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1、第二讲 人力资源规划 （ 2001年 9月 人力资源管理第二讲 2 一、有关定义、内容与作用 （一）定义 战略性 动态性 可行性 长期性 双赢性 2001年 9月 人力资源管理第二讲 3 （二）作用 预测人力资源供求差异并调整，以确保组织对人力资源的需求 控制人力资源成本 书上 2个角度进行讨论 2001年 9月 人力资源管理第二讲 4 （三）内容：（ 8项，二个层次 一个总规划加上 7个业务规划 长期、中长期、短期规划 跃 2005”远景规划 日本企业的雇用“平准化” 日本的八百伴、大荣集团等的衰退 2001年 9月 人力资源管理第二讲 5 物资资源 人力资源 企业计划 运作 行为 2001
2、年 9月 人力资源管理第二讲 6 二、基本程序（ （ 一 ） 调查分析：收集对供求影响的各种信息 （ 二 ） 预测阶段 （ 三 ） 人力资源规划的编制 （ 四 ） 规划的实施 、 评估与反馈 2001年 9月 人力资源管理第二讲 7 （一）调查分析阶段： 外在环境： 经营战略： 环战略 人力资源现状： 人力资源信息系统 组织环境： 日美比较 2001年 9月 人力资源管理第二讲 8 日本、美国的组织、劳动编成比较 日本 美国 2001年 9月 人力资源管理第二讲 9 日本的劳动编成 美国的劳动编成 劳动的包括性 职务的细分化 作业者的通用性（柔软性） 作业者的专用性（僵硬性） 集团责任主义 个
3、人责任意义 以企业为中心， 以工作、职务为中心， 日本企业组织构造的特征： “柔软构造”、“不严格限定责任”、“融合一体的工作习惯”、“自主连带集团” 2001年 9月 人力资源管理第二讲 10 组织结构的发展方向 市场上消费需求的多样化、竞争激烈化等促进了“多品种少量生产方式”的必要性 组织结构从机械型结构向“有机型、柔性结构”发展，包括内部分工方式的变化 队精神 多面手、多能工 2001年 9月 人力资源管理第二讲 11 （二）预测阶段： 1、 主观判断法（专家征询法中的德尔菲法） 定量分析法 2、 主观判断法 定量分析法（马尔可夫模型） （ 2001年 9月 人力资源管理第二讲 12 （
4、三）人力资源规划的编制： 即采取行动，实现 供大于求 缩短工作时间、提早退休、减少外注率、裁减人员 供小于求 延长工作时间、加强培训、雇用临时工、雇用正式人员 总体上供等于求 工作轮换、培训、升迁 2001年 9月 人力资源管理第二讲 13 三、人力资源信息系统（ 必须建立必须建立人力资源信息系统 。 重视内部人力资源的运用 ， 必须活用人力资源信息 系统 。 人力资源信息系统是动态的开放系统 。 计算机的应用 2001年 9月 人力资源管理第二讲 14 信息系统即数据库： 静态数据：员工自身数据 组织数据 动态数据：有关考核、培训、工资等 产生定期报告，以作依据 中国企业人力资源信息系统的若干问题 数据库、软件的设计上 动态性上 发挥的功能上 2001年 9月 人力资源管理第二讲 15 传统的人事计划与 人事计划只考虑人员的流入和流出 排（如晋升、考核等） 2001年 9月 人力资源管理第二讲 16 思考题： 名词解释：人力资源规划 、 人力资源信息系统 、德尔菲法 、 马尔可夫转移矩形阵法 1、 人力资源规划与企业计划的关系 。 2、 人力资源规划的基本程序 。 3、在人力资源管理中，有哪些主要的人力资源需求、供应预测的方法？ 4、人力资源信息系统的用途。 2001年 9月 人力资源管理第二讲 17 思考案例：绿色化工公司
