分的创造力。每个 员工的办公区都各具特色，员工在上班 前会得到一笔资金来随意装
6、扮自己的办 公区；公司中极少有单人办公室，不同 员工在工作区域上保持亲近，可以实现 随时沟通；为每位员工配备了笔记本电-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 脑，供他们随时随地进行编程、收发邮 件或记录突如其来的灵感；依照员工的 兴趣成立了大量的组织，比如舞蹈俱乐 部、音乐俱乐部、电影俱乐部、冥想协 会等；公司设有各种风味的餐厅；各楼 层的茶水间摆放了各种零食和饮料；员 工如果不喜欢被分派到的项目工作，他 可以转换项目；在 Google 里从事非技 术工作的员工也同样受到尊敬和重视。 （三）避免惟命是从，自由的最 大化 在 Google 的管理层中管理者不 存在对下属的绝对
7、支配权力，难以做出 是否雇佣，是否解雇，是否重用及加薪 等决策。在 Google 公司中，管理者没 有直接的决定权，决定权赋予独立的委 员会或小组，这样的委员会或者小组可 以是临时任命的，能够保持独立性和客 观性，确保其作出的决策能够有利于公 司的长远利益，而不是屈从于某一管理 者的个人意志。Google 的企业文化中坚 信每个员工都是好的，员工会为个人利-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 益和公司利益而奋斗，这样的主人翁意 识决定了员工不是机器，而是企业进步 的最大推动力。 （四）不惧失败 在现代企业经营中，对失败的承 受力大大降低。一次简单的失误就能使 一家大型企业
8、在激烈的市场竞争中归于 破产。不同于其他企业，Google 的企业 文化中表现出对失败的极大包容性，允 许员工在不断尝试中失误，认同失误的 价值，其中蕴含了成功的机会。在 Google 公司的众多项目中，对失败的包 容，往往促成了更好的创新，许多成功 的项目得以脱颖而出。这也正是 Google 公司强大创新力的重要来源，员工的失 败不会简单地归于个人的失职，而是作 为有意义的经历，失误的经验教训被吸 取，众多的失误中蕴含着成功的机遇。 四、Google 企I 文化建设的对 中国企业文化建设的启示 （一）不断创新 创新精神是 google 的灵魂，这也-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-
9、感谢阅读- 7 是中国企业最值得借鉴的地方。在改革 开放之初，国家就不断号召开拓创新， 但是在中国，真正把创新精神渗透到企 业文化中的少之又少。Google 在广告上 的支出费用非常少，他们把重金投入到 提高用户的工作效率和个人体验。在这 一点上，中国企业则是恰恰相反，广告 打得很响，但是质量和产品创新却远远 落在后面。因此，只有把创新视为企业 文化建设的第一要素，才能真正把“中 国制造”更改为“中国创造”。 （二） 以人为本 无论多么精细的规章制度，无论 多么严格的奖惩措施，如果没有正确的 文化理念，那么企业只能是一架赚钱的 工具，效率也得不停的踩着油门才能得 到提高。Google 总部的管
10、理看上去很松 散，但里面的员工真正偷懒的却很少。 原因就在于他们充分尊重每一人的选择。 这也是最吸引优秀人才的地方。企业的 核心竞争力，归根到底是人才的竞争， 只有优秀人才，才能使企业取得更大的-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 发展。同时，只有不断发展的企业才能 有更大空间留住优秀的人才。 （三）有所不为 Google 在上市之初，就对其投资 者，也是对广大网民用户承诺“不作恶”。 Google 认为最可贵的力量在于永远 只做正确的、符合道德观念的事情。事 实上，Google 也确实做到了这一点，即 使后来在很多投资者的游说下，依然无 法动摇 Google 把“利润”放在第二的事 实。而在中国，例如百度，百度是中国 互联网企业中唯一一个在创立时就最接 近世界级公司的企业，但是一路下来， 他却与世界级水平差距越来越大。这与 其缺乏正确积极的价值观是密不可分的。 其实在百度早期也是坚守着“不断开发、 创新”的使命，但是上市后迫于市场竞 争的压力，盈利主义愈演愈烈。争议不 断的竞价排名就是其文化缺失的最好的 例子，没有坚定、清晰的价值观是其与 世界水平失之交臂的根本原因。因此， 经济利益固然重要，但是如果一个企业-
