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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅谈土建施工的成本控制摘 要：随着社会主义市场经济 的快速发展，社会主义市场的建设也在 不断进步与发展，土建施工也逐渐受到 人们的关注，并且对其关注程度逐年提 高，土建施工的成本也受到了更多的监 督。这种情况之下，土建工程施工想要 获得社会和人民的认可，想要满足当前 阶段的工作要求，就必须要做好工程施 工的成本控制管理工作，掌握成本预算， 掌握安全质量，为实现企业的经济效益 和社会效益并举，为企业的长期健康发 展提供源源不断的动力。本文通过阐述 土建施工成本控制的原则，分析了土建 施工工程项目成本控制的发展状况，并 对土建施工工程项目
2、成本管理与控制的-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 改进提出相应对策，希望给行业内人士 提供借鉴和帮助。 中国论文网 /1/view-13027475.htm关键词：土建施工工程；成本管 理；成本控制 引言 随着经济的发展，社会对土建工 程行业的需求逐渐增加。土建工程行业 的发展面临着施工时间逐渐缩短、施工 安全控制逐步加强、利润逐渐萎缩的局 面。因此，企业要想保证正常经营，只 有深入了解建设项目，做好建设项目成 本管理和控制的各个环节工作，才能最 大限度地提高企业的利润，避免企业的 损失。 1 土建施工成本控制的原则 土建施工的成本控制工作并不是 杂乱无章，一通胡来的
3、，在实际操作中， 需了解，成本控制有其原则所在，具体 阐述如下： 1.1 成本控制的全面化原则 全面成本控制的原则体现在成本-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 控制的全过程中。土建工程施工是一个 动态的环节，而不是静态的，这一特点 也意味着土建工程施工是一个不可控的 工程，因此，成本控制必须体现在各个 方面，以防渗漏。为了实现施工过程中 的成本控制，要基于土建材料价格、人 员动态、设备价格等方面的变化综合进 行成本控制。对土建施工工作进行动态 管理的模式。这表现在工程实践的各个 方面，其目的主要是为了提高施工管理 人员的成本管理意识。 1.2 成本控制的动态化原则 土建
4、施工必然是一个不断变化的 工程，需要动态的成本控制，制定成本 控制计划，并严格执行计划，掌握和控 制各施工细节，了解各成本、支出、方 向和用途，应对不合理的施工费用。动 态施工过程中，需要在成本控制中实现， 要有专门的动态成本管理方案来处理要， 遵循施工成本动态控制的原则，确保动 态成本管理的适应性，提高成本控制工 作的细节性。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 1.3 成本控制收支平衡原则 收支平衡的原则很容易理解，就 是支出和收入要成正比，投入的钱要有 相应的回报，以期实现企业的经济运转， 保证企业的健康长久运作。在土建工程 施工过程中，对于每一笔支出，要做好 事
5、前的预算工作，对预算进行分析，以 达到收支平衡的追求。针对收入，也要 有一定的计划，通过合理的方法以实现。2 土建施工工程项目成本控制的 发展状况 2.1 人员成本控制和管理意识不 强 从表面上看，企业虽然有各个项 目管理部门，部门之间也有明确的分工， 但在实际操作过程中，相关人员对此并 无意识。像一些专业技术人员一样，他 们只注重自己对工程质量的承诺，没有 成本控制的概念，甚至有时以经济成本 赶超工期。有些项目的管理部门在进行 项目规划与管理的时候，只注重设计成-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 果，没有考虑成本控制与管理，根本没 有降低成本的规划举措。综合来讲，项
6、目的各部门间缺乏协调，虽然保证了本 部门的质量，却没有最大限度地节约成 本，对项目整体的利润不关心，形成了 一旦出现问题都相互踢皮球，推卸责任 的消极局面。 2.2 质量控制不符合规定 民用建筑工地施工材料较多，在 施工过程中，材料未得到相应检测，降 低了材料利用率。在建筑施工现场管理 中，由于缺乏相应的质量控制管理制度， 许多建筑材料进入施工现场，无法进行 全面检测，严重影响了工程的施工质量。 对企业来说，由于施工现场质量控制不 合理，降低了施工材料的利用率，影响 了工程的经济效益。 2.3 成本核算力度不强 在企业工程造价管理与控制中， 有些项目管理人员与造价控制人员不相 互联系，即使有预
7、算控制但因为这不属 于自己的工作范围，造成他们对这个问-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 题并不关心，从而使造价管理与控制无 法在施工过程中实施。由于各个环节缺 乏成本控制，整个项目的成本控制毫无 用处。成本的控制十分复杂，一定要所 有参与工程的部门互相协调，在施工过 程的每个环节都及时沟通，只有保持事 无巨细，人人有责的工作态度，才能真 正保障在施工过程中成本的控制，实现 项目最终的利润最大化。 3 土建施工工程项目的成本控制 策略 3.1 提高企业员工的整体素质和 成本控制意识 工程成本管理工作是一项复杂而 漫长的前沿工作，因此要更好地实施成 本管理必须以人为本，要
8、将企业职工工 资与企业工程利润相结合，工程利润可 观，职工也能得到实际利益，从而充分 调动职工参与成本控制和管理的积极性， 使工程成本控制工作的实施得到很好的 保证。在企业工作中加强成本控制和管 理的宣鳎让全体员工了解工程成本-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 的管理和控制，并强化意识，把这种意 识应用到实际工作中去。同时，建立严 格的成本分析和统计制度，落实各方面 的成本控制和管理人员。 3.2 加强质量控制 由于土建工程中有较多的施工材 料，为了保证施工材料的合理使用，现 场管理人员应做好相应的质量控制工作， 进一步提高工程的经济效益。施工现场 管理人员在采购施工材
9、料过程中，应结 合施工方案进行科学采购，对不合格的 施工材料，禁止进入施工现场，并与供 应商确定供货时间，有效保证工程的整 体施工进度。另外，施工材料进入施工 现场前，管理人员要安排专业检测人员 进行检查，并做好相应的保管工作。由 于建筑工地上有多种建筑材料，为了提 高建筑材料的利用率，管理人员应选择 合理的施工设备，并定期进行检查和维 护，延长施工设备的使用寿命。通过不 断加强质量控制，可以帮助工程中的施 工人员更好地了解工程结构特点，保证-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 施工材料的合理使用。在土建施工现场， 施工管理人员要提高自身管理水平，定 期与施工人员沟通。管
10、理人员可以利用 先进的网络信息技术，搭建网络通信平 台，在该平台上，施工现场管理人员可 以与施工人员进行通信，确保土建施工 问题得到有效解决。 3.3 项目实施各环节严格把关 项目的预算、执行、核算等方面 应严格控制，预算应实事求是、科学合 理，建立真正的成本控制目标；在实施 环节可以使用鱼骨图工具，及时发现施 工过程中预算成本与实际成本的差异， 暴露出质量问题，及时做出相应调整， 减少后期返工和维护造成的损失。对施 工质量的成品、半成品的接头部位及时 进行保护，以保证后续工程的顺利进行， 减少因保护不当造成的后期工作费用增 加。 3.4 健全各部门成本管理和控制 法规 在工程造价管理和控制中，要建-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 立相关
